來源|劉曠

在歷經(jīng)三年寒冬后，全球智能手機(jī)市場迎來了復(fù)蘇曙光。

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）最新手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，2024 年全年，中國智能手機(jī)市場出貨量約2.86億臺(tái)，同比增長 5.6%。而這一數(shù)據(jù)同樣表明市場結(jié)束連續(xù)兩年的負(fù)增長周期。這一復(fù)蘇并非偶然，而是消費(fèi)需求、技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)化的綜合結(jié)果。

在這場復(fù)蘇浪潮中，OPPO展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性。據(jù)Counterpoint發(fā)布的2024全年智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，榜單前五國產(chǎn)手機(jī)廠商就占據(jù)了三席，OPPO則是以8%的市場份額穩(wěn)居全球第四。

從“至暗時(shí)刻”到“結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇”

全球智能手機(jī)市場的復(fù)蘇呈現(xiàn)出顯著的結(jié)構(gòu)性特征：高端市場逆勢增長、新興市場加速滲透、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需求升級。這一趨勢的背后，是消費(fèi)電子需求的深度調(diào)整與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)化。

一方面，消費(fèi)電子需求的回暖受到多重因素的共同推動(dòng)。全球經(jīng)濟(jì)軟著陸背景下，消費(fèi)者信心逐步回升，換機(jī)需求逐步釋放。其中，高端市場表現(xiàn)尤為亮眼，蘋果、三星等品牌通過技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化品牌黏性，持續(xù)吸引高凈值用戶。例如，折疊屏手機(jī)憑借形態(tài)突破和體驗(yàn)升級，成為高端市場的現(xiàn)象級產(chǎn)品，華為Mate X5、三星Z Fold5等機(jī)型不僅刷新了行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿，更通過限量發(fā)售策略營造稀缺性，刺激消費(fèi)者搶購熱情。

另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)智能手機(jī)行業(yè)復(fù)蘇的核心引擎。折疊屏手機(jī)憑借鉸鏈技術(shù)的突破和屏幕耐久性的提升，從嘗鮮產(chǎn)品蛻變?yōu)橹髁鬟x擇。AI影像技術(shù)的突破則重新定義了手機(jī)攝影標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算光學(xué)與傳感器技術(shù)的融合讓普通用戶也能拍出專業(yè)級作品。例如，OPPO Find X7 Ultra搭載的雙潛望四攝系統(tǒng)，通過主攝、超廣角、長焦與潛望式鏡頭的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)了從微距到超遠(yuǎn)攝的無縫覆蓋，配合自研馬里亞納X芯片的AI算力，可實(shí)時(shí)優(yōu)化成像參數(shù)。

此外，頭部廠商通過多區(qū)域產(chǎn)能布局化解地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，國產(chǎn)替代進(jìn)程加速降低了對外部供應(yīng)商的依賴。例如，OPPO在印度諾伊達(dá)工廠實(shí)現(xiàn)5G手機(jī)本地化生產(chǎn)，不僅規(guī)避了供應(yīng)鏈中斷危機(jī)，還通過雇傭本地員工降低了運(yùn)營成本。智能制造技術(shù)的普及顯著提升生產(chǎn)效率，工業(yè)機(jī)器人與AI質(zhì)檢系統(tǒng)的結(jié)合，讓產(chǎn)品缺陷率降至歷史新低。這種供應(yīng)鏈的韌性建設(shè)，不僅支撐了手機(jī)廠商的全球擴(kuò)張，也為行業(yè)復(fù)蘇提供了底層保障。

穩(wěn)居前列的競爭密碼

當(dāng)蘋果、三星壟斷高端市場，榮耀、Redmi爭奪性價(jià)比高地時(shí)，OPPO以“高端筑品牌、中端擴(kuò)份額、入門守底線”的三層戰(zhàn)略，在國內(nèi)以及全球手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟。其成功源于對市場需求的精準(zhǔn)把控與資源投放的高效協(xié)同。

一是，OPPO通過高端旗艦樹立品牌勢能、中端爆品擴(kuò)大市場份額、入門機(jī)型鞏固用戶基本盤，構(gòu)建了覆蓋全價(jià)位段的產(chǎn)品矩陣。眾所周知，高端旗艦的突破是品牌升級的關(guān)鍵。Find系列通過影像技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新，樹立了安卓陣營的技術(shù)標(biāo)桿。例如，F(xiàn)ind X7 Ultra搭載的1英寸LYT-900傳感器，配合哈蘇聯(lián)合調(diào)校的色彩科學(xué)，使照片動(dòng)態(tài)范圍達(dá)到14.3EV，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

中端Reno系列則聚焦主流用戶需求，以均衡配置和精準(zhǔn)定價(jià)成為2000-3000元價(jià)位段的暢銷機(jī)型。該系列獨(dú)創(chuàng)的“4D馬達(dá)”技術(shù)，可通過線性馬達(dá)模擬物理按鍵的震動(dòng)反饋，在游戲場景中實(shí)現(xiàn)更真實(shí)的操控體驗(yàn)。入門A系列則通過“旗艦技術(shù)下放”策略，在千元機(jī)市場掀起性價(jià)比革命。例如，A2 Pro搭載驍龍6 Gen1芯片與1.5K護(hù)眼直屏，配合OPPO自研的“AI超分”算法，可智能提升低分辨率照片畫質(zhì)，成為學(xué)生與銀發(fā)群體的首選機(jī)型。

二是，OPPO通過線下渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營商合作深度綁定與私域流量運(yùn)營，構(gòu)建了全渠道融合的生態(tài)體系。線下體驗(yàn)店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑消費(fèi)場景，AR試妝、AI皮膚檢測等交互設(shè)備讓購物體驗(yàn)更具科技感。運(yùn)營商合作深度綁定推動(dòng)政企市場增長，歐洲市場通過與本地渠道的金融方案創(chuàng)新，推出“零首付分期購機(jī)”計(jì)劃。私域流量運(yùn)營構(gòu)建了用戶黏性壁壘，品牌社群的精細(xì)化運(yùn)營讓復(fù)購率顯著提升。

三是，OPPO通過多年沉淀下來的專利技術(shù)，優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，帶動(dòng)了產(chǎn)品銷量的增長。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月30日，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^105000件，全球授權(quán)數(shù)量超過59000件。OPPO多年來持續(xù)的研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品端的體驗(yàn)升級。在影像領(lǐng)域，自研芯片與算法協(xié)同優(yōu)化，使暗光拍攝、人像虛化等場景表現(xiàn)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。折疊屏核心技術(shù)突破則解決了折痕、耐用性等痛點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品從概念走向?qū)嵱谩＿@些技術(shù)創(chuàng)新不僅獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，更通過社交媒體上的口碑傳播，塑造了OPPO“技術(shù)務(wù)實(shí)派”的品牌形象。

登頂不易，守擂更難

盡管OPPO在智能手機(jī)市場穩(wěn)居第四，但其仍需突破多重發(fā)展瓶頸。

其一，OPPO在芯片性能、操作系統(tǒng)與專利儲(chǔ)備上的短板，使其在高端市場競爭中面臨巨大壓力。在高端市場，消費(fèi)者對品牌價(jià)值和技術(shù)標(biāo)桿的認(rèn)知形成天然壁壘。盡管OPPO通過堆砌硬件參數(shù)提升了產(chǎn)品力，但用戶心智占領(lǐng)仍落后于國際頭部品牌。競品在自研芯片、衛(wèi)星通信等前沿技術(shù)上的突破，進(jìn)一步擠壓了其高端化空間。如何將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)，成為破局關(guān)鍵。

其二，OPPO的海外擴(kuò)張將面臨地緣政治與法律合規(guī)的雙重考驗(yàn)。專利糾紛導(dǎo)致部分市場銷售受阻，數(shù)據(jù)本地化政策增加運(yùn)營成本，國際貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)影響供應(yīng)鏈安全。這些挑戰(zhàn)要求OPPO在全球化進(jìn)程中建立更完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，平衡市場拓展與合規(guī)成本。

其三，OPPO的IoT設(shè)備連接量與開發(fā)者生態(tài)規(guī)模尚未形成競爭力，跨端協(xié)同能力的不足制約了生態(tài)價(jià)值釋放。相比構(gòu)建完整IoT生態(tài)的競爭對手，OPPO在智能穿戴、家居等領(lǐng)域的布局尚未形成合力。設(shè)備間互聯(lián)互通體驗(yàn)的割裂，使得手機(jī)用戶向生態(tài)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率偏低。在“萬物互聯(lián)”趨勢下，生態(tài)協(xié)同能力正成為決定廠商天花板的核心要素。

AI賦能下的增長新引擎

當(dāng)全球手機(jī)市場進(jìn)入存量博弈階段，AI技術(shù)正成為破局關(guān)鍵。OPPO率先布局的端側(cè)大模型，正在重塑智能手機(jī)的價(jià)值邊界。

一是，OPPO通過端側(cè)AI技術(shù)可實(shí)現(xiàn)影像能力躍升與交互范式革新，為用戶提供更智能化的服務(wù)體驗(yàn)。例如，F(xiàn)ind X7 Ultra搭載的AndesGPT視覺大模型，可實(shí)時(shí)識(shí)別200種場景并自動(dòng)優(yōu)化參數(shù)。與此同時(shí)，交互范式從觸控邁向語義理解，用戶需求可通過自然語言精準(zhǔn)傳達(dá)。例如，用戶說“幫我記錄會(huì)議重點(diǎn)并生成PPT”，手機(jī)可自動(dòng)調(diào)用錄音、筆記、WPS應(yīng)用完成任務(wù)，效率大幅提升。

二是，OPPO將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，有助于驅(qū)動(dòng)效率革命。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的AI質(zhì)檢系統(tǒng)顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)鏈智能預(yù)測優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。例如，東莞工廠部署的AI質(zhì)檢系統(tǒng)，通過海量缺陷樣本訓(xùn)練，將屏幕漏檢率降至極低水平，每年節(jié)省返工成本超億元。能耗管理算法推動(dòng)綠色制造，單位產(chǎn)品能耗持續(xù)下降。例如，鄭州工廠通過AI動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)生產(chǎn)線能耗，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降，年減碳量達(dá)數(shù)千噸。

三是，OPPO以AI技術(shù)為核心構(gòu)建跨設(shè)備協(xié)同生態(tài)，通過開放能力與開發(fā)者合作拓展應(yīng)用場景。例如，OPPO Pad 2通過AI調(diào)度引擎，可智能分配算力，運(yùn)行專業(yè)軟件時(shí)，手機(jī)自動(dòng)成為手柄控制圖層操作，多任務(wù)處理效率大幅提升。開發(fā)者生態(tài)加速創(chuàng)新，開放接口吸引頭部應(yīng)用接入，AI生成能力為用戶提供創(chuàng)作新可能。例如，美圖秀秀已接入圖像生成API，用戶可通過自然語言描述生成專屬海報(bào)。

當(dāng)前，智能手機(jī)行業(yè)正經(jīng)歷從“硬件競賽”向“體驗(yàn)革命”的轉(zhuǎn)型。對于OPPO而言，AI既是突破高端化的技術(shù)跳板，也是構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河的戰(zhàn)略支點(diǎn)。能否將技術(shù)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值，在場景創(chuàng)新中建立差異化優(yōu)勢，將決定其能否在下一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。這場以AI為驅(qū)動(dòng)的變革，或許正是中國手機(jī)品牌走向全球高端市場的歷史性機(jī)遇。