6月20日下午，在香港召開的粵港澳大灣區論壇上，騰訊集團董事會主席馬化騰邀請到了董明珠，王衛來參會。而在現場的交流中，各位企業家也是金句連連，尤其是平時相當低調的順豐王衛，在馬化騰的多次力邀之下，終于出現在了眾多觀眾和媒體的視野之中，并表達了自己對粵港澳大灣區創新發展的看法。

王衛表示：這10年我一路在馬總身上尋找答案，我近期才尋找出來這個答案，一念之差。我這一念是在于打造自己內部的一個生態的環境，專注自己做自己的產品。其實馬總除了打造自己的內部環境以外，還打造外部的整個生態環境，而這種更開放的模式，包括不同的合作伙伴，贏得更多的機會。這很不一樣。我自己認為很厲害，很牛，其實我自己只是把內部產品做好就好了，最終下來就是兩千億跟兩萬億的區別。

以下為王衛在論壇現場的發言：

---------------------------

今天那么多媒體，我的低調牌坊真正就沒有了，所以感謝馬主席這次給我這個機會。這次也很感謝一次性看到這么多媒體，等下經過媒體，媒體請第一個問題不要問我家里有多少個廁所，這個最近講了很多。非常感謝！

我回應一下校長的問題，這個問題我想用另外一個維度回答，我認為今天講了很多環境、很多人才、很多大灣區里面需要的條件。我想用另外一個角度看大灣區和創新這部分，在于一個“念”，“一念”，我們經常講有好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生態環境，好的生態環境需要文化，但是我仍然認為每個環境當中，作為一把手，其實一把手的一念之間的差別會很大。

舉個例子，我這一念里面決定開放的程度，這一念之差可能在短時間大家看不出這個差別，10年以后看到這個差別是非常、非常大。舉個例子，11年前，當時我理解騰訊就是一個QQ，我認為這個東西沒有什么。10年、11年下來，為什么差別那么大呢？其實這10年我一路在馬總身上尋找答案，我近期才尋找出來這個答案，一念之差。我這一念是在于打造自己內部的一個生態的環境，專注自己做自己的產品。其實馬總除了打造自己的內部環境以外，還打造外部的整個生態環境，而這種更開放的模式，包括不同的合作伙伴，贏得更多的機會。這很不一樣。

我自己認為很厲害，很牛，其實我自己只是把內部產品做好就好了，最終下來就是兩千億跟兩萬億的區別。

我想告訴大家，念頭的區別很重要，念頭的開放與保守，會產生很大的差別，如果今天我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業肯定是被邊緣化。所以我更認為，大灣區是互贏、互通、互聯，不同角色之間進行分工，贏家是整個大灣區里面的所有參與者。所以我認為應該是有這個理念，而這個理念是來自于所有在大灣區里面的企業應該有這個理念。學校有這個理念，政府有這個理念，所以我也建議，我們定期跟學校有很多共同的合作，做很多的項目，跟政府也互相之間人員交流一下，我們讓政府的人來做一做企業，我們也去政府交流。或者我去騰訊管一管，你來順豐管一管，這是開玩笑。我覺得CXO真的很有意思。我覺得每個企業開一個X部門，這個X部門專門是跟每個企業互相對接的頭腦部門，這些人可以去騰訊那邊，跟X部門互相之間開會，甚至這些員工可以去那邊上上班，你那邊來順豐上上班，去董總那邊上上班，董總那邊的人去派派件。這就是最好的組合，讓我們知道這個方向是對的，怎么做到？就是來自于我們跟大學的合作項目，跟企業之間合作，在大灣區里面，所有的企業共同搭建這種X部門，一起可以把所有的優勢結合起來，用頭腦風暴的方式做出產品和服務，讓整個大灣區可以創造出更創新的產品和服務出來，這是我的建議，謝謝。

-------------------