留不住人的陸金所,如何迎戰(zhàn)競爭對手的包抄?
如今,計葵生的董事長職位也發(fā)生變動,不得不令人猜想,陸金所的法人是否易主?它到底在下一盤怎樣的棋?
市場近日有傳言,興業(yè)銀行行業(yè)李仁杰將接替陸金所董事長兼CEO計葵生,對此野馬財經(jīng)向陸金所求證,官方回復(fù)稱,“李仁杰是陸金所的董事長,計葵生是陸金所CEO,也是陸金所的聯(lián)席董事長。”
而財新網(wǎng)今天報道稱,興業(yè)銀行行長李仁杰將出任陸金所控股的聯(lián)合董事長兼CEO。
對于兩者之間的職務(wù)區(qū)別,陸金所并未給出詳細(xì)解釋,只是說,兩者分工肯定不同。
陸金所高層變動引發(fā)市場聯(lián)想,考慮到其所在新興互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),近年來多家巨頭布局。行業(yè)格局或在這個巨頭的一舉一動間,發(fā)生變動。

1總經(jīng)理4年4換
陸金所近期高層頻繁變動,受到市場廣泛關(guān)注。就在本月初,財新報道,陸金所副董事長楊曉軍確認(rèn)離職,并將加盟玖富出任總裁。
而陸金所更為“知名”的人事更替,要屬“走馬觀花”的總經(jīng)理。查閱相關(guān)新聞,陸金所4年里更換了4任總經(jīng)理。其中,首任總經(jīng)理為史良洵,其后分別為周廷源、謝泓源和現(xiàn)任總經(jīng)理葉朋。
可能陸金所也意識到了高層變動太快,于是在2014年第一次臨時股東大會上,通過了修改公司章程的議案,其中一條將公司章程第八章第二十七條中的“公司法定代表人由總經(jīng)理擔(dān)任”修改為“公司法定代表人由董事長擔(dān)任”。
如今,計葵生的董事長職位也發(fā)生變動,不得不令人猜想,陸金所的法人是否易主?它到底在下一盤怎樣的棋?
之前陸金所回復(fù)澎湃新聞時稱,目前的商業(yè)模式,是中國金融市場和投資理財市場前所未有的新模式,因此陸金所的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新,不斷探索,不斷調(diào)整的過程。在這個過程中,由于陸金所的業(yè)務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)型,從成立之初專注于P2P業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的開放平臺,陸金所業(yè)務(wù)模式調(diào)整得很快,因此需要不同專業(yè)背景的人才加入。
回顧發(fā)展歷程可以看出,陸金所確實處于摸索和快速發(fā)展期,而且在新的互金領(lǐng)域走得比較靠前。目前來看,其發(fā)展或可分為三個主要階段:
在1.0版本中,陸金所主要是由自己開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品自己營銷,這期間,主要的模式就是P2P。到了2.0版本,陸金所通過自身以及股東方平安集團的資源,開始打造一個囊括各類金融機構(gòu)的金融資產(chǎn)投資交易平臺。而從去年以來,陸金所把發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為實現(xiàn)平臺的進一步開放,形成一個完備的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。在這個可以稱為3.0版本陸金所平臺中,不僅有資產(chǎn)和產(chǎn)品提供方、投資者,也有支付機構(gòu)、評級機構(gòu)、律師事務(wù)所等各個參與方。
2“大陸金所”雛形已現(xiàn)
中國平安在近日發(fā)布的2015年度業(yè)績報告中提到,陸金所在去年就成為了最大的互聯(lián)網(wǎng)金融交易信息服務(wù)平臺。
報告稱,截至2015年底,陸金所平臺累計注冊用戶數(shù)1,831萬,較年初增長257.6%,成為首個突破千萬用戶的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融交易信息服務(wù)平臺。
有業(yè)內(nèi)人士指出,陸金所的持續(xù)轉(zhuǎn)型,某種程度也是基于滿足監(jiān)管的需要。畢竟,相關(guān)部門已經(jīng)明確P2P平臺的信息中介定位,為此陸金所已經(jīng)將P2P產(chǎn)品設(shè)計與擔(dān)保流程剝離至平安普惠部門,努力打造一個集合各類資產(chǎn)交易的信息服務(wù)中介平臺。
以P2P起家的陸金所,正甩開這頂舊帽子,已經(jīng)搭建起了3.0版本的“大陸金所”平臺。
目前,“大陸金所”平臺包括三大板塊,分別為平安普惠業(yè)務(wù)集群、業(yè)務(wù)調(diào)整后的陸金所及前海金融資產(chǎn)交易所。
據(jù)了解,平安普惠業(yè)務(wù)集群包括平安直通貸款業(yè)務(wù)、原陸金所下的P2P小額信用貸款,及平安信用保證保險事業(yè)部三部分;調(diào)整后的陸金所為純線上平臺,定位于互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺;前海金交所定位于國際雙向跨境資產(chǎn)交易平臺,即定位于跨平臺、跨市場的金融資產(chǎn)綜合交易平臺。
據(jù)深圳商報報道,平安集團首席運行官陳心穎表示,目前陸金所以線上財務(wù)管理平臺為主要業(yè)務(wù)方向,不涉及金融從業(yè)執(zhí)照的申請。但會從合法合規(guī)的角度出發(fā),申請了相應(yīng)執(zhí)照,如目前已經(jīng)持有基金代銷牌照和未來會有的保險代銷牌照。
目前所稱的陸金所,實為陸金所控股。中國平安年報顯示,陸金所控股是其聯(lián)營公司。
2015年初,中國平安對陸金所控股投資的賬面金額為6.83億元,2015年新增投資13.45億元,截至2015年底,中國平安對陸金所控股投資的賬面金額達到20.28億元。

3競爭壓力不小
此前騰訊科技報道,陸金所2015年預(yù)計虧損4.15億美元,2016年會繼續(xù)虧損6800萬美元。
不過,計葵生對這一數(shù)據(jù)表示否認(rèn),但是他同時表示,“如果2016年要賺錢也不難,我們就不要成長那么快,馬上就可以賺了。”
然而,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的形勢變化太快,陸金所要面對的除了此前螞蟻金服、京東金融等對手外,傳統(tǒng)領(lǐng)域的巨頭也構(gòu)成了威脅,如萬達金融、恒大金服等也加入了互金廝殺大戰(zhàn)。
與螞蟻金服和京東金融相比,從目前業(yè)務(wù)布局看,螞蟻金服已涉足支付、微貸、基金、保險、黃金投資理財、征信等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,旗下?lián)碛兄Ц秾殹⒂囝~寶、招財寶、小貸業(yè)務(wù)、眾安保險等多個品牌,此外,包括網(wǎng)商銀行、芝麻信用等新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。
京東金融也已經(jīng)拿下了第三方支付、基金銷售、商業(yè)保理、小額貸款、支付許可、跨境電商等六大牌照。形成了支付、供應(yīng)鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、保險、證券七大業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)。還推出服務(wù)B端的投融資(網(wǎng)商貸、京保貝、京小貸)、眾籌等。在C端,則推出白條(京東白條、京東鋼镚)、眾籌(產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌、輕眾籌)、理財?shù)取?/span>
與螞蟻金服和京東金融的發(fā)展思路截然不同,陸金所平臺純粹做渠道。它并不像京東金融或螞蟻金服,可以為金融機構(gòu)輸出資產(chǎn),而是只負(fù)責(zé)撮合資產(chǎn)交易。正如計葵生所言,“陸金所本身不做直營,我們自己不創(chuàng)造產(chǎn)品,我們定位就是我們擁有比較強的風(fēng)控能力,我們有篩選能力,哪些產(chǎn)品可以上到這個平臺。”
三者之間的業(yè)務(wù)不盡相同,但涉及領(lǐng)域多有重合,而且自己開拓業(yè)務(wù)的螞蟻金服和京東金融,明顯比陸金所擁有更多主動權(quán)。
而且前兩者都有自己倚仗的電商平臺和生態(tài)環(huán)境,陸金所想要推廣和擴張,則需要花費更多成本。此前計葵生就透露,目前陸金所正處在快速成長期,因此仍在投入階段,目前最大成本投入在兩個方面,一是旗下平安普惠線下銷售成本,二是線上投資端的獲客成本。
另外,市場傳言,京東金融引入A輪融資后,考慮優(yōu)先選擇A股上市,上市時間預(yù)計在2017年,一旦無法滿足A股上市條件,不排除赴海外上市可能。而從目前的進展來看,螞蟻金服上市時間應(yīng)該不會遲于2017年,甚至?xí)染〇|金融更快。而陳心穎表示,中國平安計劃下半年籌備陸金所上市進程,屆時將實現(xiàn)陸金所控股整體上市,具體的上市地點還未定。
由此可見,陸金所要在沖擊上市的道路上,與螞蟻金服、京東金融展開新一輪的賽跑。
布局龐大的金融帝國能否實現(xiàn),2016對陸金所來說是至關(guān)重要的一年。頻繁變動管理層和發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的遠景與執(zhí)行都存在疑問。然而,陸金所背靠中國平安,作為互聯(lián)網(wǎng)金融第一梯隊平臺,其表現(xiàn)值得期待。
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李利軍
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