“移動互聯(lián)網(wǎng)+消費卡券”的風口已經(jīng)起來了。剛剛召開的第七屆中國商業(yè)預(yù)付卡行業(yè)峰會發(fā)布了《單用途商業(yè)預(yù)付卡行業(yè)報告（2016）》，報告顯示，據(jù)初步測算，2015年虛擬卡銷售規(guī)模比2014年增長965.21%，銷售賬戶數(shù)同比增長268.4%?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)+消費卡券”的模式出現(xiàn)爆發(fā)式增長，擴大了發(fā)卡企業(yè)營銷客戶的規(guī)模，成為傳統(tǒng)實體零售企業(yè)營銷獲客的一大利器。

消費寶董事長王靖安向野馬財經(jīng)表示，他早在兩年前就看到了這一趨勢，并在“移動互聯(lián)網(wǎng)+消費卡券” 的模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新打造出F2C模式，欲建立一套比肩淘寶的商業(yè)版圖。

王靖安

F2C指的是Factory to customer，即從廠商直接到消費者的模式，這種模式不僅保證了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，還優(yōu)化了價格。

王靖安通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將線上線下的預(yù)付卡變成連接廠家商戶與消費者的橋梁。王靖安向野馬財經(jīng)表示，消費寶也有自己的創(chuàng)業(yè)愿景。王靖安說：“我們希望為人們更好地享受生活、傳達真摯心意開創(chuàng)更多的可能，這也正是消費寶創(chuàng)立的初衷?！?nbsp;

目前預(yù)付卡類的市場總額為3萬億元。隨著供給側(cè)改革與消費升級，市場空間不可限量。王靖安與他的消費寶，能抓住這一機遇嗎？

消費寶啟動香港上市

模式創(chuàng)新源于現(xiàn)實需求

今年，央行和銀監(jiān)會印發(fā)相關(guān)文件，加大對消費服務(wù)的支持力度，通過扶持消費服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)提振內(nèi)需與消費升級的政策目標。

顯然，王靖安創(chuàng)建的消費寶，也加入到了消費服務(wù)領(lǐng)域的廝殺。不過，不同于一些創(chuàng)業(yè)項目，王靖安創(chuàng)立的預(yù)付卡模式，來源于原有市場升級的需求。

從目前中國的卡券交易市場來看，主要是兩類傳統(tǒng)銷售方式，一類是線下售卡方式，比如傳統(tǒng)的家樂福卡、沃爾瑪?shù)?；另一類是國?nèi)主流電商企業(yè)，如京東商城、蘇寧易購等。然而，每家各自為陣，并沒有一個平臺，一個系統(tǒng)能將零散的市場整合起來，也沒有一個平臺能將資源從廠商直接呈現(xiàn)給消費者，這樣的大環(huán)境為消費寶的誕生提供了土壤。

另外，野馬財經(jīng)通過比較發(fā)現(xiàn)，與現(xiàn)有商業(yè)模式相比，消費寶模式有自己鮮明的獨特性。

比如，C2C模式的某電商平臺，渠道過長，中間代理環(huán)節(jié)過多的問題，但是并沒有解決假貨問題，也沒有消費場景，很難打造品牌與積淀忠實客戶；再比如某團購平臺，雖然打出了低價策略吸引消費者，但是以商家讓利為前提，而且每次消費都需要下單，操作麻煩。與此同時，以上兩種商業(yè)模式更多的面向青年群體，并沒有照顧到中老年人的消費習慣。

而反觀消費寶，以F2C模式，建立在特定場景上，拉近了廠家與消費者的距離，而且一次購買預(yù)付卡可以多次使用，解決了以上多個痛點，為廠家商戶與消費者提供了更自由的交易空間。雙方在這一平臺上，通過更便捷的交易，滿足各自的需求。

集合多種優(yōu)勢

當然，消費寶不僅僅只是一個禮品卡券交易平臺。王靖安為野馬財經(jīng)分析了消費寶的幾大優(yōu)勢——

首先，消費寶通過整合資源，縮短了產(chǎn)業(yè)鏈條，減少傳遞損失，將商品與服務(wù)的價值最大化。傳統(tǒng)的商品流通路徑是工廠—總代理—市代理—批發(fā)商—零售商—消費者，由于環(huán)節(jié)太多層層加價，產(chǎn)品到達消費者手中往往價格居高不下，而消費寶打造的新型消費模式是廠家—消費者，即生產(chǎn)型、服務(wù)型品牌企業(yè)和消費寶達成合作，直接為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。消費寶涉及領(lǐng)域包括商超、旅游、餐飲、醫(yī)療、娛樂、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、游戲等眾多方面，全面顛覆了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈格局。

在這一模式中，廠家實現(xiàn)了直達消費者的銷售理想。王靖安表示，消費寶將是國內(nèi)甚至全球第一個，將商品從廠家直達消費者的資源整合平臺，也有可能將成為最大的一個消費服務(wù)平臺。

其次，與其他電商平臺不同的是，消費寶自身與廠家與服務(wù)商家直接對接，保證了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。這種模式有望改變以往的產(chǎn)品供應(yīng)鏈參差不齊，生產(chǎn)廠家資質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，并且，消費寶最大的優(yōu)勢是強有力的線下品牌產(chǎn)業(yè)支撐、有效的全程品控、快速的市場反應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)讓消費者隨時可買、隨時享受的商業(yè)模式。

消費寶集團剛剛與中國知名商品開發(fā)與運營的專業(yè)機構(gòu)四川五縱公司的合作就是這一例證。兩者就中國酒類品牌五糧液的銷售達成戰(zhàn)略合作，共同為消費者提供五糧液旗下的優(yōu)質(zhì)品牌商品。

再次，消費寶還能提供個性化消費。這一點也好理解，比如，由于預(yù)付卡產(chǎn)品細分，促使越來越多的消費者辦理多張預(yù)付卡，以滿足不同的需求。消費寶整合卡資源，本身就能滿足個性化的消費。

不過，消費寶設(shè)想的個性化消費更進一步。王靖安向野馬財經(jīng)介紹，消費寶目前主打F2C業(yè)務(wù)，而當用戶夠多時，可以有更大的話語權(quán)和品牌企業(yè)進行合作，消費寶會在原有模式基礎(chǔ)上，再增加一個C2F模式，即消費者反向定制。這樣，信息與服務(wù)的傳遞不再是單向的，而是雙向流通。消費寶與消費者、廠家的關(guān)系也就不再單單是用戶和聯(lián)盟伙伴，取而代之是成為二者價值傳遞的橋梁。

王靖安坦言，消費寶選擇從預(yù)付卡領(lǐng)域切入商業(yè)領(lǐng)域，模式已經(jīng)完善，現(xiàn)在需要做的是，盡快擴大用戶基數(shù)，然后把更多功能加進去，到那時，消費寶將會成為一個極具包容性的多元消費服務(wù)平臺。

消費寶與四川五縱公司合作

制定三步走戰(zhàn)略

其實，整合資源是王靖安的拿手好戲。滿懷商業(yè)夢想的王靖安，早年間就率領(lǐng)他的團隊，成功打造了酒店傳播的網(wǎng)絡(luò)渠道。如今在消費金融的風口下，又從集合預(yù)付卡入口，實現(xiàn)商品與服務(wù)的細分營銷。

因此，不同于一般的創(chuàng)業(yè)者，消費寶已經(jīng)有了一支經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)團隊。據(jù)王靖安介紹，在繼承原有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎(chǔ)上，消費寶目前已經(jīng)擴建成為一支擁有互聯(lián)網(wǎng)、金融、信息技術(shù)等專業(yè)素養(yǎng)的隊伍，還聘請了國內(nèi)頂尖技術(shù)團隊，開發(fā)了專業(yè)的消費寶運營系統(tǒng)，商家的進駐更加方便。而正在開發(fā)的加盟管理系統(tǒng)，能為加盟商提供基金、項目投融資等金融信息服務(wù)。

當然，這還只是起步階段，王靖安設(shè)想的消費寶，從一開始就定位于全球化的消費服務(wù)集團，他為消費寶制定了三步走戰(zhàn)略——第一步，打通各家預(yù)付卡的銷售平臺，解決合規(guī)問題。第二步，發(fā)聯(lián)名卡，將各家的卡整合、連接。第三步，申請或收購支付牌照，實現(xiàn)消費寶卡通天下的愿景。

王靖安表示，三年后，消費寶占預(yù)付卡類市場總額的預(yù)計會達到10%，以目前預(yù)付卡類的市場總額3萬億元估算，消費寶三年后的總成交量有望達到3000億元。

總之，王靖安和他的消費寶，在供給側(cè)改革的浪潮下，敏銳地抓住了消費升級的機遇，瞄準預(yù)付卡廣闊的市場空間，通過模式創(chuàng)新，創(chuàng)造出過去傳統(tǒng)模式難以企及的市場空間和價值。目前，消費寶登陸香港資本市場上市的計劃，在緊鑼密鼓的進行中，如果順利，今年消費寶就會在香港資本市場出現(xiàn)，相信有了資本市場的助力，王靖安一卡通天下的愿景就更近了一步。