作者 | 王叁? 來源?| FN商業(yè)（ID：FN-24H）?

作為互聯網領域最古老的戰(zhàn)場，搜索的舊瓶里開始裝入新酒。

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9月24日，搜狗發(fā)布公告宣布與騰訊完成合并，搜狗將成為騰訊控股間接全資子公司，并完成退市。

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自2013年騰訊向搜狗注資4.48億美元、2020年9月底宣布私有化以來，雙方的合并在近一年的反壟斷調查后終于獲批。漫長的八年中，搜索領域的戰(zhàn)事幾乎步入了尾聲。

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而新對手同樣“姍姍來遲”。在搜狗宣布與騰訊完成合并的幾天后，快手高調發(fā)布旗下搜索品牌首個Slogan：“用生活回答每一種生活”，并宣布截至8月日均搜索次數超過3億的數據。

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視頻搜索早已不是新物種，但如今成為了互聯網領域等待已久的破局點，新一輪“搜索大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

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天才少年

1990年，12歲的王小川以全市第一名的成績，進入成都七中的綜合數學實驗班。一段網文男主式的劇本人生，就此拉開了序幕。

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這個實驗班的選學門檻是數學95分以上的考生，王小川當時的同班同學中，有后來的騰訊COO任宇昕、B站CEO陳睿、滴滴研究院院長何曉飛和蔚來汽車技術VP莊莉。

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讀中學期間，王小川曾獲得諾貝爾獎得主楊振寧發(fā)起的億利達青少年發(fā)明獎，還因為參與幾何定理機器證明而被當時的副總理李嵐清接見。后來，王小川拿到了信息奧賽的全國一等獎并入選了信息奧賽國家隊，又在匈牙利舉辦的信息奧賽上拿下了四面金牌和團體第一，并因此被點招進入清華大學計算機系。

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1999年，國內互聯網行業(yè)風起云涌，各路創(chuàng)業(yè)者都在挖掘人才。創(chuàng)辦了ChinaRen網站（人人網的前身）的陳一舟去清華校招，還在讀大四的王小川以兼職身份成為了ChinaRen的技術總監(jiān)。

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后來，ChinaRen被搜狐收購，陳一舟帶走了部分團隊，但王小川被張朝陽視為不能放棄的人才。盡管王小川以讀研的原因婉言謝絕了邀請，但張朝陽依然為他保留了職位：“你上學多久我可以等你，你要多少錢我給你開。”

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2003年，王小川碩士畢業(yè)，在張朝陽的催促下入職搜狐。此后的6年里，網文男主依然是網文男主，但通關路上的BOSS不再是一張張試卷和一行行代碼。

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第一個難題來自張朝陽的任務：“給你6個人，干掉百度。”

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當時的搜索市場已經是百度和谷歌的天下，在王小川后來的回憶中，“百度當時做搜索已經有五年了，而且那時百度還是一個很少犯錯的公司。殺入這個特別紅海的行業(yè)，回頭想這是蠻危險的一件事情。”

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為了做出搜索引擎，王小川精打細算。用6個人的錢招到了12個清華學弟，每天只睡4個小時，“用不足別人二十分之一的人員和資源，做到了他們兩三年才做到的程度。”

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但成功做出搜索引擎并不是終點，反而只是開始。面對百度，搜狗搜索引擎的勝算不大，至少6個人或者12個人的團隊難以實現。王小川另辟蹊徑，在2006年推出了搜狗輸入法。

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對比來看，2010年谷歌退出中國市場時，百度在國內搜索市場的份額迅速增長到70%，搜狗只占3%，但同年搜狗輸入法的市場占比達到了80%。

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2008年，王小川又開始思考瀏覽器業(yè)務。他認為瀏覽器是搜狗搜索引擎的破冰點，從搜索框切入才能掌握最重要的入口。

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那一年，搜狐是北京奧運會官方新聞網站，張朝陽的戰(zhàn)略重心在視頻業(yè)務。他似乎失去了對于搜索業(yè)務的耐心，更別提瀏覽器。

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王小川對于瀏覽器的執(zhí)著與公司戰(zhàn)略目標背離，代價是整個2009年搜索業(yè)務換帥，王小川只能帶領團隊暗中研發(fā)搜狗瀏覽器。

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盡管在谷歌退出中國市場后，王小川重掌了兵權，搜狗在“搜索+輸入法+瀏覽器”的三級火箭模式帶動下，兩年中搶下了10%的市場份額，但一切都沒有走上王小川理想中的正軌。就像他和張朝陽的關系，再也不是最初的模樣。

斡旋自救

2010年，剛剛打完“3Q大戰(zhàn)”的360風頭正盛。周鴻祎開始頻繁接觸張朝陽，意圖收購搜狗，吞下谷歌退出而留下的市場，進而抗衡百度。

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王小川不同意，但他所有的理由都比不過周鴻祎拿出的真金白銀更有說服力，何況張朝陽已經不再看好搜索業(yè)務。

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缺錢就找錢，對手的對手就是朋友。王小川帶著理科生的直接與執(zhí)拗，連夜買票去杭州見了馬云。

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于是，2010年8月9日，搜狐與阿里巴巴聯合宣布：雙方成立合資公司共同發(fā)展搜狗，王小川出任新合資公司CEO。當天中午，王小川發(fā)了一條微博：“搜狗分拆，阿里注資，種瓜得瓜，種豆得豆。”

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在這次短暫的合作中，搜狐要的是資金，這也是阿里唯一能給的；阿里的目的是讓百度難受，當時恰好是淘寶和百度第一次交惡，淘寶正式屏蔽了百度的爬蟲搜索，而百度也將淘寶從自己重要客戶的名單中清理了出去；三方中只有獨立后的搜狗想的是具體業(yè)務，但話語權最低。

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2013年，阿里與百度在這一年達成和解，搜狐從阿里手中買回了10%的搜狗股權，三方合作告一段落。一直在等待的周鴻祎再次上門，這次的條件更加難以拒絕：徹底整合搜狗，張朝陽成為360的大股東。

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王小川還是不同意，這一次是由老同學任宇昕牽線搭橋，王小川聯系上了劉熾平和馬化騰。

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2013年9月，騰訊宣布以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，搜狗繼續(xù)保持獨立，并接盤騰訊搜搜和QQ輸入法業(yè)務，在搜狗獨家上線了微信搜索功能。

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被打上騰訊系標簽后，搜狗接連迎來高光時刻，直到2017年8月赴美上市。

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2018年，搜狗全年營收11.2億美元，凈利潤1.13億美元；2019年，搜狗營收11.7億美元，凈利潤1.05億美元。營收略漲，利潤微降。

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2020年7月，搜狗發(fā)布公告稱收到來自騰訊的收購要約；兩個月后，搜狗宣布雙方已就私有化交易達成最終協議，預計將在2020年第四季度完成。

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然而，這次牽手未能如期而至，因市場監(jiān)管層面在反壟斷領域的政策趨嚴。直到今年7月13日，國家市場監(jiān)管總局無條件批準了騰訊收購搜狗股權案，日前，搜狗公司發(fā)布公告宣布與騰訊完成合并。

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完成合并之后，搜狗部分業(yè)務將整合進騰訊看點，搜索和輸入法還將保持搜狗品牌運營。

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不過，王小川在搜狗上市時提出的“三年內在移動搜索業(yè)務上追平百度”，將永遠成為無法實現的夢想。騰訊合并搜狗之后，王小川似乎也要離開奮斗了十八年的搜索領域。

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今年3月12日，王小川成立了北京伍季科技有限公司，持股100%；7月26日，他又成立了北京五季健康咨詢有限公司，持股99%。

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另據第一財經報道，王小川籌備多月的人工智能與中醫(yī)藥結合的創(chuàng)業(yè)項目也在搭建過程中。多家投資機構拋出橄欖枝，看好該項目未來以及包括王小川在內的技術研發(fā)團隊，在創(chuàng)投市場優(yōu)質項目緊缺的當下，王小川處于挑選方。

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目前，王小川尚未明確回應未來的計劃，但業(yè)內此前猜測的張小龍與王小川雙劍合璧，大概率不會發(fā)生了。

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技術型天才在頂級商業(yè)大佬中屢次斡旋并實現自救，但難免疲憊。

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就像當年中學時代，王小川以全市第一的成績進入成都七中綜合數學實驗班，但入學后經常得第一的卻是莊莉。王小川后來提到，很大程度在于偏科。他一直記得政治考試中那道讓他崩潰的論述題：計劃經濟比市場經濟更加有效率。

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有舍才有得，終于不用再為別人答題了。

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新的對手

今年8月3日，搜狗輸入法發(fā)布11.0正式版，其中更新詳情顯示“去除所有擾民廣告”。而廣告收入占據搜狗營收的九成以上，這就意味著在與騰訊完成合并后，搜狗將聚焦于產品功能。

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而對于騰訊而言，搜狗的價值在于“搜索+輸入法+瀏覽器”的三級火箭體系，搜索業(yè)務則是布局多年但卻難以突破的尷尬業(yè)務。

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早在2010年4月，騰訊就曾成立SOSO搜索事業(yè)部，全面布局各渠道搜索事業(yè)。但在2012年，騰訊搜搜事業(yè)部就已經分拆重組，后于騰訊入股搜狗時連同QQ輸入法一起打包交給了搜狗。

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直到2017年，微信事業(yè)群內部成立了搜索應用部。此后，在微信生態(tài)內，有兩個搜索體系同時工作，搜狗服務負責微信端口的全網搜索。而微信自己的搜索服務，則針對微信生態(tài)內的訂閱號、小程序。

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騰訊接連錯失了內容分發(fā)、短視頻市場，這兩年微信密集推出的新功能中，即便是獲得大力支持的小程序和視頻號，都沒有收獲匹配其功能的反響，就是因為微信自帶的“極簡基因”。

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微信內嘗試搜索業(yè)務是緩慢的試探，但新一輪搜索大戰(zhàn)一觸即發(fā)，騰訊不能再等了。

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今年6月，阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群成立智能搜索業(yè)務部，由UC事業(yè)部總經理、書旗事業(yè)部總經理吳嘉出任負責人。與UC一脈相承的夸克，是阿里此次布局搜索的箭頭。

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據吳嘉透露，夸克“搜索框+AI工具”結合的業(yè)務布局，以AI引擎升級搜索質量，AI工具構建新的搜索入口，在垂直領域打造“內容+服務”的閉環(huán)。

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5月，夸克更新5.0版本時曾介紹，過去一年其活躍用戶量大增5倍，搜索量增長6倍，25歲以下用戶占比過半。

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除了BAT等老牌互聯網巨頭的持續(xù)押注，搜索行業(yè)進入新階段的標志是以字節(jié)跳動和快手為代表的新勢力入場，“新”的不僅是玩家，更是搜索的入口和形式。

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2020年2月，“頭條搜索”上線獨立APP。根據抖音官方公布的數據，其視頻搜索月活用戶在今年2月超過5.5億。

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結合快手近日宣布的3億日搜索量，短視頻玩家入局搜索業(yè)務的依仗是自身的流量，流量的護城河是內容。

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在內容平臺上，當內容的數量積累達到一定的程度，自然會出現搜索的需求。短視頻崛起的秘訣是依靠算法精準分發(fā)推薦內容，對于用戶而言是在被動中尋求主動，搜索功能的加入則是進一步加強用戶的主動權。

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根據快手公布的數據，截止2021年4月，超過50%的用戶都在使用快手搜索功能，每天搜索達到2.5億次，每天有超百萬部作品被用戶搜索到。截止今年八月，用戶日均搜索次數超3億次，用戶正養(yǎng)成在站內搜索的習慣。

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另據極光大數據發(fā)布的內容搜索趨勢報告，短視頻搜索使用率達到68.7%，僅次于獨立搜索平臺71.5%的用戶使用率。

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以往是搜索平臺搜集內容來優(yōu)化搜索體驗，如今是內容平臺在現有資源的基礎上加入搜索功能，更加符合“隨用隨搜”的用戶習慣。

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而這也意味著，新一輪搜索大戰(zhàn)的核心是內容和生態(tài)，是在私域流量的基礎上挖掘更多的用戶價值。

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不過，百度早在2018年就喊出了“全面擁抱視頻時代”的口號。搜索是需求，也是習慣，而百度恰好掌握了多數用戶的習慣，就坐在搜索領域榜首的位置上，等待著別人的挑戰(zhàn)。

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結語

自谷歌退出中國市場并讓出了30%的搜索份額后，百度迅速吞下這塊蛋糕，在此后的十多年間里牢牢把控搜索市場80%的占有率。干掉百度的一定不是下一個百度，但誰敢說不是某個新物種呢？

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隨著5G時代的正式到來，搜索行業(yè)由圖文搜索向視頻搜索的變遷正在進行，“視頻+”在鐵板一塊的互聯網領域撕開了新的入口。

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機會已經出現，搜索平臺、內容平臺、社交平臺的新老巨頭們聞風而動。誰是下一個王小川？