來(lái)源|外參財(cái)觀

在人工智能浪潮席卷全球的當(dāng)下，中國(guó)AI行業(yè)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。大模型、多模態(tài)、開(kāi)源生態(tài)等關(guān)鍵詞不斷刷新行業(yè)認(rèn)知，而計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的老將曠視科技，卻在技術(shù)領(lǐng)跑與生態(tài)滯后的矛盾中陷入兩難。

作為國(guó)內(nèi)最早布局AI視覺(jué)的獨(dú)角獸，曠視曾以“Face++”人臉識(shí)別技術(shù)叱咤全球，如今卻面臨商湯、依圖等對(duì)手的全面圍剿，以及國(guó)際市場(chǎng)的政策高壓。其財(cái)報(bào)中“營(yíng)收增長(zhǎng)、利潤(rùn)承壓”的尷尬數(shù)據(jù)，更暴露出這家技術(shù)巨頭在商業(yè)化與生態(tài)構(gòu)建上的深層隱憂。

算法帝國(guó)的“護(hù)城河”與“空心化”

曠視科技的崛起離不開(kāi)其在計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)方面的深厚積累。作為國(guó)內(nèi)最早一批投身人工智能視覺(jué)領(lǐng)域的公司之一，曠視科技在人臉識(shí)別、圖像識(shí)別等核心技術(shù)上取得了顯著成就。憑借這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，曠視科技在安防、金融、零售等多個(gè)行業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源。

第一，專利壁壘與場(chǎng)景落地的失衡

截至2025年，曠視科技累計(jì)申請(qǐng)專利超1.2萬(wàn)件，其中人臉識(shí)別相關(guān)專利占比達(dá)58%，連續(xù)五年位居全球首位。其自研的Brain++AI開(kāi)發(fā)平臺(tái)，將算法訓(xùn)練效率提升40%，支撐了超80%的智慧城市項(xiàng)目。然而，技術(shù)優(yōu)勢(shì)并未完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值——2025年財(cái)報(bào)顯示，專利授權(quán)收入僅占總營(yíng)收的3%，核心收入仍依賴硬件銷售（占68%）。某投資人直言：“曠視的專利像一座孤島，缺乏與上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同變現(xiàn)能力?！?/span>

第二，政企合作的“雙刃劍”

憑借“城市大腦”項(xiàng)目，曠視科技2024年拿下全國(guó)23個(gè)省級(jí)行政區(qū)的智慧安防訂單，政府業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)62%。但過(guò)度依賴政府訂單導(dǎo)致議價(jià)權(quán)削弱：2025年政府項(xiàng)目平均毛利率降至28%，較2023年下降12個(gè)百分點(diǎn)。更嚴(yán)峻的是，某中部省份因數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)暫停與曠視的合作，直接造成Q3營(yíng)收缺口超4億元。

第三，開(kāi)源框架的“反噬效應(yīng)”

曠視于2024年開(kāi)源其核心人臉檢測(cè)算法RetinaFace，短期內(nèi)吸引超10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者入駐生態(tài)。但這一策略反而降低行業(yè)門檻——商湯科技、云從科技基于開(kāi)源代碼快速推出競(jìng)品，導(dǎo)致曠視在金融身份認(rèn)證市場(chǎng)的份額從2023年的37%跌至2025年的24%。

巨頭圍剿與新興挑戰(zhàn)

曠視科技所處的人工智能行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一方面，傳統(tǒng)科技巨頭紛紛布局人工智能領(lǐng)域，憑借其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源，對(duì)曠視科技形成了圍剿之勢(shì)。另一方面，新興人工智能企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，它們以靈活的創(chuàng)新模式和獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)曠視科技構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

其一，硬件價(jià)格戰(zhàn)的“囚徒困境”

為爭(zhēng)奪智慧零售市場(chǎng)，曠視2024年將AI攝像頭單價(jià)從3200元降至2200元，引發(fā)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。商湯科技隨即推出“買算法送硬件”套餐，云從科技則聯(lián)合華為以成本價(jià)供應(yīng)邊緣計(jì)算設(shè)備。至2025年，AI攝像頭行業(yè)均價(jià)較2023年暴跌45%，曠視相關(guān)業(yè)務(wù)毛利率僅剩19%，較三年前腰斬。

其二，生態(tài)閉環(huán)的“致命短板”

與商湯科技布局元宇宙、依圖科技深耕醫(yī)療AI不同，曠視始終未能跳出安防主賽道。其2025年推出的智慧物流機(jī)器人因缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持，客戶復(fù)購(gòu)率不足20%；而商湯憑借“AI+AR”解決方案，已拿下寶馬、特斯拉的工廠數(shù)字化訂單，單項(xiàng)目金額超3億元。

其三，海外市場(chǎng)的“合規(guī)黑洞”

受歐盟《人工智能法案》影響，曠視2024年被迫退出德國(guó)、荷蘭市場(chǎng)，海外營(yíng)收占比從2023年的15%驟降至8%。相比之下，商湯通過(guò)與新加坡政府合作數(shù)據(jù)沙盒，海外業(yè)務(wù)仍保持22%的增速。某國(guó)際律所報(bào)告指出：“曠視的算法黑箱設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制，難以滿足GDPR的透明性要求?！?/span>

增長(zhǎng)乏力與盈利難題

曠視科技的市場(chǎng)表現(xiàn)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。盡管公司在安防、金融等領(lǐng)域取得了一定的市場(chǎng)份額，但整體市場(chǎng)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，盈利狀況也不盡如人意。2024?年財(cái)報(bào)顯示，曠視科技營(yíng)收同比增長(zhǎng)僅?10%，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期；凈利潤(rùn)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)到?5?億元人民幣。這一數(shù)據(jù)背后反映出曠視科技在市場(chǎng)拓展和盈利能力上的雙重困境。

從市場(chǎng)拓展來(lái)看，曠視科技在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。在安防領(lǐng)域，海康威視、大華股份等傳統(tǒng)安防巨頭憑借其強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品線整合能力，不斷推出融合人工智能技術(shù)的安防解決方案，對(duì)曠視科技形成了強(qiáng)有力的沖擊。在金融領(lǐng)域，隨著監(jiān)管政策的收緊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用更加謹(jǐn)慎，曠視科技的業(yè)務(wù)拓展難度也相應(yīng)增加。

此外，曠視科技在新興市場(chǎng)的開(kāi)拓上也進(jìn)展緩慢。盡管公司在零售、物流等領(lǐng)域進(jìn)行了布局，但由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)認(rèn)知度，市場(chǎng)份額仍然較小。

從盈利能力來(lái)看，曠視科技面臨著成本高企和收入結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。一方面，公司在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面的投入不斷增加，導(dǎo)致成本大幅上升。另一方面，曠視科技的收入主要依賴于少數(shù)幾個(gè)大型項(xiàng)目，收入結(jié)構(gòu)較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。一旦這些大型項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，公司的盈利能力將受到嚴(yán)重影響。

此外，曠視科技在商業(yè)模式上也存在一定的缺陷。公司主要通過(guò)提供技術(shù)解決方案和服務(wù)收取費(fèi)用，這種模式雖然在短期內(nèi)能夠帶來(lái)一定的收入，但長(zhǎng)期來(lái)看，缺乏穩(wěn)定的盈利模式和可持續(xù)的收入來(lái)源，難以支撐公司的持續(xù)發(fā)展。

AI 2.0時(shí)代，曠視需要一場(chǎng)“基因革命”

曠視科技的未來(lái)充滿挑戰(zhàn)，但也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。在人工智能行業(yè)從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量廝殺”的背景下，曠視科技需要以“革自己的命”的勇氣，重構(gòu)價(jià)值鏈、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型注定伴隨陣痛：短期業(yè)績(jī)承壓、組織架構(gòu)動(dòng)蕩、戰(zhàn)略資源再分配……但歷史證明，敢為破局者，方能成破局者。

留給曠視科技的時(shí)間窗口正在收窄，而真正的考驗(yàn)在于：當(dāng)舊時(shí)代的紅利消散時(shí)，它是否已為新世界的規(guī)則做好準(zhǔn)備？