來源/鉛筆道? 作者/王方

最近，創新創業圈出了篇好文。

《中國企業家》雜志訪談了“花加”創始人王柯，標題是《花加創始人：微信僅剩的23塊零錢也被封了》。

我很高興，對于創業家的生存現狀，行業能有如此高的關注度。

現在的創新創業，既發展到了新高度，但也積累了尖銳問題。我們需要把問題擺上臺面，充分溝通，友好地逐個擊破。

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文章提到了花加的生存現狀：曾經融資6輪，融資金額近2億，年營收最高達8億。但受3年大疫+經營失誤影響，近期被數百家供應商起訴，幾百萬資金被凍結。

目前的狀態是，公司被失信+限高，還在走出困境的路上。

文章還提到了其他創業家的現狀。

比如一位60-70歲的房企老板，想給孫子買根棒棒糖，但因為被封，微信一分錢也沒有，只能作罷。

當然，近期還有一篇文章值得關注——《創業者，該死嗎》

紐諾教育創始人也曾披露，因被投資人起訴（回購股份），負債數千萬，不僅賣掉所有房子，醫保也被凍結，兩口子患病后，看病的錢都是問題。

這類矛盾，最近2年挺突出的。

鉛筆道是一家媒體，能接到各種“求報道”的線索。2022-2023年，因創業不順陷入巨額債務的線索，是往年的3-5倍。

我的感受是：現在的創新創業圈挺內卷。我這里說的“內卷”，指的不是和競爭對手的內卷，而是自己人和自己人打起來了。創業家有哪些自己人？股東、供應商、員工。

某種程度上說，花加也算是幸運的，它只是被供應商起訴，而它過往的6輪投資人，沒在這時候給他“添麻煩”。

我見過很多更嚴峻的案例。公司經營狀況嚴峻，裁了很多人，付不起工資+賠償金，被員工起訴；拖欠供應商貨款，被供應商起訴；投資人周期到了，要求強制回購。

一旦困境發生，很多創業家被套上3層“緊箍咒”，哪一層都不好解脫。

公司如果規模不大，創始人還能“賣房+賣車+借錢”解決。據鉛筆道統計，公司但凡300人以上，資金缺口往往幾千萬級別，創始人的多數結局會是“失信+限高”。

尤其是今年，這些案例非常常見。

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我個人認為，造成以上局面，有一個很關鍵的原因。

“大眾創新、萬眾創業”是無比正確的，有廣泛的群眾基礎。但“資本化”這件事，真的跟99.99999%的創業家沒有關系，但行業把它“群眾化”了，大家一擁而上了。

什么叫資本化？簡單來說就是融資+上市。

我們反復統計過一組數字，中國有1.5億市場主體，6000萬中小企業——但你知道過去10年，有多少公司有資本化的可能性嗎？10年大約是20萬個公司，平均每年2萬個。

我說的“可能性”，是指VC愿意看一眼的項目，而不是融到資的公司。

這里面有多少公司能融到資？幾千個。行情好時超過5000家，行業一般時不到5000家。

這里面又有多少公司能上市？幾百家。行情好時超過400家，行情一般時不到400家（A股）。

這些數字，我們要對比起來看。

2萬家公司里，只有幾千家融到資，說明什么？說明大部分企業和資本化沒關系。

幾千家融到資到幾百家上市，說明什么？

說明大部分企業會上市失敗，主流結局是創業失敗，非主流結局是被并購，或者變成一家“賺錢公司”。

創業失敗后，創業家會發生什么？據我過去7-8年的觀察，極少人能全身而退，大部分人會背負債務，公司越大，債務越大。

哪些創業家能全身而退？俞敏洪、雷軍這種——不論什么時候，他們都會在公司放一筆錢，用于天災人禍。

俞敏洪說：“即使新東方突然倒閉，我也有足夠的資金來解決員工遣散和退款問題。”

雷軍是最近才披露也有類似習慣。他說曾經有一次公司發不出工資，自己焦慮了很多個晚上，以至于后來，一定要在賬上留18個月工資，天塌了都不許動。

但現實中，這樣的創業者太少了：但凡出現狀況，都會想著“明天會更好”，再挺一挺，再賣一套房就會好了，再借1000萬就好了，再融2000萬就好了。逃避失敗是人的本性。

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“資本化”這件事被“群眾化”后，會有什么代價？代價就是我們今天看到的。

從創業家角度看，失敗者遠遠大于成功者，極度不平衡；從投資人角度看，收回的資金遠遠少于投出資金，極度不平衡；從LP（基金背后的出資人）角度看，賺錢的LP遠遠少于虧錢的LP，極度不平衡。

大部分情況下，以上三方都會認為：創業都是一項性價比極低的買賣。于是，LP把壓力推給投資人，投資人把壓力推給創業家。

到了創業家這一步，壓力無法再往下傳導了：他的下面是員工，員工也靠他。

于是大部分情況下，創業家成了“創新創業”風險兜底的最后一根稻草。

他們也不是壞人，融來的錢也沒有花在自己身上，也是用在了“別人”身上，比如員工工資、采購原料、市場營銷等，也是市場經濟貢獻者。

即便多數公司最終失敗，但也成了一劑極富營養的肥料，無形地滋養了“創新創業”這片沃土。他們曾留下的案例和經驗，也將滋潤后來人。

當然，他們必須承擔經營失敗的結果，比如償還債務、回購股權——這些都是應該的，但我希望行業不要樹立一種對立情緒，比如他們就是壞人，就該死，就應該凍結醫保、零錢，就該把他們徹底“擊倒”。

這些現象是不好的。

在這里，我想引述《十四五規劃》中的一段話（第20頁）：“倡導敬業、精益、專注、寬容失敗的創新創業文化，完善試錯、容錯、糾錯機制。”

我們要的是共贏，而不是對立。

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那么未來，創新創業要往哪里走？

我個人認為，大眾創業+萬眾創新很有必要繼續，只是“資本化”這件事，不要追求數量了。未來，大部分的公司只會優秀，但不會卓越。

我和很多投資人討論過，在“科技創新”的新時代，舊時代的創業家位置會在哪？

這里的“舊時代”包括但不限于以下賽道：教育培訓、金融信托、消費升級、互聯網等。

我們得出的共識是：一部分人會繼續創新創業，做成一家賺錢的公司；一部分人會加入科技公司，由一把手變成二把手、三把手，輔佐他人創業。還有極少數人能切換賽道成功，干成一家新時代的科技上市公司。

因此，資本化不必追求數量，科技公司資本化更是如此。

我們要吸取過去7-8年的經驗，不要大模型火了就都去干大模型，不要芯片火了就都去干芯片，不要新能源火了就都去造車，不要生物醫藥火了就都去干抗癌藥。

泡沫帶來的慣性，后遺癥很大，已經波及科技產業。

大約9月份，一位科技公司創始人向鉛筆道反映，自己已經負債千萬級，已被限高+納入失信人。他是一位知名院校博士，初次創業，已經不敢面對未來人生：年齡30多歲，至今未婚，也不知道如何擺脫眼下困境。

“科技公司資本化”一旦被過多人參與，從單體傷害深度看，必然會遠超過去7-8年：它的單體融資金額偏高。據鉛筆道DATA數據，其A輪的融資中位數便突破1億元。

再加上一些其他因素，科技創業者簽署“個人回購協議”的概率更高。這些公司一旦經營失敗，創始人將背負更高的風險。

無論如何，相信大家都不愿看到一個局面：幾年后，我們尊重的科學家、教授因創業失敗而失信、限高，最終難以在科技創新上發光發熱。

這恐怕是全社會難以承受的犧牲和遺憾。因此，建設健康的創新創業生態，我們人人有責。