曾經(jīng)的播放器行業(yè)巨頭暴風(fēng)影音，如今已慢慢淡出人們的視線，取而代之的是它風(fēng)暴般的負(fù)面新聞。

在今年3月份，暴風(fēng)集團創(chuàng)始人馮鑫因合同糾紛被北京市海淀區(qū)人民法院采取限制消費措施。起因是暴風(fēng)體育和北京金源互動廣告公司的訴訟，法院判決暴風(fēng)體育支付金源互動2.25萬，但是暴風(fēng)體育并沒有在15天之內(nèi)支付該款項。后被公司澄清該合同糾紛已經(jīng)了結(jié)，法院已經(jīng)解除馮鑫先生限制消費措施。

暴風(fēng)集團多次就媒體所報道“暴風(fēng)集團被法院列為失信被執(zhí)行人”等信息做出說明，公司未被列入失信被執(zhí)行人名單 ，但通過查詢中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)仍然發(fā)現(xiàn)，2019年截止發(fā)稿日，暴風(fēng)集團有10個案件被列為被執(zhí)行人。

（截止到4月26日中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)發(fā)布）

除了官司纏身，因業(yè)績下滑嚴(yán)重，其股價也是跌跌不休。甚至被網(wǎng)友戲稱為“妖股”。從明星股到“妖股”用了三年多時間。

風(fēng)雨飄搖中的暴風(fēng)影音和被人人喊罵的樂視有著相似之處。一個依靠播放軟件起家，另一個則依靠視頻網(wǎng)站，并且董事長馮鑫和賈躍亭都是山西老鄉(xiāng)。

公司遭遇重重困難，股東們忙著減持，員工忙著離職。樹倒猢猻散，暴風(fēng)正經(jīng)歷著和樂視一樣的命運。

（暴風(fēng)集團股市截圖）

壹

馮鑫，賈躍亭，同為70后，兩個山西老鄉(xiāng)，分別出生于兩地距離差不多400公里的山西陽泉和山西襄汾。

1993年，暴風(fēng)創(chuàng)始人馮鑫剛從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，1992年賈躍亭考入他從不提及的母校“山西財稅專科學(xué)校“。

年齡相仿的兩個山西老鄉(xiāng)，有著相似但不完全一樣的職業(yè)經(jīng)歷。

（馮鑫和賈躍亭）

馮鑫大學(xué)畢業(yè)后被分配到家鄉(xiāng)，成為食品保健行業(yè)的一個普普通通的員工。受《聯(lián)想是什么》的啟發(fā)選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為未來發(fā)展方向。

1998年，馮鑫進入金山擔(dān)任市場渠道經(jīng)理。2004年，馮鑫出任毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，沒干多久就被雅虎挖去做了雅虎中國個人軟件事業(yè)部的總經(jīng)理，一年后，馮鑫念念不忘互聯(lián)網(wǎng)影視播放市場的機會，決定創(chuàng)業(yè)。

賈躍亭則在大學(xué)畢業(yè)后做了垣曲縣地方稅務(wù)局任職網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，1996年辭職下海，在垣曲縣舜王大街開辦卓越實業(yè)公司。2001年的時候，賈躍亭在飯局敏銳意識到基站蓄電池市場空白，拋下手上業(yè)務(wù)到太原闖蕩。

2002年，賈躍亭出資70萬成立山西西貝爾公司，拿到聯(lián)通在山西的大半業(yè)務(wù)。2003年，賈躍亭來到北京，與合伙人創(chuàng)業(yè)成立北京西貝爾，該公司2007年在新加坡上市。2004年，力排眾議創(chuàng)建視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)。

馮鑫的“創(chuàng)業(yè)史“要比賈躍亭晚了幾年，2005年底，馮鑫創(chuàng)辦北京酷熱科技公司，推出了暴風(fēng)影音的雛形——酷熱影音。2007 年初收購“暴風(fēng)影音”，組建北京暴風(fēng)科技股份有限公司，馮鑫任CEO。而彼時，賈躍亭創(chuàng)辦樂視網(wǎng)已有3年。

同出一省，在北京創(chuàng)業(yè)，馮鑫與賈躍亭也被稱為互聯(lián)網(wǎng)界的“晉商”，雖然馮鑫一直說自己與賈躍亭素?zé)o交集，但市場上卻一直流傳著暴風(fēng)集團是“小樂視“的說法。

4月26日，樂視正式宣布自股票“停止交易”，而暴風(fēng)深陷負(fù)面輿論，截止發(fā)稿日，股價已跌至8.95元，若再兩個跌停，就會跌破發(fā)行價，步恐入樂視的后塵。

除了兩個創(chuàng)始人年齡相仿、職業(yè)經(jīng)歷相似以外，其公司相似的擴張手段，相似的股價走勢圖，更加加深了暴風(fēng)集團是下一個樂視的代入感。

生存或者毀滅，現(xiàn)在是馮鑫不得不思考的問題。

貳

暴風(fēng)影音生逢其時，毀于生態(tài)擴張。

暴風(fēng)影音發(fā)布時，憑借為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最便捷、最簡單的視頻播放技術(shù)，海量的資源和解碼能力成為了國內(nèi)用戶的首選。

在2009年，用戶總數(shù)量高達(dá)2.8億人，每天使用暴風(fēng)影音的用戶達(dá)到2200萬。這意味著10個中國網(wǎng)民中就有7個使用暴風(fēng)影音，當(dāng)時的市場上，這個數(shù)量僅次于當(dāng)時的迅雷和騰訊QQ。

暴風(fēng)影音一路高歌猛進，在2012年、2013年和2014年，廣告收入和軟件推廣收入分別占公司主要業(yè)務(wù)收入的99.95%、99.82%和98.28%。

到2015年，更是占領(lǐng)了全國七成的市場，憑借以流媒體網(wǎng)站為主的“廣告業(yè)務(wù)”，為公司帶來了歷史上最高的凈利潤。同時開始著重研發(fā)當(dāng)時被認(rèn)為最具潛力的黑科技“VR技術(shù)”。

據(jù)暴風(fēng)集團公布的2015年財報數(shù)據(jù)，合計取得凈利潤1.73億元，同比增長313%，扣非后的凈利潤為5409萬元，同比增長45%，公司當(dāng)年的“廣告業(yè)務(wù)”占公司總營收的71%。

正是基于公司實際業(yè)績的增長和熱點業(yè)務(wù)的布局，放大了暴風(fēng)集團的發(fā)展想象空間，2015年在創(chuàng)業(yè)板上市，恰逢牛市，公司股價在40天里36天漲停，從發(fā)行價7.14元漲到了驚人的307.56元。

暴風(fēng)集團上市后，不斷拓展業(yè)務(wù)板塊和服務(wù)場景，推出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略。先后進入了VR、TV、影業(yè)、體育等行業(yè)，暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)體育等業(yè)務(wù)模塊先后成立。為了布局“DT大娛樂”戰(zhàn)略，2016年暴風(fēng)集團購買了涉及游戲、影視研發(fā)、制作和發(fā)行的甘普科技、稻草熊影業(yè)、立動科技。

（2016年財報主營業(yè)務(wù)展示）

暴風(fēng)集團的成長史與樂視成長史有著極其驚人相似度。

樂視2010年上市。上市之后快速擴張，在2014年，全面實施“硬件+內(nèi)容+平臺+應(yīng)用一體化”的生態(tài)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等多項業(yè)務(wù)。

（樂視業(yè)務(wù)布局）

成也資本，敗也資本。樂視憑借講故事“畫大餅”的方式，估值一度高達(dá)1700億。2016年，賈躍亭發(fā)布一封致全體員工的信，承認(rèn)公司出現(xiàn)資金供應(yīng)鏈的問題，從此開始了巨頭崩塌之路。

現(xiàn)在暴風(fēng)集團也在經(jīng)歷樂視相同的資金困境。2018年全年虧損共計10.9億，19年一季度繼續(xù)虧損1749.5萬，估值從400多億縮水至20多億，留給暴風(fēng)翻身的時間已不多。

叁

同為山西老鄉(xiāng)，馮鑫和賈躍亭都非常執(zhí)著。馮鑫執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)電視，賈躍亭執(zhí)著于造車。

不得不說，樂視和暴風(fēng)的命運如DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)般交織。樂視因為低價購買版權(quán)，使得影視版權(quán)水漲船高。隨后在線視頻平臺通過搶買版權(quán)不斷瓜分市場，暴風(fēng)影音開始淡出視野。

錯過版權(quán)之爭的馮鑫，開始轉(zhuǎn)型硬件領(lǐng)域，推出了暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡兩款產(chǎn)品。暴風(fēng)魔鏡如曇花一現(xiàn)，隨后沒落。暴風(fēng)集團開始將重心放在互聯(lián)網(wǎng)電視上，甚至在2018年年初提出了“All For TV”的集團戰(zhàn)略。

（暴風(fēng)TV發(fā)布會）

馮鑫表示：暴風(fēng)TV的價值比暴風(fēng)影音真大太多了。一個TV的用戶，價值至少是暴風(fēng)影音APP的幾十倍。這意味著獲取TV 100萬日活的用戶，至少相當(dāng)于APP 5000萬的日活。

馮鑫執(zhí)著的互聯(lián)網(wǎng)電視之路，是由賈躍亭掀起的。2013年，誕生于互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)口的樂視電視，憑借一些列洗腦式的營銷，以及低價策略出貨量迅速躥起，年年翻番，一度讓傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維、海信、TCL等感受到巨大的壓力，逼迫它們紛紛轉(zhuǎn)型。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013~2016年，樂視電視銷量分別為30萬臺、150萬臺、300萬臺和600萬臺，但與此同時，樂視電視虧損額也一步步從2013年的4700萬元擴大到2016年的6.35億元。

因為采用接近成本和低毛利潤的方式銷售電視，以期在短期換取用戶和市場占有率，所以每賣一臺就要虧一臺。而同樣追隨著樂視電視于2015年上市的暴風(fēng)TV也因同樣的原因一直深受虧損困擾。

                                               2018年財報中暴風(fēng)AI電視7展示圖     

2016年暴風(fēng)TV取得了9.3億元的收入，占到公司總收入的50%以上，但是成本比收入更高，2016年暴風(fēng)電視的毛利率為負(fù)15.29%，2017年電視實現(xiàn)營業(yè)收入13.48億元，占公司總收入70%以上，但毛利率依然為負(fù)7.15%。2018年硬件收入9.015億元，占公司總收入80%，毛利率卻擴大至負(fù)31.97% 。

在2018年年度財報中表示：公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)因目前尚處于市場擴張期，成本費用率較高。受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體沖擊、融資渠道受限等原因，公司資金壓力較大，影響公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

現(xiàn)已是暴風(fēng)TV上市的第四個年頭，雖然一直虧損，但是依然在不斷投入。或許是馮鑫許過的承諾硬著頭皮也要走下去。

馮鑫曾經(jīng)在暴風(fēng)AI電視7發(fā)布會上表示：“我們以后不談鐵三角（暴風(fēng)電視、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡），2018年到2020年，我們內(nèi)部和對外只說一件事情，就是暴風(fēng)電視。”

從2019年第一季度財報中也能看出，暴風(fēng)集團對暴風(fēng)TV死磕到底的決心。由于互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)下滑，不得不對業(yè)務(wù)進行清理，刪減冗余業(yè)務(wù)，精簡人員。而暴風(fēng)TV持續(xù)保持在研發(fā)上投入，專注推進互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用服務(wù)、人工智能語音等技術(shù)。

馮鑫“死磕”暴風(fēng)TV的決心還體現(xiàn)在融資上，在融資困難的情況下，不斷質(zhì)押自己的股份。截止2018年年底，馮鑫質(zhì)持有股份數(shù)量為7032萬股，有限售條件的股份為6847萬，其中押股份數(shù)為6705 萬，質(zhì)押比例為95.35%，凍結(jié)股份為327萬，凍結(jié)比例為4.65%。

空有一腔熱血，難擋經(jīng)營困境。在資本影響公司發(fā)展的今天，若沒有錢可燒，業(yè)務(wù)就不能快速發(fā)展，很快就會被湮沒在互聯(lián)網(wǎng)歷史的長河中。

馮鑫曾在一次內(nèi)部對話中說，“暴風(fēng)走到今天這個地步，我不怪團隊，不怪A股的環(huán)境，不怪我的任何一個債務(wù)人，也不怪任何一個幫我做業(yè)務(wù)的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”

相比跑到太平洋彼岸的老鄉(xiāng)賈躍亭來說，馮鑫的做法確實更男人更有擔(dān)當(dāng)。但是股東們看的不是個人魅力，而是結(jié)果。

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