12月5日，由中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際并購(gòu)與投資研究所、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)并購(gòu)與重組研究中心聯(lián)合主辦的第四屆中國(guó)并購(gòu)與重組論壇（2025）在北京舉辦。論壇以“并購(gòu)重組：融合創(chuàng)新，擎動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題，匯聚政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者及企業(yè)代表共探資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置路徑。通用技術(shù)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、環(huán)球醫(yī)療董事會(huì)主席、黨委書(shū)記陳仕俗受邀出席并發(fā)表主旨演講，分享“通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合實(shí)踐與思考”。

陳仕俗表示，黨的二十屆四中全會(huì)明確提出：“要加快高水平科技自立自強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力聚集。”并購(gòu)重組作為資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的核心工具，正是推動(dòng)生產(chǎn)要素高效流動(dòng)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要路徑。

回顧環(huán)球醫(yī)療的發(fā)展歷程，他指出，自2006年發(fā)展至今，環(huán)球醫(yī)療突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，內(nèi)涵發(fā)展與并購(gòu)整合并重，實(shí)現(xiàn)了從單一融資租賃公司到產(chǎn)融結(jié)合的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的蛻變，走出了一條并購(gòu)整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)的奮斗之路。

陳仕俗表示，環(huán)球醫(yī)療的并購(gòu)整合有著自己的底層邏輯，可總結(jié)為“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，履行中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任；二是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，所有并購(gòu)行為均圍繞公司整體戰(zhàn)略展開(kāi)；三是堅(jiān)持做產(chǎn)業(yè)資本，通過(guò)“洞察+并購(gòu)+重組+賦能”的系統(tǒng)化運(yùn)作，培育持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力，踐行經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。

陳仕俗以環(huán)球技服為例，詳解并購(gòu)實(shí)踐路徑：圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”，重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作——深入洞察市場(chǎng)，明確戰(zhàn)略定位；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購(gòu)；實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略，推動(dòng)資源整合；打通產(chǎn)學(xué)研醫(yī)全鏈條，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沉淀與能力復(fù)用；積極擁抱數(shù)字化，助力服務(wù)升級(jí)；發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

陳仕俗呼吁，在基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，各方應(yīng)堅(jiān)守初心、擁抱變化、穿越周期，讓并購(gòu)重組更好地服務(wù)于科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。

環(huán)球醫(yī)療辦公室(黨委辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展部（品牌管理部）相關(guān)人員共同參加活動(dòng)。

來(lái)源/信陽(yáng)新聞網(wǎng)