自早前吳向東離職華潤置地的消息傳出之后，其履新何處就成為外界關注的焦點。如今，吳向東的最新頭銜正式落地。

這位一手打造了以萬象城為代表的商業地產體系的華潤老將，能給華夏幸福帶來哪些新的想象空間呢？這勢必吸引外界的眾多目光。

吳向東是不折不扣的“華潤老將”，至今已經在華潤履職時間超過20年。作為圈內的知名人士，吳向東的任何職業變動都會引起媒體的仔細關注。

有媒體就注意到，在吳向東入職華夏幸福前的2018年12月，華潤置地前執行董事、高級副總裁、CFO俞建加入華夏幸福，擔任華夏幸福分管財務及融資等業務的聯席總裁。

有分析認為，華夏幸福引入“吳向東+俞建”搭檔組合，是看中兩人在華潤置地過往經歷中所呈現的穩健增長性和財務管控力。

近日，在華夏幸福公告聘任吳向東為公司首席執行官（CEO）暨總裁的同時，提名吳向東為華夏幸福第六屆董事會董事候選人的議案已經董事會審議通過，正在走公司必要的流程。

華夏幸福方面表示，吳向東與公司、公司控股股東及實際控制人王文學不存在關聯關系，未受過監管部門處罰，目前未持有公司股份。

生于1967年的吳向東，履歷亮眼。他擁有清華大學建筑管理學和工程力學雙學士學位、清華大學交通工程碩士學位及美國舊金山大學工商管理碩士學位；歷任華潤置地常務副總經理、董事總經理、董事會主席、提名委員會主席、執行委員會及企業管治委員會成員、執行董事。

作為地產行業的重量級操盤手，吳向東操刀的最為人知的項目便是華潤萬象城。

鮮為人知的是，2002年在面對內部策略的分歧，吳向東向華潤立下軍令狀，表現出要將萬象城項目孵化出來的果決?！耙荒曛笠簿褪堑搅嗣髂甑倪@個時候，如果萬象城竣不了工、開不了業，或者真實實現的數字同現在的預算相比有較大差別，我應該不會再在這里向各位匯報工作。”

兩年后，40億的“萬象城”項目在羅湖奠基，作為深圳有史以來規模最大的綜合性商業建筑群，萬象城自2004年開業至今，一直維持著深圳連續十多年營業額第一的成績。數據顯示，2017年萬象城營業額達到了77億元，同比增長16%，全國排名第四。

萬象城項目讓吳向東一戰成名，也奠定了其在華潤大軍中說話的分量和整個地產界的重磅地位。

吳向東操刀的代表作，還有深圳市乃至廣東省最大城中村改造項目大沖舊改，以及深圳最新的標桿華潤深圳灣國際商業中心。

這些項目每一個都是大體量。在實操過程中通常要采用復合型的城市更新方法，并通過多元化復合型的業務發展模式提升存量市場的運營能力。

這些經驗和能力積淀，正好跟華夏幸福目前的發展階段契合。

成立于2000以前的華夏幸福，最初致力于做傳統房地產開發，之后多年持續探索產業新城模式——也正是這一模式，讓這家此前名不見經傳的地產公司，躍進房企第一梯隊。

2002-2011年是中國房地產開發高速發展時期，房企這一階段大都以獲取土地資源為核心，在強烈的外部需求下加速擴張規模。華夏幸福也正是從此時，開啟了其專注探索環京區域尤其是固安地區產業新城發展模式。

十年間，在產業新城大發展的背景下，固安財政收入增長了24倍。至2011年末，華夏幸福開發區域的生產總值占全縣生產總值約80%。借助固安的成功，華夏幸福開啟產業新城的異地復制。隨著全國布局的加速，華夏幸福的銷售規模一路高歌增長至2018年的1680億元。

和傳統開發商不同，華夏幸福這種以產促城，立足產業驅動住宅的典型“產業+地產”發展模式，讓其在過去十年發展成為另類獨秀。

當然，華夏幸福模式的成功還在于適時搭乘了京津冀一體化的東風。時下，華夏幸福也面臨著橫向攻城略地的挑戰。

面對這些挑戰，華夏幸福的動作為外界可見。與吳向東加盟同時官宣的是，華夏幸福已經正式啟用南方總部，并由吳向東坐鎮。按照官方公開說法，“未來將實現南北總部協同辦公，最大化提高工作效率?！边@也意味著，華夏幸福南北雙總部的運營模式正式確立。

雙總部運營模式的背后，事實上是華夏幸福不再拘泥于環京津冀模式的路徑依賴，而是向全國遍地開花發展的決心。

華夏幸福方面稱，其對南方總部的定位主要是發展轉型和創新業務，公司原有的產業新城和房地產業務仍由北京總部領銜?！半S著吳向東的加盟，將使華夏幸福公司治理結構更加健康。”

毫無疑問，隨著“南北雙總部”模式的確立，華夏幸福戰略模型正悄然實現迭代。造成這種模型迭代的催化劑，吳向東的加盟是其一，另一個則是中國平安的入股。

2018年7月，中國平安入股華夏幸福，成為其第二大股東。中國平安的入股，對華夏幸福在融資能力方面的提升不言而喻。中國平安不僅有力鞏固了華夏幸福的資金端，更有利于產業新城異地復制、深耕核心都市圈，實現穩定經營。

平安集團表示，平安對華夏幸福的投資，是偏長期的投資，具有戰略協同效應，將依托平安在金融、科技、生態和投資等方面的資源和優勢，以及華夏幸福在產業新城業務的戰略選址和產業發展等方面的資源和優勢，未來雙方將圍繞長租公寓、康養服務、汽車服務產業集群和智慧城市等潛在發展方向，深入探討各類型合作。

據了解，華夏幸福南方總部主導的這些新業務方向，主要指向增值服務類型，需要以產業園區或房地產開發為載體。這從一個側面也印證了此前外界對華夏幸福的想象，南方總部一方面會依托華夏幸福傳統業務，另一方面也會與平安集團旗下開展新興創新業務。

華夏幸福南方總部的這些新業務方向，主要指向增值服務類型，需要以產業園區或房地產開發為載體。這從一個側面反映出，南方總部一方面會依托華夏幸福傳統業務，另一方面也會與平安集團旗下開展新興創新業務。

而加之吳向東和俞建等原華潤置地核心人員的加入經營管理，必將催化華夏幸福戰略模型進一步的升級。

當下，華夏幸福已開始融合自身為代表的“產業+地產”、中國平安代表的“金融+地產”、華潤置地代表的“開發+運營”三大獨具特色的企業戰略模型，實踐打造“地產終極模型”。

華夏幸福提出，一直以來，華夏幸福始終強調產業新城是公司的核心業務，不能動搖。未來，華夏幸福憑借現有的產業新城規劃建設、產業發展和招商引資能力，加上吳向東所擅長的“住宅開發+持有物業+增值服務”的打法，或許能為華夏幸福打開一扇想象之門。