數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化改革已經(jīng)成為我國金融業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，“無數(shù)據(jù)不金融、無技術(shù)不金融、無場(chǎng)景不金融”將成為必然。目前銀行業(yè)的數(shù)字化改革，即可以說發(fā)展相對(duì)完備，又可以說正處于深水期。就目前我國銀行發(fā)展現(xiàn)狀來看，大型國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、新興互聯(lián)網(wǎng)銀行等在數(shù)字化能力方面體現(xiàn)了較強(qiáng)優(yōu)勢(shì),而農(nóng)商行、城商行在數(shù)字化能力方面仍有待強(qiáng)化。

當(dāng)前，金融脫媒、利率市場(chǎng)化、息差收窄、經(jīng)營區(qū)域受限等多重因素對(duì)城商行的擠壓效應(yīng)日益明顯。因此，城商行亟需思考如何開展數(shù)字化改革，打造個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)，從而差異化獲客。作為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴，百融云創(chuàng)日前與某城商行就信用卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開合作，樹立了中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新典范。

信用卡業(yè)務(wù)不僅是中小銀行整體戰(zhàn)略布局中重要的組成部分，更是與人民群眾生活生產(chǎn)聯(lián)結(jié)最密切的管道。但與國有大行和股份制銀行相比，中小銀行資本金規(guī)模小，科技人才儲(chǔ)備較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力低，無法占據(jù)市場(chǎng)主要份額。為此，百融云創(chuàng)與該行建立了良好的合作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)信用卡數(shù)字化科技能力和業(yè)務(wù)價(jià)值的雙重升級(jí)。

百融云創(chuàng)以決策引擎為核心搭建了基于信用卡全生命周期的實(shí)時(shí)決策平臺(tái)，為該行打造了一個(gè)“智能大腦”。該引擎包含智能中樞、業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、模型中心、進(jìn)件管理、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中心、模型優(yōu)化、名單管理、審批管理、系統(tǒng)管理等多功能模塊。使該行得以圍繞信用卡發(fā)卡/分期業(yè)務(wù)打造以數(shù)字驅(qū)動(dòng)決策為基礎(chǔ)，融合反欺詐規(guī)則/評(píng)分、信用評(píng)分、額度策略為一體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

百融云創(chuàng)有效推動(dòng)了該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、信用卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到組織升級(jí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破，大大補(bǔ)齊了城商行數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的短板。