儀菲集團(tuán)×見知:美妝行業(yè)資金管理制勝之道,擊破財(cái)務(wù)管理者的“當(dāng)家”痛點(diǎn)
儀菲集團(tuán)×見知:美妝行業(yè)資金管理制勝之道,擊破財(cái)務(wù)管理者的“當(dāng)家”痛點(diǎn)
在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理者永遠(yuǎn)扮演著看門人和當(dāng)家人的角色。資金管理不僅僅是當(dāng)家人的職責(zé),也是初心所在。
一、業(yè)務(wù)迭代、唯快不破, 資金管理 、敏捷制勝
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著翻天覆地的變革。美妝行業(yè)商戰(zhàn)的舞臺(tái)不再局限于傳統(tǒng)實(shí)體店,而是拓展至互聯(lián)網(wǎng)各大平臺(tái);傳統(tǒng)貿(mào)易公司也被賦予互聯(lián)網(wǎng)之翼,形成了嶄新的新零售模式。
從線下到線上,從B2B到B2C,還有衍生出的平臺(tái)供貨、一件代發(fā)、O2O……業(yè)務(wù)脈絡(luò)的延伸,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和管理手段提出了全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足快速變化的商業(yè)環(huán)境,新型的、靈活且高效的管理工具成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
“天下武功唯快不破”,作為千禧年入行的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老兵,凌云先生道出了制勝變局的秘籍。自2001年入行后,他先后擔(dān)任南極電商CFO、縉嘉CFO、儀菲集團(tuán)CFO,在財(cái)務(wù)、投融資、公司管理等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“我們需要的并不是領(lǐng)先半個(gè)身位,或是領(lǐng)先一個(gè)身位,而是保持領(lǐng)先。”正如凌云先生所言,通過(guò)抓住東西包羅萬(wàn)象、有贈(zèng)品、是真貨、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好、發(fā)貨快等關(guān)鍵詞,可以發(fā)現(xiàn),從前臺(tái)到中后臺(tái)的要求實(shí)質(zhì)上是數(shù)據(jù)流、信息流、貨物流、資金流的四流合一。這一全方位的一體化要求,使得企業(yè)不僅需要迅速適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式,更需要建立起敏捷的資金管理體系。
作為智能資金管理系統(tǒng)的領(lǐng)跑者,見知通過(guò)提供直觀、智能的解決方案,成為了儀菲集團(tuán)資金管理的得力助手,以自動(dòng)化分析及智能化處理助力企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,角逐競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理者的“當(dāng)家”痛點(diǎn)
在美妝行業(yè),資金管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。第三方收款賬戶的增加、渠道各異的數(shù)據(jù)源、“一套數(shù)據(jù)兩方處理”的矛盾……資金的多樣性、流動(dòng)性的不確定性等問(wèn)題,為精細(xì)化和智能化的管理工具提出了迫切需求。
在多方對(duì)比后,見知憑借智能資金管理方案,以及對(duì)美妝行業(yè)和財(cái)務(wù)管理的深刻理解,獲得了儀菲集團(tuán)的青睞——在資金管理這個(gè)精粹深?yuàn)W的領(lǐng)域,見知提供的不僅僅是一個(gè)智能的資金管理系統(tǒng),也是一個(gè)了解財(cái)務(wù)管理者獨(dú)特需求的智囊團(tuán)。
作為一家專注于企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理方向的數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用的創(chuàng)新型人工智能數(shù)據(jù)分析公司,見知團(tuán)隊(duì)以專注的態(tài)度為專業(yè)的服務(wù)提供了保障。
見知團(tuán)隊(duì)成員平均擁有十?dāng)?shù)年的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和資金管理、機(jī)器算法等人工智能技術(shù)、企業(yè)級(jí)IT技術(shù)開發(fā)和實(shí)施等,他們深諳行業(yè)和痛點(diǎn),深耕資金管理領(lǐng)域,能夠以良性的溝通和互動(dòng)與企業(yè)客戶共享真知灼見。
秉承“見微知著,思源致遠(yuǎn)”的理念,見知致力于幫助企業(yè)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)可視化、精細(xì)化、智能化的經(jīng)營(yíng)管理。
三、數(shù)據(jù)為眼洞悉業(yè)財(cái)一體化
在數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)是企業(yè)語(yǔ)言的精髓,業(yè)務(wù)是這門語(yǔ)言的表演者,財(cái)務(wù)則是這門語(yǔ)言的守護(hù)者。
在凌云先生看來(lái),業(yè)財(cái)合一的本質(zhì)是業(yè)務(wù)流與資金流的高效匹配。要求實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間匯總資金、自動(dòng)匹配訂單、加速資金推動(dòng)。
業(yè)財(cái)合一的本質(zhì)要求是大家使用同一套數(shù)據(jù)和模板,這樣不僅可以節(jié)省人工成本,還能提升效率和準(zhǔn)確性。
這正是見知在業(yè)務(wù)處理中的優(yōu)勢(shì)之一,其數(shù)據(jù)處理和分析工具確保企業(yè)使用同一套標(biāo)準(zhǔn),從而避免了數(shù)據(jù)處理的陷阱。
通過(guò)搭建多銀行資金管理系統(tǒng),見知能夠幫助企業(yè)打通OA及ERP系統(tǒng)的交互,形成業(yè)財(cái)融合的閉環(huán)處理:
資金數(shù)據(jù)管理閉環(huán)
·打通所有銀企直連及三方流水通道,流水自動(dòng)進(jìn)入資金系統(tǒng),保證資金全貌的及時(shí)性及完整性;
·將資金(包括第三方收款賬戶)分類梳理并形成資金看板;
·當(dāng)資金進(jìn)來(lái)以后在第一時(shí)間進(jìn)行匯總并與訂單進(jìn)行自動(dòng)匹配,加快資金推動(dòng),進(jìn)而推動(dòng)核銷和發(fā)貨;
·零售店鋪加快自動(dòng)提現(xiàn),通過(guò)分門別類的管道進(jìn)行清洗,完成財(cái)務(wù)部門的資金日?qǐng)?bào)編制。
四、價(jià)值升華用數(shù)據(jù)還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景
此外,為了用數(shù)據(jù)還原業(yè)務(wù)全景圖,見知與儀菲集團(tuán)聯(lián)手開發(fā)了一張業(yè)務(wù)型現(xiàn)金流量表。通過(guò)按照業(yè)務(wù)渠道分門別類,進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、上傳整理和反映,達(dá)成了節(jié)省人工、提高效率與反饋速度的目的。
這張現(xiàn)金流量表不僅是數(shù)據(jù)處理的利器,更是幫助企業(yè)還原業(yè)務(wù)全景圖的關(guān)鍵工具。

“我們必須把所有毛細(xì)血管全部打通,讓血液迅速流轉(zhuǎn)起來(lái),并努力做到減少人工干預(yù)。”凌云先生提到,數(shù)據(jù)量大、處理效率低、錯(cuò)誤率高對(duì)公司上下而言都構(gòu)成了痛點(diǎn)。“因此,我們需要思考變而不變,同而不同的事情。”
在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,不變的是需要提高工作的準(zhǔn)確率和時(shí)效性,變的是員工手中的生產(chǎn)工具。而見知的價(jià)值,就是用自動(dòng)化取代落后的生產(chǎn)方式和工具,用程序取代簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng),將人力解放出來(lái)去做高附加值、高含金量的工作,也就是機(jī)器短時(shí)間內(nèi)還替代不了的分析工作。
數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。見知將紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)沉淀下來(lái),形成一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),有助于企業(yè)更清晰地把握銷售額、回款額和ROI等關(guān)鍵指標(biāo),進(jìn)而反哺業(yè)務(wù)。
五、匠心造就極致性價(jià)比
在數(shù)字時(shí)代,管理資金的軟件不再是傳統(tǒng)而古老的手工活替代品,而是需要具備清晰思維和思路的現(xiàn)代化工具。見知憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品力、服務(wù)力以及快速的迭代速度,成為了助力企業(yè)逐浪新零售浪潮的引擎。
凌云先生提到,對(duì)SaaS軟件而言,“好貨不貴”是最重要特質(zhì)之一。見知多銀行資金系統(tǒng)以其卓越的性能、智能化的功能以及高度定制化的特性,展現(xiàn)出了極致的性價(jià)比,不僅為企業(yè)提供了高效、精準(zhǔn)的資金管理解決方案,更在經(jīng)濟(jì)效益上取得了顯著的成果:
極致性價(jià)比
1、成本效益:見知多銀行資金系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化分析和智能化處理,降低了企業(yè)在人力、物力上的成本。資金的自動(dòng)分類、訂單的自動(dòng)匹配、資金的實(shí)時(shí)匯總不僅提高了工作效率,同時(shí)減少了人為出錯(cuò)的可能性,從而實(shí)現(xiàn)了良好的成本效益。
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:系統(tǒng)通過(guò)高度智能的算法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),確保了數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性,為企業(yè)的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加依賴可靠的數(shù)據(jù)支持,避免了因錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、靈活定制:見知多銀行資金系統(tǒng)具有高度的靈活性,能夠根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行定制化配置。這種靈活定制的特性確保了系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程高度契合,最大限度地提高了系統(tǒng)的適應(yīng)性和可用性。
作為共同成長(zhǎng)的“同道中人”,見知的技術(shù)專長(zhǎng)和儀菲的行業(yè)洞察相得益彰,共同打造了一個(gè)數(shù)字時(shí)代下的智能財(cái)務(wù)管理典范。雙方也在共贏共存中實(shí)現(xiàn)了“因您而變、因時(shí)而興”。
在這個(gè)充滿變化的商業(yè)浪潮中,唯一不變的是變化。業(yè)務(wù)的蜿蜒曲折、渠道的千變?nèi)f化、代際的更替,都意味著數(shù)據(jù)的不斷變化。
正如企業(yè)像守護(hù)孩子一樣對(duì)待數(shù)據(jù)系統(tǒng),見知作為智能資金管理系統(tǒng)的領(lǐng)跑者,始終以陪跑者的角色伴隨企業(yè),引導(dǎo)方向,通過(guò)不斷修訂航向,幫助企業(yè)在波瀾壯闊的的商業(yè)浪潮中穩(wěn)舵直行。
來(lái)源/新商業(yè)觀察
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