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文|螳螂財經

作者|陳小江

繼2018年9月30日騰訊平臺與內容事業群（PCG）組織架構大變革后，日前騰訊PCG再次變陣。此次調整涉及兩個事業群、一個子公司和五位集團副總裁。其中，最有意思的當屬將騰訊視頻、微視、應用寶合并到新成立的在線視頻事業部。這也是騰訊首次在BG（事業群）下面設立BU（事業部），足見騰訊對此的重視程度。

騰訊視頻、微視和應用寶，一個是長視頻平臺、一個是短視頻平臺、還有一個是服務于APP應用和游戲發行的平臺。一個擁有內容資源、一個擁有技術能力、一個擁有渠道分發能力。

將三者并入一個新的在線視頻事業部，騰訊的目的不言而喻——即整合長短形態的視頻內容和內容分發技術和渠道，用影視和游戲內容作為重要切入點，統一戰線進行協同作戰，以創造在視頻領域的整體翻盤機會。

在長短視頻融合于一個平臺趨勢越發明顯的大環境下，此次騰訊PCG調整，或將成為整個視頻領域下半場戰爭的導火索。

視頻領域的戰爭將從以長短視頻為不同戰線的“分線作戰”，向長短視頻融合的“統一作戰”轉變——從長視頻拼版權，短視頻拼內容、用戶和分發技術，到長短視頻齊上陣，以影視版權為基礎，在內容和用戶運營、商業化上的全面戰爭。而隨著整合深入，騰訊也將在視頻領域打出最強、也是最后一張牌。

騰訊視頻三大動作背后的“野望”與“隱憂”

這個四月，騰訊視頻動作頻頻。

“螳螂財經”梳理了下，除4月15日的調整外，還有另外兩大動作不容忽視。一是騰訊視頻VIP價格開始全面上調；二是與70多家影視傳媒單位及企業，發布保護影視版權的聯合聲明。

先來看第一個。4月10日，騰訊視頻VIP新價格體系開始實行，總體漲價幅度在27%左右，與去年漲價的愛奇藝接近。其中非連續年卡套餐漲幅最高，上調55元，從198元/年漲到253元/年。連續包月套餐漲幅最小，從15元/月漲到20元/月。

為什么漲價？“螳螂財經”當然知道是因為收益的增長，抵不過制作運營等開支的上漲，長視頻盈利難已成行業通病——2019年騰訊視頻、愛奇藝和優酷分別虧損30億、93億和158億元。

據愛奇藝最新財報顯示，其2020年會員收入較去年同期增長14%，收入165億元，但仍有近70億元的凈虧損。騰訊視頻未公布2020年全年業績，但壓力同樣不小。因此，會員收入雖高，成本支出更高，這是騰訊視頻面臨的第一個隱憂。

長視頻平臺無論買版權，還是自制綜藝、劇集和電影，成本都不少。據了解，騰訊視頻過去3年在內容成本上投入超500億元。而自2018年以來，愛奇藝內容成本連續3年超過200億元，占據其總營收的70%以上。會員服務作為長視頻主要收入來源之一，要覆蓋不斷上漲的內容成本，漲價當然是增收最快的手段之一。

不過，有業內人士指出，漲價雖能提升會員ARPU(平均每用戶收入)，但也有可能導致會員流失。因而，付費會員總量或增速下滑，是其面臨的第二個隱憂。

騰訊最新財報顯示，騰訊視頻2020年付費會員上漲至1.23億，同比增長16%。增速較往年已經大幅放緩。而截至2020年12月31日，愛奇藝訂閱會員總數為1.007億（去除試用資格會員），同比下降了約400萬人。

除漲價原因外，B站、西瓜、快抖等平臺分流也是原因之一。如今，很多人喜歡在短視頻平臺“免費追劇”——一是因為免費；二是在短平快的生活節奏下，很多人沒時間看完整劇，通過短視頻能get到幾乎所有熱劇、綜藝等精華內容。再花錢買會員看整劇，不僅沒時間，也沒必要。

這對愛優騰等視頻平臺來說是雙重傷害——自己斥巨資打造的內容成為他人的“嫁衣”，這是其面臨的第三個隱憂。那么騰訊將微視和騰訊視頻整合進同一個事業群，則是希望微視能夠承載用戶這一新需求，將影視內容消費用戶留在“自家花園”，讓兩者形成長、中、短視頻的閉環生態。

而如何讓用戶從外部中、短視頻平臺轉入微視？首先，要有相關平臺貢獻技術、承載內容，這符合微視的定位。其次，要有“人無我有”的內容，這跟騰訊視頻的第三個動作有關。

4月9日，包括騰訊視頻、愛奇藝、優酷在內的5家視頻平臺、53家影視公司與15家影視行業協會發布聯合聲明表示，將對網上對影視作品內容未經授權進行的剪輯、切條、搬運、傳播等行為進行法律維權，并呼吁短視頻平臺提升版權保護意識。

答案呼之欲出，即希望通過版權構筑內容壁壘，將用戶、流量和商業化留在自己生態內。一方面能夠降本增效，提升內容變現率。如今快抖等短視頻平臺通過廣告、電商、打賞等商業變現，已經很成熟。

另一方面有助于用戶運營。在長視頻平臺獲客變緩、短視頻占據用戶時長越來越長的當下，利用原有內容進行二次創作，無疑是拉攏新用戶、留住老用戶的一個好機會。這也是愛優騰紛紛推出中、短視頻內容的原因。

因此，在騰訊視頻三大動作背后，借助資源整合，以版權為基礎，打造一個涵蓋長、中、短全形態視頻帝國，是其“野望”——以用來緩解其面臨的盈利難、用戶增速放緩、對手借自己內容打自己的隱憂。而隨著騰訊PCG的這一輪調整的開端，視頻領域的下半場戰爭也將大大加速。

視頻全面戰爭下半場，騰訊“在線視頻”手里有哪些牌？

2016年，騰訊進一步收購擁有酷我音樂和酷狗音樂的海洋音樂股權，組成騰訊音樂集團。自此旗下QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂在音樂版權上一騎絕塵。這為蝦米音樂的落幕埋下了伏筆，也是至今網易云音樂難以逾越的高墻。

在錯失短視頻賽道的先機之后，騰訊要想在視頻領域實現整體翻盤，其手中最重要的一張牌同樣也是“版權”。只不過相比在線音樂領域，視頻領域的版權戰爭將更復雜，其面對的對手也更多更強。

近年來，在抖音、快手、B站等平臺影視區，許多創作者將電影、電視劇以精華節選、組CP、人物盤點等模式進行二次創作，分集輸出，成為坐擁數十上百萬粉絲的大號。并通過收徒、賣課、賣號、帶貨、廣告等進行商業化大獲成功。

據《2020抖音娛樂白皮書》數據顯示，2020年抖音電影內容、劇集內容分別收獲95億、93億點贊。在抖音上有超481萬的娛樂內容創作者，其中萬粉優質創作者人數超8.5萬人。

其內容創作來源主要有幾個。第一是相關平臺自主買進的版權或自制綜藝；第二是平臺自制微劇；第三是用愛優騰等版權內容，進行“二次創作”，后者所占份量很重——在快抖等上面隨便一搜，便能看到一大批“X分鐘看完整部電影”“XX帶你看X分鐘電視劇”“XX影視精彩解說”等賬號。

毫不夸張地說，愛優騰等斥巨資打造的內容，已成為快手、抖音、B站等平臺影視內容的重要“養料”。

騰訊由于手握眾多影視劇、綜藝節目、體育節目、游戲等內容版權，如果能在這些視頻內容版權問題上實現突破，將成為騰訊視頻手中的一張“王牌”。

不過，內容只是其中一個環節。事實上愛優騰此前也推出了短視頻欄目，如愛奇藝APP內的“隨刻視頻”、優酷APP內的“短視頻”以及騰訊視頻內的“熱點”欄目，不過效果并不明顯，原因有二：

第一、長、短視頻本身運營邏輯有異——用戶進愛優騰看節目，目的性很強，觸達方式以“搜索”為主，而短視頻用戶更多是“算法推薦”觸達。

第二、長短視頻平臺的用戶群體差異，抖快、B站等平臺的先發優勢。由于長短視頻平臺內容側重不同，想看短視頻內容的用戶一般會優先進入短視頻平臺觀看相關“短內容”，而不會去愛優騰。

因此，騰訊“在線視頻”的另一張牌是“微視”。雖然以微視單獨去對抗“快抖”等不現實，但作為深耕短視頻多年的平臺，微視不僅積累了不少短視頻用戶，其技術能力也能給騰訊視頻加分。

選擇保騰訊視頻和微視留雙端口運營，騰訊也是想讓前者的內容優勢和后者的技術優勢融合。2019年任宇昕拍板，留下微視，就是想借微視讓整個PCG擁有“工業化”的能力，因為微視能幫助騰訊“加快中臺和新技術能力的建設，以及對視頻的理解”，如今則是這個想法的具體落實。

值得一提的是，如果抖快、B站等不能使用騰訊視頻相關版權內容，那么大批以此為生的“視頻二次創作者”只能遷徙到有“版權”的平臺。而已經養成了通過短視頻看劇的用戶，也將就此轉移。

這跟蝦米音樂用戶因版權問題聽不到自己想聽的音樂而遷徙是一樣的。類似的案例還有抖音不能直播騰訊的“王者榮耀”等游戲。可見“版權”對平臺的殺傷力。有了因“版權”遷徙而來的創作者、用戶和流量，商業化不是問題。

此外，將擁有制作、發行、運營、營收全鏈條的布局及能力的應用寶并入其中，則為順應游戲發行內容化、視頻化趨勢。騰訊視頻本身有眾多IP要定制化游戲的需求，應用寶正好能助力在線視頻平臺進行游戲相關的業務探索，為整個在線視頻業務尋找新的營收增長點。

螳螂財經認為，在此次調整后，騰訊視頻在下半場戰爭中，至少將擁有“版權”和微視“工業化能力”這兩張最重要的牌，而這也是騰訊在視頻領域最后的底牌。

“明牌”開戰，騰訊在線視頻下半場勝算幾何？

如今短視頻已成為互聯網知識產品侵權的新高發地帶，熱門綜藝節目、電影電視劇內容更是被侵權的“重災區”——據《2020中國網絡短視頻版權監測報告》數據顯示，從2019年至2020年10月間，累計監測疑似侵權鏈接1602.69萬條，獨家原創作者被侵權率高達92.9%。可見，影視內容版權監管加嚴只是時間問題，而“時間”或是影響戰爭走向的關鍵。

一方面，由于針對長視頻進行“二次創作”短視頻很復雜，如牽扯廣、形式多樣、個案不同等，執行起來會比較麻煩。這意味著要達到愛優騰們想要的結果，可能還需要一段時間。

另一方面，如今抖快、西瓜視頻、B站等平臺也在開始積攢影視綜藝等內容版權。比如西瓜視頻已斥資買下不少影視作品版權，B站自制《說唱新世代》等綜藝，快手、抖音在微短劇上開始加速發力......

因此，如果在針對短視頻的“影視綜等版權保護”走向系統化規范之前，抖音快手們能夠沉淀下足夠多的影視綜版權內容，那么“版權殺傷力”將大大下降。反之，騰訊在線視頻的勝算將大大提升。

另一個決定騰訊視頻下半場勝算的則是微視工業化能力是否夠“硬核”，以及其與騰訊視頻之間的協同效應能有多大？

視頻化內容的比拼核心永遠是兩方面，一是內容，二是內容分發。在當下，有好內容還不夠，將好內容匹配到合適的人，才能發揮出內容最大的效應。字節跳動之所以堪稱APP工廠，也是其從今日頭條時代就在算法推薦、技術中臺等方面占得先機。

反觀微視，作為騰訊在短視頻賽道上最重要的布局，幾經生死如今仍被保留。其目的可能早就不是抗衡快抖等短視頻平臺，而是為整個騰訊視頻內容做“技術演練”——即中臺和新技術能力的建設，以及對視頻的理解。因此在視頻下半場，微視“技術能力”是決定騰訊視頻勝算的另一個因素。

有了內容和技術，還要看內容個技術的協同。早在2020年，結合騰訊本身的資源優勢，圍繞影視綜、游戲、微劇三個方面進行布局就是微視最重要的戰略方向。

因此，將微視與騰訊視頻和應用寶合并，正好是去年布局的一次升華，其最終產生的協同效應如何，是決定騰訊視頻下半場勝算的第三個因素。

總而言之，騰訊PCG的此次調整，既是930變革的自然延續，也是對外界競爭不斷加劇的一種回應，更是騰訊在視頻領域的一場豪賭——組建在線視頻事業部，相當于亮出其在視頻領域的最后的底牌。

不管成功與否，騰訊面臨的壓力都不小。

騰訊視頻如果聯動微視不成功，最后只剩下視頻號去賭未來。這不只是一城一池的得失，同樣也意味著騰訊PCG旗下，以QQ集結下的內容、生態體系的徹底終結，騰訊將真正完全進入微信體系。這實質上壓縮了騰訊的戰略空間——QQ體系之后，騰訊還能退守微信體系，微信之后，騰訊騰挪空間已經很小。

騰訊視頻如果成功聯動微視，微視則順利完成其“工業化”的歷史使命，從此將在短視頻領域徹底“出局”。騰訊在線視頻將與快抖、B站等直接短兵相接，在集聚力量的同時，同時也將戰火引到騰訊視頻原有的優勢腹地。競爭對手顯然不會坐以待斃，競爭加劇的同時，騰訊視頻想要扭虧為盈將面臨更大壓力。

只不過，被動也好，主動也罷。面對視頻領域整體翻盤的機會，騰訊已經打出了最后一張牌。

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