來源|鉛筆道? 作者?| 惜文

字節也在與大時代同頻共振。今年之前的節奏是“買買買”，今年以來的節奏是“賣賣賣”，對于一些非核心業務則是“裁裁裁”。

字節本有六臂，而今幾乎斷掉一臂——游戲。

此前，字節有6大核心業務：抖音、TikTok、大力教育、游戲、飛書、火山引擎。此次調整后，游戲業務可能主力難保。

字節的游戲業務有兩大構成：一塊是自有品牌“朝夕光年”（成立于2019年），另一塊由收購企業組成，如沐瞳科技（2021年3月收購）。

字節已做出回應，朝夕光年確實在調整。

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據《新晚報》消息，此次調整可能裁員500-1000人?！皶?-3個月后遣散，另有2個UGC項目不會砍人。多個在線項目也在考慮出售?！?/span>

去年9月，朝夕光年就已開始裁員，彼時員工3000人。

而對于收購過來的“沐瞳科技”，字節有出售想法。據外媒援引知情人士消息，字節跳動近期一直與潛在買家會面，以尋求不低于50億美元的價格，出售沐瞳科技。

沐瞳科技成立于2014年。2021年3月22日，字節以40億美元的價格將其收購。

對于回購消息，沐瞳科技CEO袁菁發文回應：“雖然面臨著一些外部的變化，但沐瞳的運營自主性并沒有變化?！标P于回購傳聞，他既未承認也未否認。

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字節游戲大撤退，可能與今年年初推行的“聚焦策略”有關。

年初的字節年會上，CEO梁汝波提出2023的目標是“聚焦+務實”，并將信息平臺與電商定性為主營業務，要加強投入，而將游戲、教育、PICO等定性為新興業務，應對態度為“要有想象力，保持平常心”。

而據接近字節的人士透露，此次游戲裁員的決策，是由CEO梁汝波與朝夕光年負責人嚴授反復討論決定。

梁汝波的大致觀點為：雖然游戲取得了一定成績，但基于過去幾年游戲追求“大而全”的策略，項目不聚焦，資源分散，應把精力投入到更基礎、更創新、更具想象力的項目。

回顧年初策略，字節3大新興業務已經只剩斷壁殘垣：大力教育受大環境制約，難以施展拳腳；PICO新一輪裁員已于本月初開啟，涉及300余名員工，占總人數23%；再就是此次游戲業務的大調整。

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另一個客觀現實是，游戲業務的賺錢效率還有提升空間。

據鉛筆道DATA數據，自朝夕光年成立以來，2019-2022年，字節在游戲投資并購上便出手22次，投資金額超300億元。僅收購沐瞳科技一項，便花費超260億元。

而其取得的成績，與此前的投入相比，有些微乎其微。

比如今年7月上線的《晶核》，算是朝夕光年自研游戲的第一個爆款，曾在3個月內實現5.8億元收入（iOS端）；11月，《星球：重啟》上線，4天內iOS端收入超1300萬元。

而據The Information報道，今年二季度，字節跳動的收入為290億美元（2074億RMB）。

從深層原因看，游戲業務還需回到梁汝波提到的3組詞：更基礎、更創新、更具想象力。

“更基礎”的反義詞是“更應用”。

字節擅長的基因是“內容+算法”，更擅長做平臺型/生態型公司，如今日頭條、抖音、TikTok、火山引擎。

即便是飛書，也是一個生態型SAAS公司。

而反觀游戲業務，字節目前涉足的更多是應用層：開發游戲，發行游戲。

一般情況下，從賺錢速度看，應用型公司一般比不上平臺型公司。

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其實，今年是游戲紅利年，紅利在于小游戲，而小游戲的紅利在于流量紅利，流量紅利又在于短視頻。換句話說，今年游戲的紅利之一就是抖音自己。

據抖音官方數據，2022年小游戲用戶規模增長45%，預計今年增長150%。

據《2023上半年中國內地手游買量白皮書》顯示，上半年買量的微信小游戲數量約9300個，同比增加310%。

小游戲能給抖音創造新的收入增長。而從朝夕光年的研發重心看，小游戲并非其主攻方向——背后原因也能理解，小游戲的收入天花板更低，生命周期更短，想象力更有限。

據鉛筆道查閱過往數據，單月收入破億元的小游戲寥寥無幾，即便如爆款游戲《咸魚之王》《瘋狂騎士團》《尋道大千》等，收入破億也只是業內猜測。

因此，對于目前的字節來說，游戲這盤菜可能還是太小了。