自古公司如青樓，不許樓里見(jiàn)白頭。

　　員工想留留不下，黯然回首已拜拜~

　　作者：很懂套路的偵探君

　　來(lái)源：金融街偵探

　　315一大早就大戲連臺(tái)，先是藍(lán)色光標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)標(biāo)”）員工控訴公司套路裁員，下午大BOSS出動(dòng)，晚上稿件已經(jīng)刪除了。這世界真是變化快，偵探跟不上。

　　這個(gè)事情的起因就是一個(gè)入職藍(lán)標(biāo)快兩年的女員工在公號(hào)上發(fā)了一篇文章。文中痛斥藍(lán)標(biāo)因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整要裁員，為了不給賠償，直屬領(lǐng)導(dǎo)先“好言勸退”，然后HR“白臉威脅”。

　　總之黑紅雙唱、軟硬兼施，不給賠償，最好自動(dòng)走人，不然吃不了兜著走。

　　文章中貼出了微信截圖和談話錄音，短短時(shí)間閱讀就過(guò)了10萬(wàn)+。

　　以往3·15，藍(lán)標(biāo)總是忙著給別人滅火，這次火就著在了自家后花園。

　　先是，藍(lán)標(biāo)COO肖中云就對(duì)媒體說(shuō)，僅僅是個(gè)案，目前公司正在與這位員工溝通，預(yù)計(jì)公司很快將對(duì)外發(fā)布正式回應(yīng)。

　　與此同時(shí)，一張底部標(biāo)有藍(lán)標(biāo)移動(dòng)互聯(lián)CEO潘飛名字的截圖在網(wǎng)上流傳。畫(huà)個(gè)重點(diǎn)就是該員工由于工作表現(xiàn)不佳早想辭退，HR溝通冷淡也會(huì)反思。

　　看完后，偵探君都忍不住給個(gè)滿(mǎn)分。

　　隨后藍(lán)標(biāo)大BOSS趙文權(quán)出馬，給事情蓋棺定論。這位員工屢遭客戶(hù)投訴、遲到早退，不配做一個(gè)職業(yè)人，會(huì)按照相關(guān)法律和公司制度進(jìn)行處理，并強(qiáng)勢(shì)表示“決不妥協(xié)”。

　　以下為趙文權(quán)內(nèi)部信全文，大家體會(huì)下。

　　緊接著，文章作者刪除了控告藍(lán)標(biāo)的文章并在微信公號(hào)發(fā)布了致歉聲明，表示自己一時(shí)沖動(dòng)。

　　偵探君送一個(gè)“6”給藍(lán)標(biāo)。

　　貌似這場(chǎng)315大火就此熄滅了。

　　1

　　裁員羅生門(mén)

　　藍(lán)標(biāo)在對(duì)此次“裁員風(fēng)波”的回應(yīng)中提到“藍(lán)標(biāo)傳媒不存在任何裁員的情況”，但是這和偵探君了解到的情況似乎有點(diǎn)不一樣。

　　偵探君一大早看到這波裁員猛料后，火速聯(lián)系了一個(gè)在藍(lán)色光標(biāo)旗下藍(lán)色方略公司上班的好胖友，這個(gè)公司號(hào)稱(chēng)是國(guó)內(nèi)最大的活動(dòng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一，控股股東是上海藍(lán)色光標(biāo)品牌顧問(wèn)有限公司。平時(shí)的業(yè)務(wù)就是給藍(lán)標(biāo)的客戶(hù)做活動(dòng)。好胖友原來(lái)的team是服務(wù)阿里、騰訊和國(guó)民老公王思聰公司。誰(shuí)知道，一接電話好胖友就告訴偵探君，他們整個(gè)team都失業(yè)了，全被裁掉，自己也正忙著找工作呢。

　　好胖友說(shuō)，公司給了小組的人兩個(gè)選擇，要么自己辭職，要么轉(zhuǎn)崗，但是轉(zhuǎn)崗也沒(méi)有什么好坑，也就主動(dòng)離職找下家了。賠償金連提都沒(méi)提。

　　這被裁員按照《勞動(dòng)法》怎么都該給點(diǎn)補(bǔ)償，為啥不要呢？主動(dòng)就離職了？

　　好胖友就說(shuō)了，藍(lán)標(biāo)體系內(nèi)有很多做會(huì)展、論壇、整合營(yíng)銷(xiāo)的人，從大行業(yè)來(lái)說(shuō)，大家都是公關(guān)人，公關(guān)人是解決問(wèn)題的，而不是制造問(wèn)題，否則，會(huì)得不償失。

　　好胖友說(shuō)，這位怒寫(xiě)10萬(wàn)+雄文的女同事已經(jīng)被老大塑造成了不合格又愛(ài)生事的員工，下一份工作會(huì)很難。而且，很多公關(guān)人換工作也會(huì)換到其他公關(guān)公司、4A廣告公司，都有盡職調(diào)查，如果因?yàn)橐o退賠償?shù)米锪斯荆M調(diào)講幾句差評(píng)，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯造成影響。

　　偵探就又多問(wèn)了好胖友兩句，為什么整個(gè)team會(huì)被裁掉，好胖友說(shuō)，當(dāng)初公司為了搶客戶(hù)，在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，就開(kāi)出了不要首付款的優(yōu)厚條件，因?yàn)榧文耆A這種工作臨時(shí)變動(dòng)大，客戶(hù)不認(rèn)可，不付款，賺的錢(qián)都變成了應(yīng)收賬款，跨年了還沒(méi)有收到，就變成壞賬了，這個(gè)team的人也就不需要了。

　　知乎和脈脈上也有不少人爆料藍(lán)標(biāo)裁員的事。

　　另外一位在藍(lán)標(biāo)工作的小伙伴也告訴偵探君。藍(lán)標(biāo)基本上沒(méi)有N+1賠償標(biāo)準(zhǔn)(就是根據(jù)工作年限補(bǔ)償工資)，不過(guò)會(huì)給1個(gè)月的時(shí)間找工作。至于那位發(fā)文又刪文的女同事，據(jù)說(shuō)也是有點(diǎn)跳，組里不怎么待見(jiàn)。果然行事風(fēng)格和息事寧人的一般公關(guān)人不一樣。

　　公關(guān)界大部分都是人精，個(gè)個(gè)八面玲瓏，所以還是比較忌諱和老板撕X的，在大公司求職又往往會(huì)有盡職調(diào)查，再加上藍(lán)標(biāo)強(qiáng)勢(shì)的HR，不少人還是選擇和平分手（主動(dòng)離職）。

　　上市公司裁員套路深啊！

　　不過(guò)藍(lán)標(biāo)今天的股價(jià)并沒(méi)有受到這起“裁員風(fēng)波”的影響。報(bào)收8.19元/股，漲幅為2.12%。

　　2

　　大公司的花式裁員方法論

　　藍(lán)標(biāo)裁員是“雙管齊下式”，除此外，公司裁員還有各種方式，比如“霸道血洗式”、“官方優(yōu)化法”、“沉默應(yīng)對(duì)式”……

　　深陷“裁員風(fēng)波”還有去年年末鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的途牛。

　　2017年12月末，有員工在脈脈爆料，位于南京的途牛旅游網(wǎng)總部12月21日上午9點(diǎn)半左右突然辭退大約400人，有的整個(gè)部門(mén)被裁掉，組織架構(gòu)遭到“血洗”。

　　大部分員工在不知情情況下被裁，一早收到通知要求下午立馬走人。

　　如此霸道裁員，途牛對(duì)外回應(yīng)，是為了對(duì)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

　　同時(shí)途牛也表示會(huì)遵循法規(guī)，確保人員權(quán)益。至此這場(chǎng)風(fēng)波才算平息。

　　還有2017年5月18日脈脈曝出的樂(lè)視大裁員，官方說(shuō)法也是很“官方”了。

　　對(duì)此，賈躍亭回應(yīng)稱(chēng)，樂(lè)視近期裁員只是進(jìn)行了一定比例的人員“優(yōu)化”。

　　不過(guò)即使這樣，連“缺錢(qián)”的賈布斯裁員的時(shí)候，都采用了N+1補(bǔ)償?shù)霓k法……

　　公司大變動(dòng)最易引發(fā)這種“裁員門(mén)”事件。2014年，微軟收購(gòu)諾基亞設(shè)備部門(mén)時(shí)，曾啟動(dòng)有史最大規(guī)模裁員，預(yù)計(jì)裁掉1.25萬(wàn)人。

　　微軟給出的補(bǔ)償方案是“N+2”，但相比諾基亞的緣由的“N+5”裁員標(biāo)準(zhǔn)還是差了一大截。由此員工爆發(fā)了大規(guī)模集會(huì)。

　　不過(guò)，微軟始終沉默以對(duì)。

　　小伙伴們有沒(méi)有遇到過(guò)公司的裁人套路呢？敢不敢走勞動(dòng)仲裁呢？評(píng)論中見(jiàn)。