作者：金克絲

來源：快刀財(cái)經(jīng)（ID：kuaidaocaijing）

每個中年男人，或許都穿過幾件雅戈?duì)柕囊r衫。

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但不是每個人都知道，一個做服裝的，最后竟成了披著羊皮的投資大王！

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“我做了30多年服裝，利潤都是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的。但投資就不一樣，一下子就能賺制造業(yè)30年的錢！”雅戈?duì)柋澈蟮恼贫嬲呃钊绯傻脑挘瑹o疑不是又揭示了一個殘酷的現(xiàn)實(shí)：

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“投資面前，搞實(shí)業(yè)就是個笑話。”

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低調(diào)如李如成，這位隱藏在背后的大佬，指揮著雅戈?duì)栠@個巨大的商業(yè)機(jī)器縱橫捭闔。他很少在媒體面前露臉，只有早年寥寥幾篇媒體采訪中，能找到一點(diǎn)關(guān)于他的發(fā)家蹤跡。

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從服裝霸主到投資大王，李如成是如何一飛沖天的？

從小工到廠長

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1979年，雅戈?duì)栠€不是現(xiàn)今的雅戈?duì)枺拿纸星啻悍b廠，還是家搭在寧波某小鎮(zhèn)戲臺下的作坊，靠給鎮(zhèn)上的國營服裝廠縫制些邊角料為生。

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1981年初，30歲的回城知青李如成被安置到青春服裝廠，從拉板車運(yùn)磚頭的小工做起。

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這已經(jīng)算是生活的轉(zhuǎn)折，畢竟在那之前，李如成已經(jīng)支農(nóng)15年，生活非常困苦。

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給女兒取名李寒窮，就能看出他當(dāng)年的困境。據(jù)他回憶，一次端午節(jié)，女兒因?yàn)橄氤贼兆佣罂蓿頍o分文的他連粽子都買不起，十分心疼自責(zé)。

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這些恥辱的往事，逼迫李如成發(fā)奮，很快，拼命干的他成了廠里的裁剪組組長。

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▲寧波青春服裝廠往事

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可到了1982年，服裝廠光景不好，沒有訂單，眼看著就要倒閉，廠長干脆給大家放了3個月的假。員工們各尋門路，李如成也想走人，只是無依無靠的他沒地方可去。

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但危機(jī)也意味著挑戰(zhàn)和機(jī)會，如果能在這時(shí)候把廠子盤活，就是立了大功。

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李如成開始到處打聽消息，時(shí)年，一位在沈陽打拼的老鄉(xiāng)來寧波見到了李如成，無意中提到自己所在的廠里有大批賣不出去的面料，想在南方找個加工點(diǎn)，制成成衣銷售出去。

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這是服裝廠起死回生的唯一機(jī)會，李如成像抓住一根救命稻草，當(dāng)即決定去東北洽談。

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在東北，他兩天喝了5頓大酒，最后帶著12噸面料加工的大單回到了寧波，靠著這筆訂單給廠里掙了20萬，續(xù)了命。此后，青春服裝廠和沈陽這家服裝廠簽訂長期合同，廠子效益大漲，員工月工資從20元漲到72元。

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就駕于危難之時(shí)，1982年年底，不過干了2年，李如成就成了青春服裝廠的廠長。到1985年，青春服裝廠的利潤就超過200萬。

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李如成開始有了品牌意識，1986年，他推出“北侖港”系列服裝，對當(dāng)時(shí)貧瘠的中國服裝市場來說，“北侖港”幾乎沒有敵人，雙排扣男長大衣、立領(lǐng)女長袖襯衫大賣，還被商業(yè)部評為全國暢銷產(chǎn)品。

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“北侖港”一戰(zhàn)成名，也讓李如成愈發(fā)認(rèn)識到品牌的重要性。于是，李如成決定對品牌進(jìn)行升級。1990年，李如成與澳門南光組建了新公司，取了個洋氣的名字“雅戈?duì)枴薄?/span>

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青春服裝廠的時(shí)代結(jié)束了，雅戈?duì)栵L(fēng)鵬正舉。

“能賺到錢的就是我的主業(yè)！”

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你以為李如成的勵志故事到此為止了？那就錯了。

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改革春風(fēng)吹滿地，在其后十年里，市場經(jīng)濟(jì)下的雅戈?duì)枺b生意越做越大，銷售額平均每年以88%的速度增長，請費(fèi)翔代言，專賣店鋪滿大江南北，其主打的成品襯衫和西服，連續(xù)多年保持市場綜合占有率第一位。

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1998年，雅戈?duì)栐谏辖凰鲜校假Y6億，成為新生不久的A股市場上的服裝龍頭。

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弄潮兒李如成和那個時(shí)代很多白手起家的企業(yè)家一樣，實(shí)現(xiàn)了人生跨越。

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雅戈?duì)栕尷钊绯蓪?shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，百億身價(jià)，對于普通人來說這已是天文數(shù)字。

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但是對李如成來說，這只是一個小目標(biāo)而已。

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李如成已經(jīng)不再滿足于只做個服裝大王，除了經(jīng)營服裝業(yè)務(wù)，他早就開始了炒股投資的布局。

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早在1992年房地產(chǎn)改革之時(shí)，雅戈?duì)柧蜕孀惴康禺a(chǎn)，公司在長三角很多城市相繼開發(fā)住宅。與中國房地產(chǎn)的爆發(fā)式增長同步，賺得盆滿缽滿。

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從年報(bào)上也可以看出，雅戈?duì)柹鲜幸詠淼拇蠖鄶?shù)年份，其地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)超服裝業(yè)務(wù)，成為公司營業(yè)收入的大頭。

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在雅戈?duì)柹鲜星埃钊绯删烷_始了緊鑼密鼓的股權(quán)投資布局。

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除了收購當(dāng)時(shí)處境堪憂的廣博集團(tuán)和宜科科技的股份，1997年，在寧波銀行籌建時(shí)，李如成還以每股1.01元的白菜價(jià)成本入股寧波銀行，持有1.79億原始股。

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對寧波銀行的投資就像挖到了金礦，在李如成操盤下，雅戈?duì)枏?020年8月到2021年2月，共減持了2.96億股寧波銀行的股份，一共套現(xiàn)了100億元。

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雖然減持了不少股份，但雅戈?duì)柸允菍幉ㄣy行的第三大股東。

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另一個金礦是中信證券。

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1999年，雅戈?duì)柣?.2億投資成立中信證券，取得了9.61%的股份。2007年，雅戈?duì)枓伿壑行抛C券股份4500多萬股，賺了16.51億，占當(dāng)年雅戈?duì)杻衾囊话搿?/span>

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此外，早期投資的宜科科技2004年上市，截至現(xiàn)在，雅戈?duì)栕畛跬度氲?623萬已放大到2.4億，增長了11倍。

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最神奇的是，雅戈?duì)柶煜逻€有動物園和旅游公司，這投資范圍，路子也太野了。

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靠著這幾筆投資，李如成一度封神，被稱作“裁縫股神”，“中國巴菲特”。

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這話不假，據(jù)統(tǒng)計(jì)，李如成執(zhí)掌下的雅戈?duì)柾ㄟ^各種形式的股權(quán)投資，累計(jì)投資公司超過100家，收益超過400億元，比服裝賺得多了。

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“我做生意不分什么主業(yè)或者副業(yè)，能賺到錢的就是我的主業(yè)！”

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面對網(wǎng)友對雅戈?duì)枴安粍?wù)主業(yè)”的批評，李如成很硬氣。

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▲李如成

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只是這帶來的影響卻深遠(yuǎn)又令人心寒：

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“干實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)吃虧！”

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拖后腿的服裝本業(yè)

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相比一騎絕塵的投資版圖，雅戈?duì)栐诜b上的表現(xiàn)可以說相當(dāng)拉胯了。

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從2012年開始，中國服裝業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的黃金期發(fā)展之后開始回落，各種國外品牌、新創(chuàng)潮牌都來分一杯羹，對本土服裝品牌來說，錢越來越難賺。

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而李如成本人很長一段時(shí)間把心思放在金融投資上，將服裝板塊交給別人打理，創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足，經(jīng)營狀況也每況愈下。

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2009年，雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)營收55.27億；2019年，營收55.98億，幾乎沒變。尤其是去年的疫情，給雅戈?duì)柎驌舨恍。P(guān)閉了大批線下門店，最后還是依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)才勉強(qiáng)撐起了財(cái)報(bào)的門面。

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20多年過去了，中國服裝行業(yè)快速地迭代發(fā)展，雅戈?duì)柡孟襁€在原地踏步，成了年輕人口中“爸媽才會穿的衣服”，失去了年輕消費(fèi)者們的心。

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依靠服裝發(fā)家的雅戈?duì)枺F(xiàn)在的服裝反而成了最拿不出手的雞肋。

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2019年，在投資道路上一騎絕塵的李如成已經(jīng)69歲了。

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或許是投資來錢太簡單沒有成就感，或許是為了找回青春時(shí)代的激情，他又燃起了重回服裝霸主的斗志。

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他決定，未來除戰(zhàn)略性投資和繼續(xù)履行投資承諾外，公司將不再開展非主業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)性股權(quán)投資，并擇機(jī)處置既有財(cái)務(wù)性股權(quán)投資項(xiàng)目，這才有了年初一系列賣股票的行為，這是要把重心拉回服裝的架勢。

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功成名就的李如成的目標(biāo)早已不僅是賺錢，而是讓雅戈?duì)柍蔀椤笆澜缂壍臅r(shí)尚集團(tuán)”。

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老爺子年至古稀還努力趕時(shí)髦，雅戈?duì)柎匀艘矎闹欣夏陭D女的夢中情人費(fèi)翔，換成了90后“小鮮肉”熊梓淇，辦發(fā)布會，走秀場，微商帶貨......嘗試各種新鮮的玩意兒，有點(diǎn)兒破圈的意思。