近日，關于奧馬電器的新聞可謂是層出不窮。先是5月11日，奧馬電器發(fā)布公告稱，因公司經(jīng)營情況發(fā)生變化，已不具備繼續(xù)推進消費金融公司的申報條件，公司決定終止設立消費金融公司。

接著5月13號公司發(fā)公告稱：5月12日上午，奧馬電器第二分廠包裝材料倉庫發(fā)生火災事故。據(jù)公告稱，事故對子公司的生產(chǎn)及經(jīng)營影響較小，子公司的業(yè)務經(jīng)營均正常開展。

但沒想到的是5月14號奧馬電器開盤后震蕩上行，并快速封漲停。外界給出的漲停原因是區(qū)塊鏈科技創(chuàng)新峰會將召開和比特幣大漲，利好區(qū)塊鏈股。

不禁要問，奧馬電器跟區(qū)塊鏈股有什么關系？這不得不提奧馬電器背后的跨界故事。

奧馬電器背后的男人

奧馬電器從家電行業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)金融，不得不提到奧馬電器背后的兩個男人——蔡拾貳和趙國棟。

因與牛根生有太多的相似之處，奧馬電器董事長蔡拾貳被稱為“家電業(yè)的牛根生”。

蔡拾貳在20世紀80年代初，從一個國有冰箱廠的學徒工做起，后加入科龍集團。2001年，科龍電器被名不見經(jīng)傳的格林柯爾公司以5.6億元收購，成為科龍第一大股東。此后科龍出現(xiàn)了拖欠供應商貨款的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。

蔡拾貳見幾代人精心打造的科龍家電已風云飄搖，心中充滿了惋惜。2002年，55歲的他懷著復雜的心情帶領一批骨干人員離開科龍，創(chuàng)立奧馬電器，開啟了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)之路。

（蔡拾貳工作剪影，圖片來源于網(wǎng)絡）

從此，蔡拾貳帶領奧馬電器開始飛躍式發(fā)展。2005年，奧馬電器籌建第二個工廠，2006年末，奧馬啟動國內自主品牌市；2007年，第三廠投產(chǎn)，2009年，奧馬首次超越海爾成為中國最大冰箱出口企業(yè)；2012年，成功登陸A股市場。

奧馬電器的快速發(fā)展與“天時”離不開：

• 國內對家電消費需求的旺盛，創(chuàng)立之初，奧馬定位為“中國冰箱界的富士康”，為很多知名品牌做貼牌生產(chǎn)；

• 中國加入WTO后，國際家電巨頭開始向中國轉移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，奧馬憑借“質量好價格低”的策略贏得很多國外客戶信任；

• 2008年國家實施“家電下鄉(xiāng)”政策，讓走“農(nóng)村包圍城市”道路的奧馬電器市場份額迅速擴大。

2009年，奧馬電器首次超越海爾成為中國最大冰箱出口企業(yè)，據(jù)權威機構統(tǒng)計顯示，奧馬電器自2009年開始已經(jīng)連續(xù)十年獲得中國冰箱出口冠軍。

奧馬電器的主業(yè)一直是堅挺的，但是讓奧馬電器開始大起大落的，是從奧馬電器易主，跨界互聯(lián)網(wǎng)金融開始。

2012年奧馬電器A股上市以后，奧馬電器開始了有史以來最大一次管理層調整。2013年，66歲的蔡拾貳辭去總經(jīng)理職務，保留董事長職位，新的管理層開始實行“543”戰(zhàn)略，即50歲以上退出管理層，40—49歲擔當管理大任，40歲以下作為重點培養(yǎng)對象。

2015年，蔡拾貳等8名股東以12.13億元轉讓3370萬股股權給中融金董事長趙國棟，至此，趙國棟取代蔡拾貳，成為奧馬電器的第一大股東和實際控制人。

（左邊蔡拾貳，右邊趙國棟）

趙國棟何許人也？趙國棟和蔡拾貳相差三十多歲，有著完全不一樣的經(jīng)歷。蔡拾貳是個具有實干精神的實業(yè)家，而趙國棟則是個有“賭徒精神”的金融家。

趙國棟是山東德州市高考狀元，大二就成了賽博人才網(wǎng)的技術總監(jiān)，2003年更是創(chuàng)立了網(wǎng)銀在線，是國內最早從事第三方支付業(yè)務的企業(yè)，比支付寶還要早半年。2012年，網(wǎng)銀在線被京東收購，趙國棟出任京東副總裁；2014年，趙國棟創(chuàng)立中融金；2015年，趙國棟離開京東，成立“錢包金服”，并與奧馬電器開始資產(chǎn)重組交易，最終取代蔡拾貳，成為奧馬電器的第一大股東和實際控制人。

在趙國棟控股奧馬電器后，奧馬電器的發(fā)展則如“心電圖”一般，開始了跌宕起伏。大眾的焦點也都落在了奧馬電器的“互金”業(yè)務。

成也“互金”，敗也“互金”

奧馬電器并不是唯一一家涉足金融領域的家電企業(yè)。家電行業(yè)競爭激烈，涉足金融領域，可以為上下游提供資金服務，實現(xiàn)資源的重新配置，為家電業(yè)務帶來利潤增長點。

美的、格力等家電企業(yè)試水金融要比奧馬電器更早。趙國棟加入奧馬電器，帶領奧馬電器走向了金融實業(yè)的道路，也是順應行業(yè)趨勢。

趙國棟一舉將奧馬電器改造成為具備“互聯(lián)網(wǎng)金融”基因的“創(chuàng)新型”企業(yè)，2015年，在互聯(lián)網(wǎng)金融概念的刺激下，奧馬電器股價一路飆升，從30多元拉升到130元左右。

正所謂，成也蕭何，敗也蕭何。

2018年，奧馬電器旗下P2P平臺“錢包金融”爆出兌付危機之后，奧馬電器開始“跌跌不休”。受金融業(yè)務的影響，其信譽也每況愈下。

（來源于網(wǎng)絡）

為了安撫投資人的情緒，趙國棟不惜冒失去大股東控股權的風險擬出讓不少于5%上市公司股份，用于解決“錢包金融”的兌付問題。然而股權轉讓并不順利。

今年1月，奧馬電器發(fā)公告稱：錢包金融并不對逾期的網(wǎng)絡借貸項目承擔剛性兌付擔保責任。

截止今年1月11日，奧馬電器公布“錢包金融”未兌付資金0.38億。2月，奧馬電器宣布質押奧馬冰箱100%股權向華鑫信托融資9.7億元用于償還公司的債務，但該事項仍存在不確定性。

3月，奧馬電器及趙國棟為1億元的貸款質押了子公司寧夏錢包金服小額貸款有限公司（下稱“寧夏小貸”）合計超九成的股權。

截止到3月，趙國棟所持有的奧馬電器全部股份已經(jīng)辦理質押登記手續(xù)并接連被多地區(qū)法院凍結。

（趙國棟股權凍結情況）

“錢包金融”的兌付危機還未結束，寧夏小貸又連年處于虧損狀況，所以不得不質押寧夏小貸的股權。

若奧馬電器償還能力不足，銀行可能會拍賣質押物股權，則奧馬電器可能面臨失去寧夏小貸控制權的風險。

據(jù)財報顯示：公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入78.47億元，同比增長12.68%，歸屬于上市公司股東的凈虧損為18.52億元，同比下滑585.58%，轉盈為虧。

據(jù)統(tǒng)計：2008年至2017年的10年間，奧馬電器凈利潤總額為19.13億元。可見，奧馬電器10年努力已付之東流。

屋漏偏逢連夜雨，2019年以來，持股 5%以上的股東也在不斷減持奧馬電器股份。雖然奧馬電器極力撇清與加密數(shù)字貨幣QOS的關系，但是奧馬電器趙國棟和員工為加密數(shù)字貨幣QOS“站臺”，以至于公司也不斷受區(qū)塊鏈信息而影響漲跌。所以有了前文提到的，公司5月14日因為比特幣大漲，股價漲停。

而5月17日，比特幣直線跳水，跌幅持續(xù)擴大，受此影響，奧馬電器跌幅為7.18%。2012年，奧馬電器發(fā)行價格為11元/股，而截止發(fā)稿日，奧馬電器每股價格為6.46元，已經(jīng)跌破發(fā)行價近一半。

不知道創(chuàng)始人蔡拾貳面對現(xiàn)已經(jīng)深陷泥潭的“奧馬電器”，有沒有后悔引入趙國棟入室。

曾經(jīng)顧雛軍入主科龍后，蔡拾貳覺得“顧雛軍的目的是為了套現(xiàn)，是拿科龍的錢去并購、拿地，去為他自己的公司謀利。”所以才出走科龍創(chuàng)立奧馬電器。

歷史輪回，誰能想到，奧馬電器易主后，又再現(xiàn)當年科龍的歷史。而對于已過古來稀之年的蔡拾貳，可能已經(jīng)無暇顧及奧馬電器的命運，截止到2019年1月份，蔡拾貳經(jīng)過幾輪減持后，持股比例變?yōu)?.99%，因為持股比例低于5%，減持股份已經(jīng)不需要再公告。

一代優(yōu)秀家電企業(yè)，就此前途未卜，或許當選擇踏入“金融”行業(yè)時，已經(jīng)注定了結局。

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