讀懂贈語：BAT?BATJ?現在是ATM了

本文簡介：科技、全球化以及格局

6月8日，高考還沒結束時，螞蟻金服已經得到了融資140億美元的“高考”分數。

140億美元，已經超過了拍拍貸、趣店等9家金融科技上市公司的總市值（6月7日收盤總價約126.31億元），1500億元的估值超過了百度（BIDU）和京東（JD）的市值總和，成為中國第三大互聯網公司。BAT的時代已經過去，ATM的時代來臨了。（注：截至6月9日，百度市值918億美元。京東市值570億美元）

此時的螞蟻金服打個“響指”，會發生什么？或許，會再次誕生一個上市公司，或許會再創造一個類似于“支付”的中國標簽；或許......誰知道呢？我們先看看下文吧。

2004年，支付寶成立，這時它只服務于淘寶。

2010年9月，螞蟻金服“小學”還沒畢業，奇虎360與騰訊的大戰爆發，彼時馬云還沒有打出螞蟻金服的招牌，正在謀劃如何讓支付寶脫離阿里巴巴進而成為內資企業。

2018年6月8日，支付寶成立14年后，360已經回A，騰訊不再copy，當年的“小學生”已經讓百度、京東等一眾互聯網世界的巨頭望塵莫及，它在中國的對手只剩下騰訊，而它要征戰的遠方卻是世界。

14年，很長；14年很短。對于一個安于現狀的企業，14年短如白駒過隙，對于一個有格局的企業，14年長的可以改變一切，螞蟻金服屬于后者。

2011年，支付寶已經獲得了首個支付牌照；獨領風騷；2015年，芝麻信用已經上線；2017年，螞蟻金服宣布，未來只做tech（技術），幫金融機構做好fin（金融）；如今它又開始了全球化進程。

螞蟻金服的每一次重大舉措，都對社會和金融行業產生巨大影響，特別是打造科技的開放平臺和全球化戰略，讓其在未來的競爭中處于絕對的優勢。安信證券首席分析師趙湘懷認為，螞蟻金服價值驅動的雙引擎分別是技術和全球化，技術決定深度，全球化決定廣度。

2015年，螞蟻金服獲得45億美元B輪融資，彼時的金融嚴監管已經初現端倪，如果作為一家金融公司，其估值即將見頂，即使是它掌握數萬億元資產今天。

只做科技，會加強螞蟻金服的互聯網屬性，弱化金融基因，是一個很重要的戰略決策。 2015年，螞蟻金服的收入構成中，14%來自技術服務；到2017年，技術服務占比上升至34%。根據預測，到2021年時，螞蟻金服的技術服務收入將上升至總收入的65%，超過支付收入成為第一大收入項。

互聯網行業，監管弱且具備無限可能性，一個成熟的互聯網產品可能帶來難以想象的利潤，比如“王者榮耀”；而金融已進入嚴監管時代，大部分金融公司的業務都受杠桿率限制，且不是一錘子買賣，很長尾，即使市場足夠大，天花板的高低也要由自有資金及風控決定。

如果2015年的螞蟻金服看不到瓶頸，或許就沒有從金融到科技轉型，這種格局值得金融行業思考。

如果我們從商戰和格局的角度看螞蟻金服本輪的投資方，也會發現很多有趣的事情。

螞蟻金服本輪融資除原有股東繼續跟投外，還新增了多家國際戰略投資者，其中不乏全球知名的主權基金，包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、華平投資、加拿大養老基金投資公司、美國銀湖投資、新加坡淡馬錫、泛大西洋資本集團等全球頂尖資本。

讀懂君曾在此前的文章中提到，A的對手只有T，T的對手只有A，螞蟻金服出生于淘寶，自然站隊A。最新數據顯示，微信活躍用戶為10.4億，在中國，沒有任何一個產品能在用戶和流量上和微信抗衡，即使是支付寶。

那海外呢？支付寶和它的合作伙伴們已經服務到全球8.7億活躍用戶。支付，是中國的標簽，社交不是；微信是中國社交的壟斷者，但很多國家都有自己本土的社交軟件，微信想要全球化拓展很難，沒有微信的地方，也就沒有微信支付，二者處于同一起跑線。

2015年開始，螞蟻金服率先響應國家一帶一路倡議，這直接讓一帶一路沿線上9個國家和地區的本地版的“支付寶”誕生，面向超30億人（將近全球近一半人口）的巨大市場空間。

如今，印度Paytm的用戶量從3年前的2300萬提升到了2.5億用戶，躋身全球第三大電子錢包，中國常見的二維碼也出現在印度街頭。在韓國、馬來西亞、印尼、巴基斯坦等國家都已經開始享受便捷支付的紅利。

全球戰場，是A軍團在“流量”方面超車的機會，為什么螞蟻金服要引入這么多國際投資者？讀懂君認為，這其實是一個站隊的過程。

股權融資中，融資方能獲取的利益是投資方的資金和資源支持，簡言之：你成為了我的股東，我們是利益共同體，那么在你的地盤你就扶持我，不要再去支持我的競品，螞蟻金服的競品是誰？國內誰能成為螞蟻金服的對手，不言而喻。

如果從格局的角度講，全球化，是螞蟻金服又一次抓住的機遇，也是對T軍團，展開的最強的一次沖鋒。