文|陳小江

來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）

據2月12日統計數據顯示，截至到2月11日，湖北省外新增新型肺炎確診病例已經連續8天下降，湖北省內新增新型肺炎確診病例已經連續2天下降，全國確診患者出院人數正在不斷增加，新型肺炎疫情正在得到有效控制。

而在疫情可控可防的前提下，一手抓防疫，一手抓生產，正成為當下各地政府和企業的重點。以長沙為例，各區縣政府在做好疫情防控工作的前提下，紛紛放出大招助力企業恢復生產，企業則在政府的幫助下科學有序復工。

比如，2月6日，長沙望城區出臺十條硬核措施助力企業復工，并對返崗員工發放補貼，在為企業減負的同時讓返崗人員“增收”，保證企業復工和人員返崗有序進行。

同一天，瀏陽市也發布援企穩崗減租減稅的15條措施，從復工服務、用工服務、減負服務、金融服務、政務服務等五大方面幫助企業有序復工復產。

2月7日，長沙高新區“四大招”連出，從減輕企業負擔、穩定職工隊伍、加大金融支持、優化政務服務四個方面，助力企業復工復產......

據悉，除了各大園區已經有針對性的出臺了企業復工復產支持措施外，長沙市正在研究岀臺對中小微企業和服務業的支持幫扶政策，相信有各級黨委政府科學統籌，有企業和員工的齊心協力，完全可以做到防疫復工兩手抓、兩不誤。既堅定不移地打贏疫情防控人民戰爭的總體戰阻擊戰，又把企業發展失去的時間和損失奪回來。

正是在政府的全力支持下，包含中聯重科、三一重工、藍思科技、山河智能、比亞迪電子等在內的長沙本地大型企業一邊科學戰“疫”，一邊有序復工復產，那它們是如何在防控疫情的同時，進行科學有序的復工？復工的情況究竟如何？

一、三一重工科學復工產能高，相信今年“先抑后揚”

毫無疑問，新型肺炎疫情影響了眾多企業的復產復工，但客觀來看，也唯有科學有序恢復生產，才能最大程度降低疫情導致的損失。對此，企業更要有信心打贏這場戰爭，正如三一泵送事業部董事長向儒安在2月5日開工儀式上所說的，相信今年一定會“先抑后揚”。

早在2月5日，三一重工就在長沙經開區的三一重工18號智能車間舉行了簡短的開工儀式。參加儀式的200多人都被要求佩戴口罩，彼此所站間距均超過1.5米，在開工前已對園區和車間等公共區域進行了消毒、對擬復工人員進行了嚴格的篩選、排查和培訓，并要求廠區內每天殺毒消毒。

任何人員進廠前必須測體溫，進入后必須佩戴防護物品，對所有在崗員工實行分餐制，以確保安全復工、科學復工、精準復工。

值得一提的是，三一去年全面引進了辦公桌面云、研發桌面云以及仿真桌面云等“三朵云”，這為全員在線辦公打好了基礎。因此公司研發和管理人員早在大年初六就正式投入工作，而開工儀式所在的18號車間作為去年三一啟動的6大“燈塔工廠”中最先啟動的工廠，目前已初步完成智能化升級，支持100臺協同機器人有序運行，因此產能也大大提高。

據悉，一旦“燈塔工廠”改造完成后，18號智能車間產能將提升50%，人力減少60%，堪稱“科學復工產能高”，或許這就是向儒安堅信今年能“先抑后揚”的底氣。

雖然尚有一些員工未返崗，人手少訂單多，但泵車裝配班班長蒲明俊表示有信心完成落下的訂單，因為他說“別看生產線人少，可是機器多，干勁足，產量高”。

二 、藍思科技成立疫情防控小組，四道防線全天候巡查疫情

大企業復工復產的另一大難題在于員工眾多，防疫管理會相對比較麻煩，若沒有特殊的疫情管理制度很難行得通，對此藍思科技給出了一個不錯的答案。

據藍思科技相關負責人介紹，公司由董事長周群飛親自掛帥成立了一支400余名成員的疫情防控工作小組，下設防控、消毒、后勤保障、醫療應急和黨員先鋒隊五個分組，分工合作。并從外崗、園區、廠區到各個配套設施（如宿舍、車間、食堂等）設置了“四道防線”。

藍思科技還在公司各辦公和生產區域批量安裝自行研發的自動消毒液噴灑裝置，每天對公共區域每天全面消毒兩次，給每位員工每天分發2個醫用口罩，實行分餐制和監督員工勤洗手制度。更為重要的是，藍思科技以工廠和部門為橫坐標，戶籍地和出行目的地為縱坐標，對返廠員工進行全方位交叉排查和精細管理。

至于防護物資方面，藍思科技目前已采購90多萬只口罩、200多只測溫槍、900箱消毒液，后續還將不斷采購，確保防護物資供應30天以上。并設置了隔離宿舍300間，從各個層面來保障員工健康，持續保障公司“零疫情”，確保公司安全有序運營。

三、線下復工活動搬到線上，中聯重科鼠年第一批貨已發出

為配合防疫大局，今年中聯重科將復工開門紅慶祝活動由線下搬到了線上，往年的開門紅活動，中聯重科是鑼鼓鏗鏘、發貨車開向四面八方，今年則通過企業微信號舉行，這看似冷清其實也很熱鬧。

此外，中聯重科混凝土機械公司還將往年線下邀請客戶齊聚一地的推廣會放到了線上，通過快手直播向客戶推廣新的4.0產品和技術，屏幕上混凝土泵車轉動它的各個部件，向客戶進行展示，屏幕前則不時有圍觀者點評留言。而在機手培訓方面，中聯重科也采用了線上視頻進行培訓。

總而言之，按照中聯重科混凝土泵送機械分公司管理部部長趙峰的說法，中聯重科的營銷、服務和培訓都在照常進行，只是方式稍微不一樣。

除了將眾多線下活動搬到線上，復工前，中聯重科還制定了分步復工復產預案以及精準的人員返崗計劃，公司會對每位員工的春節去向、健康狀況以及傳染源接觸情況進行了收集、統計和反饋，并對辦公場地、生產車間及設施、園區道路、食堂、宿舍等公共區域和設備提前進行組織消毒，讓員工進行分餐就食。

據趙峰介紹，他們還成立了麓谷工業園疫情防控工作機構，從員工信息統計、園區出入管控、生產衛生防護、園區后勤保障、物資采購保障等方面都做了非常細致的安排。

至于員工到崗情況，2月5日復工首日，中聯重科泉塘工業園、麓谷工業園辦公室里已近滿勤，工廠車間中產品焊接、組裝、調試等各項工作都在有條不紊的進行。隨后鼠年第一批產品——中聯重科土方機械公司的18臺產品也從麓谷工業園發出。

2月7日，中聯重科混凝土泵送機械分公司的車間里，返崗員工已超50%。

2月10日，返崗員工超過90%，可見，防疫和復工同時都在有序地進行。

四、比亞迪長沙電子員工返崗，10臺大巴專程赴26個縣市州接人

在當前疫情之下，大型企業復工復產不僅僅取決于企業，還涉及到政府政策和員工等方方面面，遠非企業單方面可以決定。比如員工不信任不愿意返工，地方政策不支持等等，這會讓企業復工備受掣肘，這時政府的扶持就變得很關鍵。

以長沙比亞迪電子為例，2月10日上午，長沙比亞迪電子正式復工，開通5條SMT生產線和3條組包線。為保證員工按時、科學、安全復工，該公司儲備了足夠的消毒水、酒精、測溫儀和超2萬只口罩等防疫物質，可滿足公司復工后15天的防護需求，并對員工區域進行嚴格消毒以及張貼溫馨提示，安排員工錯峰就餐，指導員工科學防疫，這是企業方面為保障防疫安全方面所做的準備。

而在政府層面，2月7日，其所在的長沙望城經開區專門組織10輛大巴車，分別前往邵陽、婁底、張家界、湘西等26個縣市州，迎接比亞迪長沙電子員工復崗，并且每臺大巴車都進行了消毒，配備了園區干部跟車，為上車員工進行體溫測量，排查“四類人員”以及宣傳防疫知識，并還將為返崗人員提供補貼。

對此有員工向“螳螂財經”表示，政府派車來接員工返崗感覺很貼心，實在是考慮得太周到了，因為當前疫情下出行并不是太方便，而且還能省下不少車費；而有的員工則表示很安心，因為是政府車來接，說明疫情并沒有那么可怕，家人也終于可以安心讓我返崗了，再加上還有住房和生活補貼，上班更有勁了。

五、復工趕訂單，山河智能上半年計劃排滿&營收目標未變

山河智能是2月6日復工的，而往年大年初七就已經全面開工。整個山河智能員工為2000多人，其中子公司長沙威沃機械制造有限公司員工850多人，復工當天上崗人員為350多人，雖然人員到崗率不足50%，但據威沃機械制造部部長張富介紹，目前按照月度排產，上半年的生產計劃已排滿，并且2020年山河智能定下營收破100億元的計劃也未因疫情進行調整。

復工當天，通過生產車間可以看到，工人們都戴著口罩，正在拼命趕訂單，據長沙威沃機械常務副總經理劉瀟介紹，一般三月份都是行業銷售旺季，也是生產旺季，所以工人們都在拼命趕工。

據悉，在復工前，山河智能會摸排登記處在隔離期、湖北籍員工、春節前有湖北出行史、與湖北親朋好友有接觸史、有發燒感冒癥狀等五類人員，并告知這些員工暫時不用到崗。

而對已復工的員工每人先發放10個口罩，員工用餐采用集中領取分餐而食的就餐方式。

在車間、辦公室會配備84消毒液，公共區域每天會進行兩次消毒，并且工業城只開一個大門，所有進來人員都必須經過體溫測量。

經“螳螂財經”了解，目前上崗員工心態都比較平穩，有員工稱早就在家悶壞了，就盼著早點上班。

而對于防疫工作，該員工表示，只要按照政府和企業防疫要求認真執行，其實也并沒有那么嚇人，雖然要謹慎，但也不要太緊張。

六、大企業防疫有跡可尋，科學復工不誤防疫

客觀講，疫情雖然可怕，但也不必過分驚慌。從上述一系列龍頭企業的復工復產舉措來看，只要科學防疫，有序復工，就能做到防疫、復工兩不誤，具體來看主要需做到以下幾點：

首先，員工返崗前，需做好人員摸底排查。對預復工人員的春節活動區域和健康情況進行統計篩選，推遲高風險員工返崗時間，其它員工分批錯峰復工，并做好防疫物資儲備工作和找到可持續采購渠道。此外，還需對復工園區、廠區等員工活動區域和需要接觸的設備進行消毒處理。

其次，員工返崗后，公司要建立相應的疫情防控小組，進行有效的防疫宣傳，制定精細的防疫流程，務必做到精細、有效、可操作。

每天對公共區域進行早晚消毒，任何人員進入公司都必須測量體溫和佩戴口罩，督促員工勤洗手，員工就餐需采用分餐而食，并減少不必要的線下聚集活動，可將部分線下活動挪動線上進行。

特殊時期，長沙企業特殊的花式就餐方式

最后，還要關注員工的心理狀況。面對疫情，很多員工可能會有一定的心理壓力和恐慌，企業應該深入了解員工的感受，幫助員工調整心態，做到心理“防疫”。

可見，疫情下企業進行復產復工既要在戰略上藐視它，又要在戰術上重視它，這樣才能讓企業復工復產順利進行，而與春節期間居家隔離是最經濟的手段一樣，如今企業“復工復產+防疫“雙線推進同樣是當下“最經濟”的手段。

而隨著時間的推移，復工復產的企業將會越來越多，據《長沙晚報》報道的長沙部分區域企業復工情況如下：

截至2月9日，長沙經開區234家規上企業累計備案復工166家，超過總數7成，另有小微企業54家復工，雨花經開區有192家企業復工；

截至2月10日，望城經開區220家企業復工，80%以上規上企業復工，園區重點監測的產值前20強企業均已復產；寧鄉經開區復工企業140家，其中規上企業為110家；瀏陽經開區累計復工企業97家，135家規上企業中復工了84家；

而截至2月11日，湘江新區共有700多家企業復工，長沙高新區共有110多家企業開始恢復生產，此外還有更多的企業正在有序準備復工。

這說明即使疫情來勢洶洶，但在政府科學統籌規劃下，在企業和員工的協同下，企業防疫+復工復產完全可以雙線進行兩不誤。而大型企業的接連復工很好地發揮了“頭雁”作用，既進一步增強了中小企業復工復產的信心，又形成了科學防疫的示范作用，連帶陸續加入的復工復產企業一起形成“雁陣效應”，讓企業在后續的“防疫+復工復產”之路上飛得更快、更輕松。

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【完】

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