5月，似乎是BAT的喊話節。夢想、使命、責任、義務、目標、文化......這些代表企業軟實力且極具話題性的表態竟都在這一時間點發生：

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1、5月5日，網商銀行新任行長金曉龍表示：“如果說在利潤幾乎墊底的情況下，還要做這件事是傻子，那我們就是要繼續當一家‘傻子銀行’，我們的目標本來就是做服務小微企業最多但利潤最少的銀行。”網商銀行在官網上披露的使命是：普惠金融。

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2、同日，馬化騰在《騰訊沒有夢想》刷屏的365天后，在朋友圈更新了騰訊的使命與愿景：科技向善，而此前騰訊的使命是“利用數字創新提升人類生活品質。”

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3、兩年前，同樣是5月，百度掌門人李彥宏也以內部信的形式更新了自己的使命：從“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”更改為“用科技讓復雜的世界更簡單”。

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BAT的各式喊話均極具話題性，但都不是刷屏事件，起碼與《騰訊沒有夢想》相比還遠遠算不上刷屏，因為真正的傳播一定是有足夠多的受眾并且能夠引起共鳴的，比如2018年的《疫苗之王》、《中國神酒“鴻毛藥酒”,來自天堂的毒藥》、《甘柴劣火》，很明顯BAT的這三個事件有足夠多的受眾，但沒有共鳴。

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《騰訊沒有夢想》一文指出：“騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技 。”引起了互聯網圈、傳媒圈、資本圈的共鳴，誰都不會否認騰訊的偉大，但誰都說不清騰訊的夢想，最終多數人都認同了：騰訊沒有夢想。

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夢想是欲望的體現，這和任正非說的饑餓感有些類似。一般情形下，對于一個乞丐，他的夢想是吃飽穿暖，對于一個政客，他的夢想進入權力的中心，對于一個商人，他的夢想是成就一個商業帝國，但對于一個商業帝國和一個窮的只剩錢的商人，他們的夢想應該是什么呢？這誠然是一個難解的迷。

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騰訊有沒有夢想？我想曾經是有的，但應該在很早之前就已經實現了，現在它也可以說自己有，但會真的有嗎？我想沒有，因為不需要，也不能有，如果有，它的夢想應該會令它滅亡，在中國，如果騰訊如果有饑餓感，它會變成什么？不能有饑餓感，但它有危機感，張一鳴攜頭條系產品襲來的時候，騰訊會緊張，但也就僅此而已，這不是夢想：哪個教授會夢想自己比大學生學識更加淵博？教授只會害怕這個大學生未來超越自己。

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所以，不應該有夢想的騰訊有了使命與愿景。

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辭海簡編版對“使命”一詞的解釋是：“指使他人辦事的命令。多形容重大的責任”，并造句：中國人應該負起傳承中華文化的使命。

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從辭海的信息來看，“使命”更多的是對外的付出，這對外的付出是因為圣母情懷嗎？并不是，“中國人為什么應該負起傳承中華文化的‘使命’？”因為文化是一個民族的根，這個根如果牢固，人才能幸福，如果我們中國人負起的是傳承日本文化的使命，那在日寇侵華時期中國或許就已經不存在了。使命是付出，是需要回報的付出，因為有回報的付出才是健康、可持續的。

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比如阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，它踐行這個使命是對外的付出，乍一看是個PR辭令，但這個付出是阿里巴巴獲利的根本，如果它沒有能力踐行這一使命，京東、拼多多會替它踐行。作為阿里巴巴陣營的另一員，這是一個世界性難題，但也是我國政府大力倡導的，發展普惠金融是符合趨勢，而且普惠金融因為難，所以是真正的藍海，網商銀行如果能夠成功的踐行普惠金融，也必然會從中獲利，形成健康、可持續的循環。

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不只是阿里巴巴和網商銀行，所有企業的使命必須具備健康、可持續的特性，因為企業使命更為直接的描述是“義務和社會責任”，中學的政治課上講：權利與義務是對應的，沒有義務的企業何談權力，沒有權力如何持續的做企業？

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除了健康、可持續，“使命”也必須是力所能及、可以完全或部分實現的。傳承中國文化，每個中國人都可以做，但任何人都不可能傳承全部文化，同時拯救世界就不是中國人要操心的事了，已經超出中國人的能力范疇了，這種事情只能交給熒幕上的“鋼鐵俠們”。

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科技向善之于騰訊，具備健康、可持續及力所能及、可實現的特性嗎？

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在福建省福州市舉辦的第二屆數字中國建設峰會上，馬化騰對“科技向善”做了更詳細的闡述:"?我們希望‘科技向善’成為未來騰訊愿景與使命的一部分，希望我們和業界一起來思考與探索，構建數字時代正確的價值理念、社會責任和行為規范，共建一個健康包容、可信賴、可持續的智慧社會。我們相信，科技能夠造福人類;人類應該善用科技，避免濫用，杜絕惡用;科技應該努力去解決自身發展帶來的社會問題。"

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作為中國乃至世界最大的幾家互聯網公司之一，騰訊的利益已經與社會的利益高度綁定，“科技向善”對于騰訊而言，一定是健康可持續的，但卻是極難實現的，原因無他，科技本無善惡，善惡描述的是使用科技的人，但人性何曾禁得住考驗呢？騰訊或許可以讓自身向善，但如何才能讓所有使用科技的人向善呢？從未有人實現過。

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相比于阿里和騰訊，百度的使命更加宏偉，“用科技讓復雜的世界更簡單”，對于一家all-in人工智能的互聯網巨頭來說，這個使命再合適不過，且同時具備“使命”的所有特性，但我還是更喜歡過去的那句“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”，沒有成績的使命有什么意義呢？等于沒說。大而無所作為，這或許就是為什么BAT逐漸變成了AT。

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夢想、使命、責任、義務、目標、文化......這些軟實力的價值是什么？1、對外的品牌包裝，2、對內的員工洗腦，3、發展中的指路標。

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相較于前兩個價值，長遠的發展方向總是讓人無法理解，這些聽起來虛幻的東西真的能作為指路標嗎？對于中小企業，這些確實是虛幻，對于窮的只剩錢的的企業家和大企業，這些虛幻的東西，其實是最珍貴的。

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為什么有的巨頭，可以在自身體系中再孕育出新的巨頭，為什么有的巨頭，干啥啥不行。