今天，雷軍宣布了小米史上第一次組織結構重大變革。

從9月13日小米官方放出的消息來看，小米設置了集團組織部和集團參謀部。

其中集團組織部將負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。

集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，并督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，兩人將繼續在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍匯報。

雷軍表示，這次調整的基本思路，首先是加強總部職能，合伙人回到集團，從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。王川、劉德帶領的集團參謀部、組織部會是強力部門，在總部發揮重要作用，幫助自己制定集團的發展戰略，并督導各個業務部門的戰略執行，并且要做好核心人才培養和管理。

小米要成為萬億營收的公司，雷軍認為首先要做的就是增強大腦能力，把經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。新設集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構改革的重中之重，擔負組織管理和戰略規劃的重要職能。

在這次調整中，最亮眼的應該是10余個一線業務部門。原來的智能手機業務、IOT業務以及互聯網業務被細化成了10個具體的部門。

而且這10余個新的一線業務部門中，其主要負責人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲，但新上任的一干80后，在小米的平均任職時間達到了5.9年，足以見得他們對小米的忠誠度。

這一次的調整，更像是雷軍在重新排兵布陣，和IPO前夕的調兵遣將相比，也更加具有戰略意義。

就像周鴻祎所說：雷軍一直是一個有野心的人。

目前小米的員工已經近兩萬人，營收超過千億元。小米下一階段的目標直指“十萬員工，萬億營收”。

也許在雷軍眼里，小米的老兵到了傳承的時候，新軍也應該成為主力。

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新 兵

實際上，雷軍對生態鏈部門的調整，在今年的7月份就有過一次。調整之后，成立了貴金屬業務部、探索產品部和投資部，由夏勇峰和高雪負責；生態鏈平臺部由屈恒負責。雖然都是向劉徳匯報，但也已經不再負責具體的業務。

這次，小米又把生態鏈部門全權交到了80后的屈恒手中。根據不多的資料顯示，屈恒是最早期小米員工。

在曾經小米一眾大佬的光環之下，屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨到的雷軍，敢把一位名不見經傳的年輕人放到高位，屈恒也必定在小米內部掀起了一定的風浪。

縱觀小米十個新的一級業務部門，一半以上都是80后，而且大多和屈恒一樣，并沒有太多公開的資料。

一向用人為上的雷軍，也把兵權交到了年輕人手上。巧的是，在本周一，馬云也宣布了接班計劃，張勇將接替馬云成為董事局主席，而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣，也并非是阿里巴巴的早期創始人。

可見，和阿里一樣，雷軍更希望有能力的年輕一代帶領小米走到下一個階段。

中科商學研究院潘強龍也認為，一家公司的戰略決定結構，結構服從戰略。小米的戰略目光在全球，因此能否聚集足夠的人才，是小米在全球各地占領地盤的重要資本。

扁平化的管理，一方面，讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動；另一方面，這樣的競爭方式也能夠吸引到更多的人才。

從喝小米粥開始，到敲響港交所的銅鑼，小米已經度過了第八個生日。在公司發展的時間線上，小米已經走過了第一個階段，而雷軍的將臺點新將，也宣告小米要在軌道上跑的更快。

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布 陣

從小米新的層級架構來看，更加的精簡扁平，能夠讓信息和指令的傳達更具高效性。在這樣的結構下，雷軍只要低頭，便能看到誰在做什么，做的如何。同時，也確保了管理層的戰略意圖在下行的過程中，不會被曲解。

同屬國產手機排頭兵陣營的華為，也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里，在頂層制定了戰略之后，在執行的過程中把用人能力放在了絕對的首要位置。

在華為的戰略設計里，新決策的實施，需要“有明白人炸開金字塔”，在“明白人”之后，是賽馬文化和選拔文化，即在合理的競爭體系下，誰跑得快就用誰。

這一輪新點的將領，也無疑是雷軍在小米的內部已經看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍，也相信自己的眼光。

在大多數私營企業里，合伙人制度一直是公司規模化發展的壓艙石。

太平洋對岸的華爾街早已習慣微軟、谷歌等互聯網巨頭的權力更迭。而在國內，BAT三家老牌互聯網公司，也只有馬云在逐步的放權。顯然，國內市場尚沒有接受互聯網巨頭的放權的準備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后，市場的反應不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。

當然，對阿里而言，馬云一直會處于“退而不休”的狀態，依然是阿里的名片。

更年輕的小米，成為繼阿里和華為之后，第三家專門設立組織部的互聯網巨頭公司。在雷軍的布陣下，小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實權放到了有實力能干事的新鮮血液中。

潘強龍院長也表示，這次調整對小米來說具有重大的意義。任何一家大企業的發展需要一個合理的組織架構，需要一個有執行力的團隊。小米在上市之后，更加需要透明和規范，所以一個合理的組織架構的重要性也不言而喻。

有能者居之，這對各大民營企業來講并不是一件簡單的事。但雷軍和小米，正在向這個方向一步步的走去。

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遠 方

新體系下，小米新的十個部門中，有四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。

過去的小米，主營業務主要分為三大塊：智能手機、IOT業務和互聯網服務。除了高度聚焦的智能手機業務，IOT業務和互聯網服務業務的職能邊界一直劃分不清。除智能手機以外的兩個部門下轄的業務非常的龐雜，甚至重疊。

但實際上，IOT業務和互聯網服務一直是小米的核心業務。在新架構下，雷軍也直接對這兩個核心業務進行了重組。

從原有的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重復建設的問題。

新成立的互聯網四部，就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此，小米將四大業務分拆為十個業務部門，重新梳理了業務邏輯，合并了同類項，將復雜的業務結構變得簡潔，有利于各條戰線專注于各自的領域做到最好。

此次改組不僅讓IoT和互聯網業務的組織結構更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要的路會怎么走。

新改組的十個部門，四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續發力IoT、互聯網和消費升級，這些將是小米未來的主要戰場。

而IoT業務一直是小米戰略規劃里的要塞，也是個大互聯網公司的必爭之地。這次的重組組織架構，也讓小米的IoT業務更加清晰。

今天雷軍公開信的部分內容

從小米剛發布的Q2財報中可以看到，小米的IOT（不含手機、筆記本）的用戶已規模經達到1.15億，環比增長15%。根據小米的官方數據，截止到今年7月底，小米的AI語音助手“小愛同學”的喚醒次數僅7月份就超過了10億次，月活用戶早已超過3000萬。

清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅對此評價：“小米意在借助架構調整，把一線業務做得更大更強。”李東紅認為，業務部門提升為一級部門，不僅意味著重要性上升，相應資源也會增加。

可以預見的是，小米將進一步強化互聯網屬性，并且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。

上市之初，雷軍讓全世界看到了小米這個“新物種”，向全世界說明了小米是誰，小米為什么而奮斗。但在上市之后，雷軍并沒有談及下一步小米要怎么做，而這一次的重大組織架構的調整，也窺見了小米接下來的戰略。

沒有新軍，沒有未來。千億小米，仍在路上。

文章 ∣ 單一 長右

責編 ∣ 冉遺

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