文/智能相對論?作者/ 佘凱文

話說，明朝末年有兩位師從高門的好友小明和小沈，他們自幼聰穎，從小一起讀書，互相切磋，成績總是難分伯仲，夢想著通過科舉考試，步入仕途，光耀門楣。

歲月如梭，很快到了參加鄉試的年紀。小明和小沈都準備得十分充分，然而命運弄人，開頭部分兩人都答得不錯，可越到后面小沈是思如泉涌，越寫越快，反觀小明越寫越猶豫，想要答得標新立異，但每每剛下筆，自己又進行自我否定，他反復推敲，遲遲無法定稿，結果耽誤了大量時間。

待成績公布，果不其然小沈高中解元，而小明卻是名落孫山。至此之后，兩人的人生軌跡也可謂是大相徑庭。

這個小故事沒有什么大的人生哲理，但也說明了“ 一步慢步步慢”這個小道理，在前進過程中一旦有所猶豫或許面臨的就是掉隊。

國內智能手機領域，有兩個品牌的發展與這則小故事有著異曲同工之處，那就是幾乎同時發家的vivo和OPPO，前者已經快連續四年成就國內市場銷量第一，后者卻在銷量前五的排名中不見了。

往小了說，OPPO是慢了，往大了說，OPPO其實是沒有了“大局觀”。

后來爭不了先

說起OPPO十多年過去了，最能讓人記憶猶新的仍是那句廣告詞“充電5分鐘，通話兩小時。”也因這句廣告詞，讓OPPO成為了后來“華米OV”中的一員。

然而再仔細想想，這或許是OPPO唯一一次爭先，也是OPPO為數不多的大局觀體現。因為三年后，OPPO就說出了那句“敢為天下后”，這幾乎與大多數公司的生存哲學截然相反，但后了還能先嗎？

OPPO當時說出這句話，是伴隨著R11s的推出，這是OPPO的第一款全面屏產品，在此之前全面屏基本成為其他品牌的主流，OPPO幾乎是最后一家推出全屏品產品的公司，卻還是“不急不躁”，在OPPO看來選擇在全面屏成熟后推出，是為了確保產品能夠滿足用戶需求?。

可結合當時大環境來看，OPPO或者說管事人陳明永則或許過于保守了，2017年仍是國內智能手機出貨量的高峰時刻，彼時創新更迭還是智能手機品牌保障出貨的好手段，像屏幕全面屏成為標配不說，柔性屏也開始進入大眾視野，諾基亞、黑莓也放下固執投身安卓陣營，大家都在一門心思期望通過改變來提升自己，可OPPO還在“以退為進”。

當然站在陳明永立場來看，如此選擇可能并沒錯，當時OPPO穩居銷量前四，且在國內市場一度成為僅次于華為的存在，2018年更是站上銷冠之位，也許就是這樣的成績讓陳明永覺得慢就慢點吧。

但這也就有了之后的步步慢，時間來到2019年，這是中國智能手機行業轉折性的一年，美國開始對華為實施打壓，國內各個行業都看見了被摁住技術咽喉的弊端，也紛紛開始往外掏家底。

如華為的鴻蒙系統、麒麟芯片一一亮相，也是直到此時，大家才知道，原來華為家底如此豐厚，即便是小米在2017年也亮出了澎湃S1芯片。

再看OPPO，是在2019年事發后才意識到原來還需要走這一步，2年后首款自研影像NPU芯片馬里亞納才姍姍來遲。且不僅僅是芯片，在5G、屏下指紋等技術應用方面OPPO每每都顯示出了落后。

2018年，OPPO推出首款帶屏下指紋識別的產品R17，不曾想用戶普遍反映其屏下指紋解鎖技術不好用，甚至失靈，這才爆出原來OPPO的技術并非來自自身研發，而是有技術公司向OPPO給出指紋方案。

可以說，長期以來OPPO都是將大局觀建立在友商的大局觀之上，就是你做什么且成功了我就開始做，如此OPPO能獲得各種短暫的成功也就不奇怪了，只是長期來說這就是在加劇行業的同質化。

本分還是不大氣？

不僅僅在戰略上OPPO缺乏大局觀，細到產品層面OPPO依舊如此。

2019年也是5G爆發的元年，IoT成為了消費口中的新興熱詞，再次之前很多品牌都已布局，像華為和小米早在2015年就開始對5G和IoT的布局，即便是vivo也在2018年就對外公布了其IoT戰略，對他們來說2019年的爆發是一個契機，但對OPPO來說又只是開始。

而且看起來并非自愿，更像是無奈被行業推著走，在當年成立新興移動終端事業部，陳明永似乎有了破而后立的覺悟表示“OPPO不再是一家手機公司”。然這種豪言也沒能完全執行下去。

同年，IoT的火爆，推動了各種終端產品的百花齊放，其中又以“智慧電視”最為奪目，小米等品牌早早布局，即便是之前傳出不做電視的華為，在2019年也推出了首款智慧屏產品，甚至連傳統彩電賽道的玩家TCL、海信也都紛紛下場，OPPO不出意外又慢了2020年末首款智能電視才緩緩而來。

現在，競爭對手們開始深入汽車了，OPPO還只是在外面蹭蹭。

這就像是滾雪球，有人先滾地上有雪所以越滾越大，而后來者沿著前者的足跡確實可以避開大石，可哪里還有雪可滾？

都說站在巨人肩膀上看得更遠，但也會摔得更慘。就像抖音火爆全球后，大量企業想接著抖音被美國打壓的勢頭，模仿并成為替代者，最著名的就是facebook旗下的Lasso和Reels，為此投入大量金錢，可最終都未能獲得成功。

抖音是經過市場驗證的吧？為什么模仿就是無法替代呢？有個重要因素就是用戶也有學習成本，這使得先到先得在絕大多數情況下都適用。

其實OPPO也不是沒有吃過“先到”的紅利，就像在折疊屏領域，OPPO作為主流玩家中，僅此于華為、小米推出折疊屏產品的品牌，使其在折疊屏市場就占據了先機，2023年更是以36.3%的市場份額成為豎折市場第一。

也不知是什么原因，似乎OPPO就是不愿將這種快全面貫徹下去，在其它領域“穩”或許是一個褒義詞，但在互聯網、智能硬件行業，說一家公司“穩”，這基本就是在說其無能了。

縱觀目前的在行業中超前的玩家們，誰穩？誰一直在穩？答案是沒有，OPPO卻始終貫徹著，但這真的是穩、是自以為的本分嗎？說白了就是不大氣，沒有大局觀。

OPPO不見了

如今OPPO在國內銷量前五排名中“穩”不見了。

可要說OPPO最沒有大局觀的體現，那邊是該堅持的不堅持，不該堅持的還在堅持，原因無他唯利也。

就比如眼下，智能手機賽道早已進入存量時代，消費者對于手機的需求也早已從增量需求轉變為存量需求，換機周期的大幅加長，迫使每個品牌或多或少都在做出相應調整。

可OPPO似乎仍在堅持機海打法，像11月25日推出的Reno13相較于前一代最大的提升在于屏幕、相機和處理器三個方面，可無非就是像素更高點、處理器更新點，與年中推出的Reno12沒什么就再沒有太大差異。

而反觀在某書上，被用戶們嚴重吐槽的屏幕久看不舒服、眼花的“天馬屏”問題依舊還是問題。

2021年 OPPO副總裁劉波大聲喊出了那句“三分天下必有其一”的名句，如今來看還是成了一句空談。

從放棄自研芯片開始，OPPO其實就已經自絕了前路，或許有人會說這是OPPO在量力而行，可自己的量力并不會獲得來自外界的同情。眼看華為走在高端的大道上，小米也在堅持低配戰士，同期生vivo更是憑借各種微創新的內功登頂第一，瞻前顧后，拼命追趕的OPPO反而成了最高不成低不就的那個。

消失于第一陣營或許也只是時間問題而已。

總之，“龜兔賽跑”中的烏龜放在現實中可以說是絕無僅有，而兔子也不會在半路打盹。商業競爭可沒有人情世故，OPPO舉例重回主流，還差一份“大局觀”。