作者/肖嘉文?來源/獨角金融

云南唯一一家城商行——富滇銀行股份有限公司（下稱“富滇銀行”）正值多事之秋。

近日，云南省紀委省監(jiān)委官方微信公眾號“清風云南”通報顯示，富滇銀行金融市場部原總經(jīng)理楊溢、富滇銀行投資銀行部原副總經(jīng)理孫軍魁，二人涉嫌嚴重違法，目前正在接受云南省紀委監(jiān)委駐富滇銀行紀檢監(jiān)察組和楚雄州監(jiān)委監(jiān)察調查。

據(jù)獨角金融梳理，早在2018年，這家擁有百年品牌歷史的富滇銀行便進入“水逆期”，遭遇領導班子大換血、原副行長孔彩梅“落馬”、用人導向不正等管理問題也在巡察中暴露出來。4年半時間，富滇銀行總計有10名高管被查。

與此同時，作為2018年就籌備上市的省級城商行，近年來多次的人事變動，凈利潤的忽高忽低、內控隱患等問題，給富滇銀行的上市之路增加變數(shù)。

10名高管“落馬”，5人有“下海”經(jīng)歷

兩名高管在同一天被調查，對富滇銀行來說，類似情況并非首次。

比如，2023年2月27日，富滇銀行小企業(yè)信貸專營中心總經(jīng)理黃紅松和不良資產(chǎn)清收中心副主任鄭春華涉嫌嚴重違紀違法，主動投案，接受調查；更早前，2022年12月16日，富滇銀行昆明五華支行原行長許永平、原市場部經(jīng)理胡娟因涉嫌嚴重違紀違法，主動投案，接受調查。

實際上，自2018年富滇銀行黨委委員、副行長孔彩梅因涉嫌嚴重違紀違法被調查起，富滇銀行高管人事動蕩便拉開序幕。

獨角金融根據(jù)公開信息梳理獲悉，4年半以來，包括楊溢、孫軍魁在內，富滇銀行共有10名高管接連被調查，其中包括4名高管主動投案。

高管“落馬”中，最為觸目驚心的，當屬孔彩梅案件。據(jù)云南省紀委監(jiān)委發(fā)布的專題片《“理財高手”的糊涂人生賬》披露，孔彩梅長期奴役下屬，充當惡勢力“保護傘”，私自給企業(yè)放高利貸、貪污受賄成習慣，“白天當銀行行長，晚上作錢莊莊主”。

頗值得注意的是，除被查金融干部人數(shù)眾多外，富滇銀行多名被查人員均有“下海”經(jīng)歷，從銀行投身相關企業(yè)。

例如，此次被查的孫軍魁，離開富滇銀行后，擔任過深圳中電能源控股有限責任公司董事長，亦曾在資本市場上顯露身影。目前，孫軍魁是新三板公司云南恒榮(837222.NQ)持股40%的股東、董事。

圖源：天眼查

而云南恒榮的董事長董春、總經(jīng)理嚴偉、董事何艷等多人均曾有在云南當?shù)劂y行從業(yè)經(jīng)歷。其中，董春曾在2011年末-2013年11月?lián)胃坏徙y行投行部投資經(jīng)理；嚴偉也曾在一家股份行工作多年。

而前述同時被查的許永平和胡娟，則共同擔任過新三板摘牌公司智信股份的高管，離職后分別擔任智信股份的總經(jīng)理和財務總監(jiān)。

針對此類情況，中紀委官網(wǎng)曾發(fā)文稱，嚴查“在職時提前筑巢，離職后權力變現(xiàn)”等腐敗問題，破除銀企旋轉門。從紀檢監(jiān)察機關通報多起金融系統(tǒng)已離職、退休干部接受審查調查的案例來看，銀企“旋轉門”式腐敗中，提前編織權力網(wǎng)、“期權式腐敗”等特征明顯。

涉訴金額超80億，內控困局待解

高管接連落馬及多次遭處罰，將富滇銀行的內控能力放置到聚光燈下。

2018年被查的孔彩梅，她就曾多次利用自己手中的權力，一方面通過控制審批企業(yè)申請貸款，接受多個企業(yè)的高額賄賂。另一方面，利用部分私營企業(yè)主急需用錢的心理，自己籌來的資金高息借貸給他們，“白天當銀行行長，晚上作錢莊莊主”。富滇銀行巨額損失，孔彩梅反而牟得上千萬元的利益。

2019年3月，中國裁判文書網(wǎng)公布的一份判決書，揭開了富滇銀行10億元擔保案——一場涉及三家信托、兩家銀行、多家企業(yè)的多角借貸大戲。

多份裁判文書還原了案件的細節(jié)與過程。

2015年4月20日，富滇銀行向昆明市公安局報案，稱其公司總行辦公室職員私自將公章用作私用，并為云南中滇海盈資產(chǎn)管理有限責任公司(下稱“海盈資產(chǎn)”)向中江信托借款10億元出具《借款保函》，從而騙取了10億元的貸款。后因海盈資產(chǎn)無力償還上述10億元資金，富滇銀行為免除其10億元的擔保責任，利用云南集成廣福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱“廣福地產(chǎn)”）想獲得貸款的心理，承諾可以向廣福地產(chǎn)提供21億元的貸款，但條件是必須收購海盈資產(chǎn)，也就是說“要貸款先背10億不良”。

為了達成21億元借款條件，廣福地產(chǎn)又簽署了一系列虛假合同，并成功拿到吉林信托13億元信托貸款。一環(huán)扣一環(huán)，后來為了償還吉林信托債務，又再度通過新時代信托借款。

實際上，包括上述案件在內，近年來，富滇銀行訴訟案件時有發(fā)生，且多與該行內控合規(guī)漏洞相關，僅2022年，富滇銀行及其分行因內控問題共收到10份罰單。

具體來看，富滇銀行及其分支機構此前曾多次因授信管控嚴重不審慎、向關聯(lián)方發(fā)放流動資金貸款違規(guī)承接本行不良、貸款“三查”不盡職等事由收到監(jiān)管罰單。

不僅如此，據(jù)2022年年報披露，富滇銀行單戶訴訟金額超過1000萬元以上的重大涉訴案件，共計102件，涉訴標的本金約81.61億元。其中有75件已經(jīng)進入執(zhí)行階段，涉案標的本金37.26億元。

圖源：年報

多位高管的落馬后，富滇銀行管理層經(jīng)歷了一系列人事更迭。其中，2018年8月開始，洪維智一直擔任該行董事長。2021年4月，洪維智辭職，原行長代軍升任董事長，此后行長職位一直空缺。

2022年末該行年報披露，時任中信信托副總經(jīng)理的劉寅擬任該行行長，劉寅此前還曾任云南國際信托投資有限公司投行部執(zhí)行總經(jīng)理、中航信托常務副總經(jīng)理、中信信托黨委委員、副總經(jīng)理等。

繼兩任原副行長“落馬”后，2023年2月中旬，該行副行長為白劍龍，擔任副行長前，白劍龍為該行董事會秘書兼審計部總經(jīng)理。目前富滇銀行副行長共有3位,分別是王克強、白劍龍和納然。

資本充足率連降三年，闖關IPO 5年未果

富滇銀行是一家擁有百年歷史的商業(yè)銀行，該行創(chuàng)立于1912年，前身是愛國將領蔡鍔創(chuàng)辦的云南省公錢局，曾通過發(fā)行滇幣調控云南金融，創(chuàng)造過一段輝煌的金融史。2007年12月，富滇銀行在原昆明市商業(yè)銀行基礎上重組成立。15年來，富滇銀行資產(chǎn)總額從365億元增長到3420億元，實現(xiàn)近10倍增長。

據(jù)富滇銀行2022年年報顯示，報告期末，該行各項存款余額2315億元，同比增加189億元；各項貸款余額1960億元，同比增長161億元，投資資產(chǎn)規(guī)模為1099億元， 同比增長106億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入58.44億元，同比增長1.5億元；實現(xiàn)凈利潤7.26億元，同比增長1.16億元。

從盈利能力看，隨著貸款及投資資產(chǎn)規(guī)模的增長，2022年富滇銀行凈利潤有所增長，但受信用減值損失規(guī)模較大影響，其盈利水平較弱，盈利能力有待提升。截至2022年末，該行信用減值損失達26.67億元，是一年凈利潤的3.6倍。

拉長時間線來看，近年來富滇銀行凈利潤波動較大。2017-2022年，富滇銀行分別實現(xiàn)凈利潤11.26億元、1.06億元、3.77億元、5.4億元、6.17億元和7.26億元，對應增速分別為2.27%、-90.61%、256.28%、43.32%、14.24%和18.78%。

從業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出，富滇銀行2018年凈利潤受損嚴重，雖然2019-2021年期間凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，但是離2017年11.26億元的凈利潤仍有較大差距。

來源：騰訊圖庫

富滇銀行的營收增速也明顯放緩。相較于2021年12.53%的營收增速，該行2022年營收增速2.76%，較前一年下降9.77個百分點。

而衡量盈利能力的幾項指標也有所弱化，凈息差由2021年的1.66%降至1.63%；成本收入比由39.49%升至39.7%；資產(chǎn)利潤率雖由0.2%升至0.23%，但相比同期我國商業(yè)銀行0.76%的平均值處于較低水平。

隨著高層管理人員的穩(wěn)定，富滇銀行的業(yè)績有所增長。一季度該行營收14.68億元，同比增長8.7%，凈利潤2.72億元，同比增長24.2%。

但在資產(chǎn)質量方面，壓力不容小覷。聯(lián)合資信報告稱：“富滇銀行不良貸款率整體呈下降態(tài)勢;但考慮到其逾貸比較高，且其關注類和逾期貸款占比明顯增長，同時存在一定規(guī)模的重組類貸款，信貸資產(chǎn)質量面臨一定的下行壓力，撥備水平承壓。”

還有一點需要說明的是，富滇銀行的資本充足率已連續(xù)3年下滑，2019年至2022年依次為14.95%、13.23%、13.02%及11.61%。

圖源：年報

增資擴股、發(fā)行無固定期限資本債券，是富滇銀行補充資本的主要手段，盡管資本充足率下降，但目前資本尚處于充足水平，未來如果業(yè)務持續(xù)增長，核心資本或將面臨一定的補充壓力。

盈利能力波動及資產(chǎn)質量壓力下，富滇銀行一直未能登陸資本市場。

早在2018年，富滇銀行曾提出上市目標。在2018年年報致辭中，時任董事長洪維智表示，該行明確了增資+上市“兩步走”的資本補充思路，對標上市銀行公司治理要求，持續(xù)完善現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理體系。

當下對于富滇銀行來說，比上市更為關鍵的是完善內控，提高客戶體驗，，未來才能走的更遠。你認為該行內控管理與經(jīng)營將如何調整和發(fā)展？歡迎留言討論。