作者丨高遠(yuǎn)山

來源丨野馬財經(jīng)

顧雛軍半生風(fēng)波不斷，其早年卻以科研狂人的身份在業(yè)內(nèi)聞名。

顧雛軍是江蘇泰州人，本科是在江蘇工學(xué)院度過的，回想起那段時光，老師和同學(xué)對其的評價是“成績優(yōu)異，年少輕狂”。《南方人物周刊》曾有報道，因?qū)W習(xí)不錯，想法新穎，在學(xué)術(shù)上也能坐得住冷板凳，學(xué)校原本讓顧雛軍留校，然而1982年，在即將畢業(yè)時，因?yàn)橐患∈?，他和班長吵了起來，甚至直接動手，當(dāng)著眾人的面，抽了班長兩個耳光。

如今來看，這兩個耳光已然為其狂傲卻又悲情的人生落下了注腳，不過彼時，卻并未給他帶來過多的困擾。當(dāng)年，顧雛軍憑自己的成績考上了天津大學(xué)“制冷”專業(yè)研究生。

那一年，“制冷”是一個非常冷門的專業(yè)，顧雛軍的班級里只有兩位同學(xué)。

回憶起當(dāng)時的選擇，顧雛軍表示，“我喜歡在冷門里找樂趣，我當(dāng)時一直認(rèn)為我會成為這個領(lǐng)域世界知名的科學(xué)家”。

進(jìn)入天津大學(xué)不久，顧雛軍就對1977年諾貝爾化學(xué)獎得主普利高津提出了質(zhì)疑，認(rèn)為其研究忽視了理論對工程實(shí)踐的服務(wù)。因此，顧雛軍摒棄了普利高津的研究方向，提出了自己的結(jié)構(gòu)熱力學(xué)理論。

蔑視權(quán)威與狂妄自大之間的分界線很難明晰?！赌戏饺宋镏芸访枋觯櫾谔旖虼髮W(xué)的導(dǎo)師呂燦仁就曾直言，二人經(jīng)常因?yàn)橐恍﹩栴}產(chǎn)生爭論，但“有些問題他（顧）還沒弄清楚，還繼續(xù)爭辯就不對了，這就不是心虛”。

1988年，顧雛軍在英美合辦的《能源》雜志上發(fā)表了一篇名為《一個新型熱力循環(huán)的研究》（后被稱為“顧氏循環(huán)”）的文章，在次年國內(nèi)部分媒體的宣傳文章中，出現(xiàn)了“理論上亦可證明’顧氏循環(huán)’是現(xiàn)在所有制冷、空調(diào)、熱泵及熱流體循環(huán)中最佳的熱力循環(huán)”的表述。

該理論卻遭到了國內(nèi)學(xué)術(shù)界的強(qiáng)烈質(zhì)疑，帶頭人則是他的導(dǎo)師與師兄。隨后幾年，《“顧氏循環(huán)”考證和質(zhì)疑》、《勞倫茲循環(huán)與“顧氏循環(huán)”》、《為卡諾循環(huán)和勞倫茲循環(huán)爭鳴——再評“顧氏循環(huán)”》一系列文章不斷登出，甚至還出現(xiàn)了“清楚偽劣科技’顧氏循環(huán)’座談會”。

懷揣著成為世界級科學(xué)家的夢想，卻遭遇了人生的滑鐵盧，面對如此情形，顧雛軍選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界，遠(yuǎn)赴英國海外創(chuàng)業(yè)。

所謂墻里開花墻外香，“顧氏循環(huán)”理論在國內(nèi)難以立足，顧雛軍發(fā)明的格林柯爾制冷劑卻在海外市場打開了銷路，并為之帶來了第一桶金。這些錢也為“格林柯爾系”的創(chuàng)立打下了基礎(chǔ)。

無論是“顧式循環(huán)”的提出，格林柯爾制冷劑的研發(fā)，還是冰箱、空調(diào)等科龍系列白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，都與“制冷”二字有著極為密切的聯(lián)系，1989年《關(guān)于耗損臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》的簽署，更是讓新一代制冷劑的銷量迅猛增長，為顧雛軍帶來了大量的財富。

1995年，在國外小有成績的顧雛軍選擇了回國發(fā)展，成立了格林柯爾中國有限公司，并在天津投資5000萬美元建成了亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地。

在顧雛軍案發(fā)后，許多替顧雛軍說話的企業(yè)界人士曾多次提到這一段經(jīng)歷，證明顧雛軍是在海外賺得第一桶金回國，屬于帶資回國創(chuàng)業(yè)人才。

顧雛軍自然成為各地政府的座上賓，顧雛軍以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，地方政府提供零地價方案，并配套銀行資金，這也為他涉嫌抽逃資本罪埋下伏筆。

2000年，格林柯爾（8056.HK）成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板上市，公司財務(wù)狀況也隨之披露出來。財報顯示，1998年至2000年其營業(yè)收入從11萬元暴增至3.64億元。

3年3300倍的增長速度令人咂舌，而更令人感慨的則是“格林柯爾系”資本擴(kuò)張的速度。

2001年秋天，剛剛躋身港股的格林柯爾以5.6億元（后降至3.48億元）接盤了科龍電器（000921.SZ）20.6%股權(quán)，顧雛軍登上A股舞臺。作為國內(nèi)冰箱產(chǎn)業(yè)的四大巨頭之一，就在1999年11月，科龍還曾被《福布斯》雜志評為全球20家最佳中小企業(yè)之一，然而，僅僅一年之后，業(yè)績大幅下挫，高層動蕩，顧雛軍在這場國進(jìn)民退的浪潮中挺身接盤。

在人們來不及為科龍惋惜之時，顧雛軍又以半年一家的速度，連續(xù)收購了另外三家A股上市公司，共動用資金7億元左右。

具體而言，2003年12月10日，顧雛軍旗下的揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司以4.178億元收購亞星客車（600213.SH）60.67%股份；2004年4月11日，揚(yáng)州格林柯爾1.089億元買下襄陽軸承（000678.SZ）29.84%股權(quán)，成為第一大股東；2003年5月，顧雛軍又通過順德格林柯爾拿下美菱電器（000521.SZ）20.03%股份，耗資2.07億元。

顧雛軍帶領(lǐng)的“格林柯爾系”野蠻又帶有幾分情懷的擴(kuò)張方式，至今被MBA課堂作為教材使用，成為資本市場的經(jīng)典案例。

野馬財經(jīng)（微信公號：ymcj8686）注意到，這些被顧雛軍看上的企業(yè)，往往有著以下幾個特征。

一是經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難，但品牌和資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。

例如前文提及的科龍，除了世界知名的品牌之外，還擁有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及大量的技術(shù)專利；1990年代風(fēng)光無限的美菱電器一度被視為國有企業(yè)的標(biāo)桿，冰箱“大冷凍室”的設(shè)計就是自美菱手中改成；至于亞星客車與襄陽軸承，前者是國內(nèi)最早的大中型豪華客車制造商，擁有國內(nèi)最為成熟的客車底盤技術(shù)，后者的汽車軸承技術(shù)同樣為國內(nèi)領(lǐng)先。

二是國退民進(jìn)的政策東風(fēng)。

1999年9月，在市場化進(jìn)程不斷推進(jìn)的大背景下，第十五屆四中全會明確提出國有經(jīng)濟(jì)要“堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為”的方針，國有資產(chǎn)逐步退出競爭性領(lǐng)域的思想開始發(fā)展。上述企業(yè)在經(jīng)營層面出現(xiàn)困難的情況下，地方政府都萌生了退意。

三是符合“格林柯爾系”的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張原則。

科龍與美菱不必多說，皆與格林柯爾的主業(yè)能夠形成完善、有效的配套產(chǎn)業(yè)鏈，亞星客車與襄陽軸承則都是打造汽車產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是顧雛軍原本想要進(jìn)軍的下一個目標(biāo)。至于產(chǎn)業(yè)鏈的好處，除了給格林柯爾內(nèi)部帶來生產(chǎn)上的便利之外，“契合”二字也成為了顧雛軍談判時的籌碼之一。

利用國企重組的政策東風(fēng)，挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在其資金出現(xiàn)問題，地方政府放手意愿充足時出手，盤活后再帶來大量現(xiàn)金流，顧雛軍的資本運(yùn)作理念不可謂不清晰。

以此手法，短短4年時間，顧雛軍便從無到有，打造了一個坐擁深滬港三地5家上市公司，橫跨家電、汽車兩大領(lǐng)域，占據(jù)了中國冰箱業(yè)半壁江山的龐大“格林柯爾帝國”。

從“顧氏循環(huán)”理論到格林柯爾帝國，顧雛軍用15年時間，完成從技術(shù)狂人到資本大鱷的轉(zhuǎn)變。

2003年，顧雛軍被評為CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物，頒獎詞為：他用10億元的資本杠桿撬動了百億規(guī)模的企業(yè)，他是制冷專家，更是投資贏家。

與“顧氏循環(huán)”理論一樣，顧雛軍的“格林柯爾系”在急速擴(kuò)張中也是飽受質(zhì)疑。

2001年，來自《財經(jīng)》雜志的《細(xì)探格林柯爾》一文指出，格林柯爾宣傳材料中“世界第三大制冷劑企業(yè)”的說法立不住腳；產(chǎn)品推薦書上列出的多家客戶稱從未購買過格林柯爾制冷劑。除此之外，收購過程中資金來源、是否存在利益輸送等疑問也被反復(fù)討論。

巨大光環(huán)下的顧雛軍，身處同樣巨大的風(fēng)暴漩渦，性格倔強(qiáng)的顧雛軍承壓前行，不時傳來其反駁質(zhì)疑的聲音。

對顧雛軍最致命的一擊，則來自在香港中文大學(xué)教授任教的郎咸平。

2004年，依靠預(yù)言“德隆系”必倒而名聲大噪的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平，對海爾管理層收購、TCL集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革一系列國企改中可能存在的國有資產(chǎn)流失問題提出質(zhì)疑，迅速刮起了一股“郎旋風(fēng)”。

2004年8月9日，郎咸平發(fā)表了一篇題為《在國退民進(jìn)“盛宴”中狂歡的格林柯爾》的演講，矛頭直指格林柯爾董事長顧雛軍，稱其以七種手法侵吞國有資產(chǎn)，在收購活動中卷走國家財富。郎咸平將顧雛軍的手法歸納為“安營扎寨”、“乘虛而入”、“反客為主”、“投桃報李”、“洗個大澡”、“相貌引人”、“借雞生蛋”七個表述。

郎咸平開始在上海電視臺第一財經(jīng)頻道主持《財經(jīng)郎閑評》，第一期就是《顧雛軍，在收購的盛宴中狂歡》，引起更大的轟動。

同樣被點(diǎn)名的海爾、TCL等公司選擇了沉默，從不示弱于人的顧雛軍則選擇了反擊。他向郎咸平發(fā)出了律師函，要求刪除上述文章并道歉。

不過，等待他的卻是郎咸平新的一篇《學(xué)術(shù)尊嚴(yán)，不容顧雛軍踐踏》的文章，文中直言，“我絕對不接受這份律師函所表達(dá)顧雛軍的那種財大氣粗、盛氣凌人、踐踏學(xué)術(shù)尊嚴(yán)的口氣。”

明星企業(yè)家與明星學(xué)者的對峙也很快引起了監(jiān)管層的注意，2004年12月，顧雛軍收到了廣東證監(jiān)局的詢問函。2005年4月，湖北、江蘇、安徽、廣東四省證監(jiān)局聯(lián)合調(diào)查“格林柯爾系”的ST襄軸、亞星客車、美菱電器、科龍電器，同時，證監(jiān)會稽查部門主導(dǎo)的20多人工作組進(jìn)駐科龍調(diào)查格林柯爾挪用資金事件。

5月，事情陡然生變，巡檢變成了立案偵查。

根據(jù)顧雛軍回憶，顧找到時任廣東省委副書記歐廣源，歐廣源立馬給當(dāng)時的證監(jiān)會副主席范福春打電話，“打了6個，第一個是能不能不公告，第二個是能不能按例行巡檢公告，答案都是不行”。

2004年5月10日，科龍正式發(fā)布公告，稱公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被證監(jiān)會立案調(diào)查。

風(fēng)頭正盛的“格林柯爾系”急轉(zhuǎn)直下，很快陷入困境。

2005年7月29日，顧雛軍從上海飛往北京，一落地便被佛山市公安局拘捕，此時，證監(jiān)會的調(diào)查結(jié)果還未宣布，公安算是提前介入。

“我絕望了”，這是顧雛軍被刑拘前說的話。

8月3日，證監(jiān)會公布了調(diào)查結(jié)果，稱顧雛軍等人以及“格林柯爾系”有關(guān)公司涉及侵占、挪用科龍電器財產(chǎn)累計發(fā)生額34.85億元，涉嫌8類犯罪行為。2006年 6月15日，證監(jiān)會作出行政處罰，決定對顧雛軍給予警告，并處以30萬元罰款，同時認(rèn)定顧雛軍為永久性市場禁入者。

在看守所的顧雛軍不服該處罰，一路從提出行政復(fù)議到向國務(wù)院申請行政裁決，然而并未見成效。2006年12月，在二次開庭時，顧雛軍以絕食相逼，提出公布舉報信。在休庭的十分鐘間歇，顧雛軍的弟弟顧紹軍在佛山中院審判庭外面，向旁聽的記者和群眾散發(fā)了兩封針對中國證監(jiān)會工作人員的舉報信。

2008年1月30日，廣東佛山市中院對格林柯爾系掌門人顧雛軍案作出判決，顧雛軍因虛報注冊資本罪、違規(guī)披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪被判12年有期徒刑，執(zhí)行10年，并處罰款680萬元。

欲挽狂瀾的顧雛軍幾上京城，上下公關(guān)，用盡了所有行政救濟(jì)手段，還是沒能避免鋃鐺入獄的結(jié)局。曾說過“不成功就進(jìn)監(jiān)獄”的顧雛軍也沒想到，一語成讖。

顧雛軍身陷囹圄后，格林柯爾系的上市公司體系也分崩離析。

隨著顧雛軍入獄，收購而來的四家A股公司紛紛選擇了脫離“格林柯爾”的體系。

2005年8月2日，襄陽軸承發(fā)布公告稱，襄陽軸承第一大股東襄陽汽車軸承集團(tuán)已于8月1日向揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司致函，要求解除與其的股份轉(zhuǎn)讓合同（彼時股份轉(zhuǎn)讓尚未過戶）。最終揚(yáng)州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司收購襄陽軸承公司29.84%股份的合同，被中國證監(jiān)會叫停。

2005年9月9日，在順德看守所中，顧雛軍簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，海信集團(tuán)出資9億元接盤科龍電器26.43%股份，公司后改名“海信科龍”。

2005年11月，格林柯爾所持美菱電器股份以1.45億元轉(zhuǎn)讓給長虹集團(tuán)，長虹成為美菱控股股東，并承諾助其業(yè)務(wù)整合。而根據(jù)2018年6月5日公告，美菱電器擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”。同時，擬將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”。

2006年7月，亞星客車前母公司亞星集團(tuán)出資1.65億元回購格林柯爾手中亞星客車60.67%股權(quán)，收購?fù)瓿珊?，亞星客車脫離格林柯爾的控制。2011年9月，亞星客車進(jìn)入濰柴集團(tuán)，成為濰柴集團(tuán)控股的上市公司。

至于顧雛軍自己掌控的格林柯爾，2007年5月18日正式在香港退市，至此，鼎盛一時的“格林柯爾系”完全瓦解。

四年擴(kuò)張，一朝歸零。在接受野馬財（微信公號：ymcj8686）經(jīng)采訪時，顧雛軍還曾表示，“我懷念執(zhí)掌5家上市公司，并不是迷戀權(quán)力，而是那樣就有機(jī)會將家電產(chǎn)業(yè)整合做強(qiáng)，有資金發(fā)展自主技術(shù)，甚至能夠在國際上與全球巨頭同臺競技?！?/span>

當(dāng)然，十余年前，格林柯爾的造系之路存不存在問題，或者說存在的問題到底有多大，有待此次最高院重審作出的判決。

從2008年被判有罪到如今開庭再審，已經(jīng)過去了整整十年。沉浮人生，大起大落，對于顧雛軍的經(jīng)歷您有著怎樣的看法，歡迎在文末留言。