疫情膠著，很多企業正經歷最冷寒冬。

2月6日，兄弟連教育宣告品牌“破產”；2月8日，王思聰曾經一夜消費250萬、北京K歌之王破產關店。而即使能暫時保住家業，也是損失慘重。海底撈春節期間因疫情關閉550家門店，估計損失50億元；同為連鎖餐飲的老鄉雞，保守估計損失5億元。

據多家研究機構估算，餐飲零售業僅在春節7天內的損失可能高達5000億元，電影票房損失百億元左右，有旅游業內人士認為，行業停滯一天就損失178億元。

對于靠一份工作安身立命的普通人，能復工顯然是一種幸運，但復工之后，仍要面臨不少問題。無冕財經（ID：wumiancaijing）找到了7位來自廣東不同行業的人員，以下為他們在復工后經歷的自述。

全面復工未有期，高管可能降薪一半

吳以恒，56歲，有色金屬工業工廠高管

我在這間工廠工作快8年了，幾乎沒有過像現在這樣持續停工的時候。目前，廠里大約有130名員工。雖然員工數不少，但放在那個片區來看，也只算是中小型企業。按正常情況，我們本該在2月3日前就復工，但因為疫情，一直拖到現在還未能定下復工時間。主管們每天都在微信群里跟我溝通情況，跟我說工人都很想上班。

1月22日，疫情的消息傳開，此時距離我們工廠放假快5天。當時，我就在工作群里給主管們做好了防范提醒，但確實沒有想到，疫情會來得這么兇猛。原定在2月3日的高管會議被迫取消，同時，我每天都會留意著疫情的最新動態，向當地政府部門負責人咨詢批準復工的日期。即使一直催促，也沒能得到答復。

其實，在這種情況下，我們都很焦慮。作為一個為服裝、皮包企業提供制作原材料的工廠，按照往常，我們在年后的出貨量才是最大的，最多的時候能有3000萬到4000萬的成交量。因為疫情，我估計整個2月的出貨量基本為零。至于后續影響，還要看下游的服裝、皮包企業的訂單量變化。

截至目前，我還沒有收到免租的消息。除去水電支出，我們整個工廠單月的租金約為20萬。再加上過年期間，還有13名員工回去值班的薪酬，以及我們在線下開設的門市經營部租金，林林總總加起來，損失就超過30萬。生意不好，估計這個月高管都要減薪一半。

可能拿不到正常工資，但我不敢辭職

陳欣怡，26歲，服裝批發企業

我所在的服裝批發公司正式員工一直以來生意都還算不錯，接的訂單主要是來自國內。公司約有60多名正式員工，規模算中型。本來年后是接單旺季，但就現在統計的數據看來，減少的單量不止一半，估計疫情過后，連鎖效應還會持續好一段時間。

有服裝企業已經復工，梁孝鵬攝，圖片來自新華網。

原本我是打算在年后辭職，做回室內設計的老本行，可沒想到會遇上這么嚴重的疫情。確實是擔心之后的就業形勢，所以我暫時打消了辭職的念頭，決定先觀望。讓我意想不到的是，有好幾個滯留在湖北、湖南的同事選擇辭職。他們都跟我報備說現在疫情嚴重，沒有辦法回廣東，打算等疫情過了再找工作。

從2月3日到16日，我們要按規定在家辦公。我這段時間很忙，不僅要統計銷售表格，還要兼顧行政事務，及時跟進同事的情況。雖然經常加班，但現在正值公司低迷期，即使加班比以往還多，但我估計很難拿回原本正常上班的薪酬。

一個月虧損13萬，先硬扛三個月再說

陳玲，31歲，線下培訓機構經營者

我做了幾年的線下少兒培訓，好不容易等到有點起色，沒想到又碰上疫情，現在只能先硬扛。

因為疫情的緣故，我租用的5間課室都關門了。即使沒有生意，房租還是要照常交。我也很努力地去跟房東協商溝通，但最終也只有1個房東愿意給我減免800元租金。我也確實理解，畢竟，很多房東身上還壓著房貸。

幾年前做少兒教育的時候，由于名氣小，我的機構一直都是虧錢的，直到去年才開始盈利。我教的課很雜，包括幼小拼音銜接、數學啟蒙、鋼琴等。疫情傳出之后，幾乎所有的線下教育機構都關閉了課室，把課堂搬到了線上。

然而，像我這樣的小機構，根本沒有上線上課的經驗。相較而言，線上課價格更低。在真正恢復線下授課前，我很擔心學生會流失到其他平臺。所以，上周末我也在釘釘開始了第一堂線上課，但前提是，這些線上課不會被用來抵消線下課，只當做是此前課程的延續。

市面上，有很多教育機構都采用預付學費的方式，一次性收取幾個月甚至半年的學費。在寒冬之中，他們這種或許還能撐些時日，但像我這樣按月收學費的就更難了。算上人工、房租和其它雜費，我一個月要支出13萬元左右。若現在選擇退租，合同還未到期，此前支付的2、3個月的押金就要不回來了；若是不退租，在運營回歸正常之前，支出只會像“無底洞”一樣。

雖然到目前還沒有明確的規劃，但在這兩三個月里，我還是會堅持下去的，起碼撐到退押金再說。

整個春節只賣出一臺車

梁尹，24歲，某國產汽車銷售

雖然還沒正式復工，但從2月10日開始的一周里，我每天都要回4S店值班兩小時，處理店里的業務。值班不另算加班費，但可以抵消正式復工之后的補班。

疫情對我們“打擊”是顯而易見的。

從1月20日左右，傳出疫情后，門店關閉。直至目前，店面還是要隔離外來車輛進入。即使是門店重開，一直都沒有客戶到店看車。雖說有網絡看車這一新途徑，但我認為客戶始終未形成習慣，起碼我沒有成功通過線上渠道賣出過車。整個春節，我們店只賣出了一臺車。按平時，凡是有客戶到店，就能開票（賣車），但現在關店了，銷量基本為零。

部分車企發起線上直播賣車，圖片來自鈦媒體。

疫情還導致汽車生產的停擺。延遲了復工，一線生產停滯。估計到2月17日，我們品牌的組機廠和供應商才能全面復工，很有可能拖慢汽車生產周期。

唯一幸運的可能是，我們汽車銷售的旺季在年前，即12月左右，起碼是保住了那一段時間的簽單量。我從事汽車銷售的時間不長，還是個新人。若業績不好，我也很怕自己的“飯碗”不穩。

上班就是處理退單，擔心被裁員

周琦，27歲，某連鎖酒店品牌策劃

我們品牌在全國有3000多家酒店，在湖北地區的就有400多家門店。疫情發生之后，總公司就關閉了在湖北的200多家店，其余的100多家加盟店都加入了抗“疫”，用于維護醫護人員的服務。我們公司也是緊跟其他連鎖酒店的步伐，對于這些加盟的門店，給予了不同程度的費用減免，有共克時艱之意。

但疫情對酒店的生意影響很大，最近忙碌的人幾乎都是在處理退單。酒店生意不好，就連領導在宣傳上也變得異常謹慎，生怕做得不夠得當會影響酒店的給人的印象。這也間接導致了我們做品牌工作的被動。

公司規定在2月18日之后回辦公室上班，說實話，無論是坐班還是回辦公室坐班，對我來說區別并不大，確實做不了什么。我感覺，就算是疫情過了，酒店的低迷期還會再持續?，F在我最希望的是酒店的業務能盡快恢復正常。

目前看起來公司運作還是如常，但讓我焦慮的是，最近公司讓我們每個人列工作清單，寫明自己的工作職責。還記得前公司在裁員前也是做了一個這樣的舉動，真怕這又是一次裁員的前奏。

24小時在線加班，我想辭職了

陳詩，28歲，某影視娛樂文化公司編劇

我在這家公司3年半了，雖然是集團式的大公司，但近年來影視娛樂行業的“寒冬”也讓我們的業務受到很大影響。此前公司有過一撥大裁員，原本三百人的公司，一下就只剩一百來人。我也是最近才知道，公司還裁撤了很多部門，壓力直線上升。

2019年，影視行業不少公司倒閉。

按照正常情況，我們本該2月3日復工，但疫情發生之后，公司全部轉為線上辦公。交稿時間緊，再加上擔心疫情加劇了行業的慘淡，主管要求我們從1月31日就開始線上復工。除了日常的編劇工作，期間，我還被分配了許多額外的工作，例如做與疫情相關的公益宣傳文案、漫畫、廣告文案等等。

工作量不斷增加，與此同時，最讓我難以接受的，是自從線上辦公之后，公司幾乎沒有了上下班的概念，晚上8、9點還在網上開會，幾乎是24小時在線的狀態。工作加量，薪酬卻越發少了，2200元的底薪包含了除寫稿外的所有額外工作。每一次跟主管提意見，他都會拿“影視寒冬”來搪塞我們，感覺疫情之后就更變本加厲了。

現在我就等著復工之后提辭職了。

要做更多工作來“討好”客戶

張志霖，26歲，網絡宣發機構運營人員

從2月3日開始在家辦公，至今已經兩周有余，簡直是比之前上班還要忙。

因為疫情，我們之前策劃的線下活動被迫取消，還有很多要延期推遲。盡管如此，我們的工作量似乎比以往還要大，比如最近忙著做抗“疫”專題的海報、策劃案、日常熱門話題整理等。

由于公司一部分業務是跟政府機構對接的，現在也存在著很多不確定性。最近我們的銷售人員一直在網上跟客戶溝通，爭取能接到更多項目。正因如此，我們作為運營的才要比往常做得更多，想做出好作品，擴大宣傳效應。只有這樣我們才能有更多機會被客戶采用。

我也明白現在正是我們表現的時刻，但讓我覺得為難的是，最近銷售也接了許多以往我們沒有嘗試過的策劃方案。不僅是客戶需求很難滿足，我覺得有些要求也不甚合理。共克時艱可以，但我希望能相互理解，而不是“強人所難”。