家電營業收入486.4億元，同比增長13.27%。值得注意的是，上半年，海信家電海外白電業務同比增長36.91%，海外市場增速明顯。

現階段，激烈的市場競爭使得國內家電企業紛紛將目光放到了海外市場，以此尋找更多的利潤增長點。海關總署數據顯示，從2023年3月-2024年7月，我國家電出口已連續17個月同比正增長，表現尤為亮眼。海外市場已成為中國家電企業重要增長極。

堅持“長期主義”核心理念

最初，中國企業大多選擇“借船出海”。通過代工、貼牌生產這種簡單、靈活的模式，中國家電業的經營規模得到了迅速的擴大。然而，這并非長久之計，甚至曾經給中國家電企業帶來過沉痛的教訓。

與很多出海企業不同，長期以來，海信始終堅持做高端產品，建設研發中心以及制造工廠。這正是海信國際化的最大特點。海信家電通過一系列的戰略升級和品牌塑造，成功地將自身打造成了一家具有國際競爭力的白電企業。

早在2001年中國加入WTO時，海信就提出了“長期主義”的理念，強調企業要持續性發展，必須不斷提升產品質量，走自主創新的道路。這種理念不僅指導了海信在國內的發展，也為其國際化戰略奠定了基礎。

近些年來，隨著國際化戰略的不斷推進，海信成為第一批勇于“吃”世界賽事贊助“螃蟹”的中國品牌。2024年是體育大年，海信充分利用“歐洲杯”的契機，通過品牌傳播、產品營銷以及電商用戶運營等方式多領域聯動，充分發揮全品類優勢，以冰箱優勢帶動洗衣機、洗碗機業務，做好產品套系化，上半年在歐洲區實現收入同比增長14%。今年第一季度，海信冰箱更是在整個歐洲市場銷量占有率位居中國企業第一。

根據第三方調研數據，2016年至今，通過連續贊助歐洲杯、世界杯，海信在海外的品牌知名度從37%提升至54%，連續七年躋身中國全球化品牌10強行列。海信通過長期贊助國際體育賽事，實現了從“集團品牌”曝光向“全產品線”推廣的新布局，加速了品牌國際化的進程，并逐漸在全球建立了穩固的市場地位。

在全球市場實現品牌“本土化”

生動的生活沒有國界。中國家電企業在國際市場的成功離不開做實本土化的功勞。從市場國際化，到制造當地化，再到研發本土化，中國企業不斷深耕當地市場，扎根本土化運營。

作為最早一批“走出去”的中國家電企業，海信自1996年進入南非市場，建立首個海外生產基地以來，一直堅持全球化與本土化相結合的戰略。

近年來，海信家電本土化布局動作頻頻。

2021年，為滿足海外市場對空調產品的增長需求，海信空調先后在泰國落地多條新產線；在日本、美國等地設立白電研發中心。2022年，海信蒙特雷智能家電產業園實現量產，這是海信繼蒂華納工廠后在墨西哥建立的第二家工廠，主要面向墨西哥、美國和加拿大市場，生產冰箱、洗衣機、烤箱和空調等家電產品。

報告期內，海信家電利用墨西哥蒙特雷工廠布局優勢，補足美系產品陣容，聚焦中南美市場，加速渠道拓展。2024年上半年，海信家電美洲區收入同比增長40%。

目前，海信的海外發展已經進入3.0全球化階段。通過本土化的運營，實現“大頭在海外”。

“新”轉型塑造新“長期”

近些年來，ESG理念得到快速普及，企業價值創造不再只關注財務表現，而是擴充至經濟價值、社會價值和環境價值三大維度，并且提倡追求長期可持續的發展。

在謀求發展的同時，海信家電也在切實履行社會責任，以“教育文化事業”等為重點方向，通過“愛心助學”“設立教育基金”等方式，持續投身公益事業，履行公益社會責任，致力于經濟效益與社會效益的協調統一。

隨著國家“雙碳”戰略的縱深推進，海信家電堅守長期主義，不斷提升家電智能化、數字化水平，持續推進全球化戰略，深入踐行ESG理念，實現業績穩健增長。

海信家電重視研發基礎性、原創性、顛覆性的綠色創新技術，不斷推出符合綠色、低碳、環保要求的新產品，以滿足市場對美好生活的向往和追求。據悉，海信正推動搭建一套覆蓋能源利用、研發設計、供應鏈、制造、銷售與售后、回收與綜合利用等全流程的綠色低碳生產體系。

此外，海信家電在海外市場推行本土化經營策略，包括雇傭當地員工、與當地企業合作等，以更好地融入當地社會和市場。

作為促進企業實現高質量發展的工具，ESG不僅是優質公司構建可持續發展生態的必然選擇，也是中國企業走向國際化企業的重要一步。

如今，在多項體育賽事活動與全球高溫天氣的雙重催化下，中國家電市場正迎來前所未有的機會，出海已是必然趨勢。堅持長期主義的海信家電，憑借多年的全球化布局，海外業績已逐步顯現，成為了企業長期增長和價值創造的關鍵驅動力。

來源/信陽日報