作者/沙拉醬??編輯/麻吉? 來源/霞光社

從種草、外賣到小說，抖音近日“插足”的領(lǐng)域不少。

業(yè)內(nèi)一直推測，字節(jié)想將抖音打造成一款“全能超級App”，這在去年年底字節(jié)的業(yè)務(wù)調(diào)整中也有跡可循。

去年11月，字節(jié)跳動公布了企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，主要變動集中于內(nèi)容流量平臺。調(diào)整后，字節(jié)幾乎把全部to C產(chǎn)品集中于抖音業(yè)務(wù)線之中，其中包括了今日頭條、西瓜視頻、頭條百科等。

今年，抖音更是加速了對不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的探索。

6月15日，抖音旗下汽水音樂結(jié)束內(nèi)測正式上線。7月，抖音開始在北京、上海等城市試水“團(tuán)購配送”。同月，抖音旗下的內(nèi)容種草社區(qū)APP“可頌”已在蘋果及部分安卓應(yīng)用商店上架。7月25日，有消息傳出抖音正在申請包含“蛋花”“蛋花小說”在內(nèi)的多個商標(biāo)，進(jìn)一步在網(wǎng)文領(lǐng)域展開探索……

然而，多項業(yè)務(wù)探索似乎都并不盡如人意。7月28日，有消息傳出可頌已經(jīng)從軟件商城下架，截至發(fā)稿前，各大手機(jī)商城中也沒有了可頌的蹤影。霞光社同時留意到，抖音的外賣業(yè)務(wù)仍在小范圍試水階段，點餐入口并沒有在首頁出現(xiàn)。

如今互聯(lián)網(wǎng)各大垂直領(lǐng)域都已經(jīng)有了代表性的App，“亂跳”的抖音還能實現(xiàn)超級App的愿景嗎？

抖音業(yè)務(wù)，“遍地開花”

今年7月，字節(jié)上線了內(nèi)容種草平臺——可頌。

據(jù)官方介紹，該平臺為抖音旗下的內(nèi)容社區(qū)。可頌賬號與抖音賬號互通，用戶可用抖音賬號登陸可頌，并看到在抖音上發(fā)布的視頻及收藏的作品。同樣，用戶在可頌上發(fā)布的作品也會同步到抖音。

而從可頌界面來看，其主打的圖文與種草功能無疑與小紅書的定位高度重合。因此，業(yè)內(nèi)一度傳出抖音與小紅書“終有一戰(zhàn)”的聲音。

事實上，抖音對圖文種草的嘗試可以追溯到多年前。

2018年，抖音就曾推出主打種草的App“新草”，但因為流量始終無法實現(xiàn)高速增長，“新草”誕生不到一年時間就被迫夭折。去年年底，抖音也在App內(nèi)推出了“圖文扶持計劃”。

圖文扶持計劃入口。圖源：抖音

然而，可頌上線不久即被各大應(yīng)用商店下架，截至發(fā)稿前，官方并未就原因給出解釋。互聯(lián)網(wǎng)觀察員科林表示，“個人認(rèn)為這次可頌的快速上線和下架可能是由于內(nèi)部仍需調(diào)試，未來抖音對種草圖文的業(yè)務(wù)探索仍會繼續(xù)。”

不僅是圖文種草，抖音還把拓展業(yè)務(wù)的“觸角”伸到了本地生活領(lǐng)域。

去年7月，抖音內(nèi)測名為“心動外賣”的外賣業(yè)務(wù)，但是上線5個月后相關(guān)內(nèi)測就被暫停，小程序也一并下架。而今年4月底，有消息傳出抖音將在北京、上海、成都、杭州等一線和新一線城市搭建生活服務(wù)業(yè)務(wù)部門。

隨后，抖音外賣業(yè)務(wù)又一次出現(xiàn)。據(jù)證券時報網(wǎng)消息，今年7月，抖音開始在北京、上海等城市試水“團(tuán)購配送”，配送服務(wù)一份起售，用戶填寫地址并付款后，購買的套餐即可配送到家。

霞光社在抖音內(nèi)部搜索“抖音外賣”“團(tuán)購配送”等關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有部分博主開始上傳抖音外賣的測評視頻，且其地域范圍并不局限于北京、上海等超一線城市。視頻中，部分博主稱抖音外賣價格相較其他平臺更加實惠。

霞光社所在的北京市也有很多商家上線了抖音的“團(tuán)購配送”功能。在團(tuán)購套餐內(nèi)容相似的情況下，部分商家在抖音的套餐售價確實較美團(tuán)平臺便宜10%左右。

而種草與本地生活之外，抖音近日也加速了對網(wǎng)文領(lǐng)域的布局。

據(jù)鈦媒體消息，7月25日，抖音正在申請包含“蛋花”“蛋花小說”在內(nèi)的多個商標(biāo)。在此之前，字節(jié)旗下已經(jīng)有了較為出圈的番茄小說平臺，因此也被大家戲稱是“番茄炒蛋”組合。

抖音急了？

除了種草App可頌被暫時下架，其外賣配送業(yè)務(wù)也仍在試水階段。

據(jù)知情人士稱，抖音外賣尚未搭建自己的物流團(tuán)隊，目前仍需要商家自己解決配送問題。而小說業(yè)務(wù)更是剛剛開始拓展。

雖然抖音的頻繁動作似乎并未收到立竿見影的效果，但在“興趣電商”領(lǐng)域嘗到變現(xiàn)甜頭后，抖音想要嘗試更多可變現(xiàn)的渠道。

科林表示，抖音作為一個巨大的流量入口，它的玩法就是先召集足夠的人，并讓他們?yōu)楦信d趣的事情買單。

“抖音最終想把自己變成流量傳輸?shù)摹蟊緺I’，根據(jù)用戶喜好將其‘傳送’到旗下各類App中進(jìn)行變現(xiàn)。”科林說，“然而，這并不是一件容易的事情。”

科林進(jìn)一步解釋道，從用戶選擇上，如今互聯(lián)網(wǎng)在本地生活、種草、搜索電商甚至更細(xì)分的旅游、時尚等等領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)了打入消費者心智的App。抖音想要依靠流量后來居上并重新占領(lǐng)用戶第一選擇的高地，面臨的壓力其實很大。

除了用戶選擇偏好，企業(yè)內(nèi)部有限的資源分配，也讓抖音的眾多新業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。

北京高級互聯(lián)網(wǎng)獵頭晶晶表示，字節(jié)跳動是一家節(jié)奏非常快的企業(yè)，看到一個可變現(xiàn)的路徑后，他們會迅速利用資源搭建團(tuán)隊，并推出一款產(chǎn)品內(nèi)測。

“但和任何高速成長的企業(yè)一樣，字節(jié)的耐心并不多。通常一項業(yè)務(wù)在半年左右都沒有成效的時候，內(nèi)部就會叫停這項業(yè)務(wù)。”晶晶說，相較之下，專注于某垂直領(lǐng)域的App則可以投入更多時間、人力和資金成本在這個領(lǐng)域精雕細(xì)琢。因此，這導(dǎo)致抖音似乎“什么都做了一下，又什么都沒有很大的動靜”。

就職于上海字節(jié)跳動某部門的產(chǎn)品經(jīng)理告訴霞光社，自己所在的項目組去年就換了2-3個中層管理者。“大多數(shù)中層都是被‘勸退’，核心原因是KPI無法完成或者工作理念不合。”而她也表示，頻繁更換中層管理者會對項目推進(jìn)產(chǎn)生影響。

變現(xiàn)以外，抖音開展多項業(yè)務(wù)探索的背后，也有其不得不這么做的原因。

科林表示，抖音原本是以“短平快”內(nèi)容起家，所吸引的用戶娛樂屬性較強(qiáng)。隨著后期逐漸開展電商業(yè)務(wù)，抖音的帶貨、廣告內(nèi)容不斷增加，而這會導(dǎo)致原本只為了打發(fā)時間來抖音的用戶的反感。因此，抖音嘗試建立單獨的App和業(yè)務(wù)線一方面是為了將用戶群體更加細(xì)分，另一方面也是降低娛樂屬性較強(qiáng)的老客戶的“逆反心理”。

人民網(wǎng)作者張書樂則表示，字節(jié)系內(nèi)包括“懂車帝”等很多子項目都是對分流的嘗試，“合理分流，無限試錯”是字節(jié)一貫的“套路”。

除了細(xì)分用戶與增加變現(xiàn)渠道之外，抖音面臨的用戶增速放緩情況，也讓其需要重視短視頻以外的其他流量入口。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年是短視頻用戶規(guī)模增速最高的一年，當(dāng)年中國短視頻用戶規(guī)模為5.01億人，且同比增速達(dá)到了107%。但是在2019年，短視頻用戶規(guī)模的增速迅速放緩至25.1%，而到了2020年這個數(shù)字只有15.2%。

圖源：艾媒咨詢

在短視頻用戶規(guī)模整體放緩的背景下，抖音用戶的增速也開始放緩。

據(jù)36氪報道，自2020年6月抖音公布DAU過6億以來，主站DAU并無明顯增長，有限的增長主要靠社交和直播拉動。現(xiàn)階段抖音系增長則主要靠極速版拉動，今年上半年極速版DAU增長約8%。

而根據(jù)Questmobile發(fā)布的半年度互聯(lián)網(wǎng)大報告，抖音在2022年6月月活躍用戶為6.8億人，相較去年同期的6.45億人同比增速僅為5.4%。

因此，在變現(xiàn)渠道和用戶增長都承壓的情況下，抖音多項嘗試不僅是為了加速變現(xiàn)，也是因為短視頻的單一流量入口天花板漸漸顯現(xiàn)。

抖音的超級App之夢

抖音想做一個“要啥啥都有，干啥啥都行”的超級App的意圖似乎是不言而喻的。事實上，不止是抖音，任何成長到一定規(guī)模的App都有過相似的嘗試。

比如，騰訊對電商領(lǐng)域的多次試水、阿里系對社交領(lǐng)域的“執(zhí)著”探索……但是經(jīng)過幾年的試探性發(fā)展，大家似乎都各自回歸到了最擅長的領(lǐng)域上。

“2015年左右，我曾認(rèn)為超級App是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。”資深互聯(lián)網(wǎng)分析師小宇說道，通過網(wǎng)絡(luò)將人、貨、場景進(jìn)行整合，把需求和供給匹配，這才是互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)。

但近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的成熟，小宇的想法也發(fā)生了改變。“和消費品牌一樣，那個第一個進(jìn)入用戶選擇的App是最長久的。”小宇認(rèn)為，這就像全聚德之于烤鴨，或者稻香村之于點心，是消費者想到一類產(chǎn)品的時候第一個想到的品牌。“互聯(lián)網(wǎng)也一樣，外賣就是美團(tuán)、餓了么，二創(chuàng)視頻就是B站，買東西上淘寶、京東。用戶習(xí)慣已經(jīng)趨于固定。”

而隨著拼多多、唯品會等某個大類下的細(xì)分App的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化的趨勢正在加速，流量入口只是一切的開始。

小宇認(rèn)為，抖音如果想在本地生活領(lǐng)域取得一定成績，在配送、冷鏈等領(lǐng)域的布局和人力運輸管理上都要花功夫，而從無到有構(gòu)造基本盤的難度并不低。即使采用并購等形式，也不是可以一蹴而就的。

“現(xiàn)在，我更傾向認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)一步精細(xì)化，而不是趨于出現(xiàn)一個超級App。”他說。

與小宇不同，科林認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)大廠將進(jìn)一步打通資源，并組成一張“超級大網(wǎng)”。

科林表示，去年工信部開展“互聯(lián)互通”行動以來，以騰訊和阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)開始業(yè)務(wù)上的嘗試。就在今年618，騰訊朋友圈為阿里打開了廣告流量入口，可以直接通過朋友圈的廣告點擊進(jìn)入天貓店鋪，這是天貓與微信一次較為深度的合作嘗試。

同時，抖音也在為騰訊小游戲?qū)Я鳎半m然，‘互聯(lián)互通’一年時間里大家都還在試水階段，但我認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)各個大廠走向更深一步的合作是一個趨勢。”?科林說，未來一家獨大的超級App可能不會出現(xiàn)，但是隨著流量、貨品、渠道等資源進(jìn)一步開放， 將實現(xiàn)一個整體互聯(lián)的“超級大網(wǎng)”。?

艾媒咨詢的分析師張毅也表示，在互聯(lián)網(wǎng)整體用戶已經(jīng)出現(xiàn)天花板的環(huán)境下，企業(yè)之間會進(jìn)一步尋求合作，去尋找流量變現(xiàn)的方法，也許也是一種共贏的策略。

*文中科林、晶晶、小宇均為化名。

參考資料：

[1]《字節(jié)跳動要把抖音打造成為一個“超級應(yīng)用”？》鈦媒體

[2]《抖音和美團(tuán)要“換家”？抖音出手做外賣，美團(tuán)下場做直播……》證券時報網(wǎng)

[3]《抖音短劇的胃口，一個“番茄”吃不飽》鈦媒體

[4]《36氪獨家｜抖音調(diào)整組織架構(gòu)，2021年DAU增長承壓》36氪

[5]《QuestMobile2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》QuestMobile