近日，一則“融創將全部接盤萬達文旅，王健林變現退出”的消息刷爆了吃瓜群眾的朋友圈。

仔細回想一下，今年無論是萬達還是那位懟天懟地的王公子，是不是都安靜了不少？

湖面頓起波瀾，這是要搞事情嗎？

萬達官方很快對此回應稱該消息失實，并表示旗下文旅集團（含文旅規劃、建設、項目管理部門）將繼續作為萬達的重要產業集團永續發展。

事實果真如此嗎？

去年7月份，曾豪言“1個億小目標”、叫板迪士尼的國民公公王健林和融創中國董事會主席孫宏斌一張辦公桌，一個計算器，幾瓶二塊錢的礦泉水就談成了一宗大生意。

融創438.44億接手萬達13個文旅項目91％的股權。萬達自身保留了9%的股權。

談生意的時候王健林是笑的。本以為一切都有條不紊的進行。然而商場如戰場，表面的和平其實都是當事人不知道用了多大代價才換來的。

其實，曾經買下萬達資產的大佬可不只是融創的孫宏斌，還有一位地產圈的“地下教父”，只不過這位低調的多，有想了解下這位神龍見首不見尾的大佬的小伙伴，微信公眾號金融街偵探后臺回復關鍵詞“大佬”，保證是你不知道的猛料。

據融創官網報道，當初融創收購萬達文旅91%股權時，約定維持“4個不變”。即品牌不變、規劃內容不變、項目建設不變、運營管理不變。也就是說融創雖然出了錢，但是項目品牌、項目建設、運營管理仍然由萬達負責。

試想一下，你正遇上麻煩的時候，有個英雄踩著五彩祥云從天而降。說我養你吧，房貸是我的，名字寫你的，我還每個月給你零花錢，你感不感動？

不過，相信表面的吹拉彈唱就跟相信豬會上樹一樣，早晚是要被打臉的。

在此次《財經》的報道中，融創全部接盤萬達文旅實際上就是指萬達把文旅集團總部核心業務及相關人員都打包交給融創，包括設計規劃、建設、運營等業務。

9月，有網友表示自己是萬達文旅廣州項目的，一夜之間由一個萬達人變成融創人。

有知情人透露萬達文旅人事正在調整。至此，國民公公究竟要不要賣萬達文旅，畫上了一個大大的問號。

據界面新聞報道，為了此次轉讓，萬達集團已經將文旅集團內部的人事調動流程凍結，員工無法調動到其它業務板塊，并且萬達文旅規劃院已經改名為融創文旅規劃院。而且“此次收編的員工應該都是低級別的，高級別的早已安排完畢”。

在這場資產交易中，據悉融創會給萬達文旅集團人員半年的考核期，他們從萬達員工改簽為融創員工后，薪酬、職級大概率也會保留半年不變。

近期融創也有動作，比如出資5億元成立了融創（上海）文化旅游發展有限公司，由融創中國執行董事田強擔任法人。目前，西南地區的5個文旅項目（成都、重慶、昆明、西雙版納和桂林）已經完全由融創接盤運營。

關于萬達各種人事變動的消息加上融創的動作，國民公公釋放的這波信號確實容易讓人聯想。

不過還有值得注意的一點是，近期萬達集團與延安市政府簽訂《紅色旅游小鎮項目合作框架協議》。據了解，該項目就屬于萬達文旅集團。

也就是說，萬達在去年“國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水”的狀況下不停地甩貨給融創之后，又悄悄接下紅色文旅項目。

看來，國民公公并沒有像媒體說的那樣完全放棄詩和遠方啊。

從“亞洲首富”到“賣賣賣”，有媒體把萬達一系列行為總結為“斷臂求生”。可是，在經歷了大風大浪過后，國民公公會去哪兒呀？？？

2018年1月29日，萬達集團官方發布消息稱，萬達商業更名為萬達商旅集團，將在1-2年內消化房地產業務，今后不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。

如果說在國民公公大手筆打包賣掉文旅項目的時候，吃瓜群眾還在隱隱懷疑“是不是有什么難言的苦衷”“這只是暫時的”。

那么，萬達發布的這個旗下公司更名消息可以說是進一步宣示了萬達走“輕資產”之路的決心。

不過，對于吃瓜群眾來說，萬達轉型的感受可能不會太明顯，畢竟一座又一座的萬達廣場還在拔地而起。王健林自己立的flag是，從2018年開始，力爭10年之內把萬達廣場發展到1000家左右。

在剛過去沒幾天的萬達2018商業年會上，萬達高管介紹，目前萬達廣場數量已經發展到了285個，品牌租戶數量達到了17000個。其中三四線城市萬達廣場就有167個，占比58.6%。

在“輕資產”戰略下，萬達還有一個清晰可見的方向，就是在向四五線城市下沉過程中逐漸習慣于合作模式。

比如，萬達在山東的一系列布局中，滕州保利萬達廣場項目是萬達和保利合作，在青島建設的萬達廣場就由萬達集團和青島青特置業合作開發；聊城和日照的萬達廣場也是由合作方拿地，萬達負責開發運營。

能夠想象，未來萬達廣場可能會成為一代小鎮青年的時尚啟蒙。

可以說，今年國民公公雖然低調了不少，但是萬達這艘超級航母的方向顯然正在掉頭。

對大佬來說，賭上的往往是企業十年或者二十年的方向，國民公公割舍房地產轉而“輕資產”，這一步走對了嗎？

在最新公布的胡潤富豪榜中，王健林財富縮水150億，位列第五名。

@吃瓜群眾，你們覺得國民公公王健林，還能登上首富寶座嗎？