愛奇藝、B站、映客、虎牙等直播視頻平臺，相繼提交IPO……

而這僅是國內(nèi)泛娛樂產(chǎn)業(yè)資本化浪潮的一個小縮影，在音樂、游戲、文學(xué)等其它領(lǐng)域，各路資本也正在加速布局。

從初嶄頭角到大浪淘沙，七年演變，泛娛樂產(chǎn)業(yè)儼然成了各大巨頭站隊博弈的戰(zhàn)場。

2020年，這個行業(yè)市值更有望達(dá)到一萬億元。

“泛娛樂”領(lǐng)域行業(yè)

然而，看似熱鬧的資本市場，監(jiān)管風(fēng)暴下的“泛娛樂”卻屢屢翻車。

前腳封禁微信公眾號，后腳開始約談抖音、快手。

從上游的版權(quán)方，到下游的影視、動畫開發(fā)方，再到平臺方，整個IP產(chǎn)業(yè)鏈都將受到不同程度的影響。

第十四期的社群互動公開課，鋅財經(jīng)請到了91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄，一起聊聊“泛娛樂“領(lǐng)域高壓監(jiān)管下，投資機會何在？

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“泛娛樂“，文娛行業(yè)的正確賺錢姿勢

偶像練習(xí)生節(jié)目

今年年初，愛奇藝發(fā)行《反斗聯(lián)盟》輕競技射擊類手游，通過與超級網(wǎng)綜《偶像練習(xí)生》進(jìn)行資源聯(lián)動，實現(xiàn)了游戲與綜藝的雙向?qū)Я鳎?jié)目總播放超過30億。

類似愛奇藝這種，對于影視或純網(wǎng)內(nèi)容，利用“影漫游聯(lián)動”、“綜游互動”等模式進(jìn)行IP內(nèi)容價值深挖，這種操作模式，對國內(nèi)不少企業(yè)來說已是駕輕就熟。

這不僅是IP品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代下，多元化發(fā)展的重要走向，甚至已經(jīng)成了“標(biāo)配”。

91科技集團旗下的文化業(yè)務(wù)板塊極揚文化，其旗下金融八卦女的成長便是IP的一次全面升級。

“起初，我們投資金融八卦女初衷是服務(wù)企業(yè)推廣，但目前看來，金八傳媒已經(jīng)形成以金融八卦女為核心的媒體矩陣。”

“圍繞這個超級IP，我們同樣還做了很多方面的嘗試，類似繼續(xù)升級包括視頻、音頻、直播的內(nèi)容形式，向IP品牌矩陣內(nèi)千萬級用戶提供的個性化服務(wù)。”

吳文雄所提到的個性化服務(wù)，就是諸如“金MI會”、華爾街單身會、九一極揚智庫以及紅色大莊科等社交服務(wù)。“在滿足用戶需求的同時，也使得我們既有的超級IP價值得到最有效的釋放。”

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直播平臺價值雖大，卻不能被異化成一個異趣的產(chǎn)物

短視頻

“南抖音，北快手”，兩大短視頻流量巨頭，短兵相接，戰(zhàn)火不斷。除了在國內(nèi)搶奪同一批用戶，同樣也在海外開疆拓土。

在這輪商業(yè)化擴張中，抖音、快手“鋌而走險”，頻頻觸碰內(nèi)容紅線。

如今，距離他們被約談已經(jīng)一個多月之久。

在這種高壓監(jiān)管下，對于整個IP產(chǎn)業(yè)鏈而言，率先受阻的一定是平臺方以及內(nèi)容IP生產(chǎn)機構(gòu)。

首先，監(jiān)管的介入將直接影響平臺的發(fā)展。如果平臺屢碰內(nèi)容高壓紅線，極有可能導(dǎo)致其用戶量陡然下跌，平臺的內(nèi)容運營、用戶運營、市場下沉等各方面，還將需要重新進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略改變與調(diào)整，這給會平臺的發(fā)展帶來更多不確定的風(fēng)險，

快手、抖音及整個行業(yè)，已經(jīng)開啟了極嚴(yán)格的自我審查，諸多平臺也開始大規(guī)模地招聘內(nèi)容審核員。

其次，監(jiān)管會對內(nèi)容合規(guī)以及內(nèi)容深度開發(fā)帶來挑戰(zhàn)。但是這同時也是非常好的過濾器，只有價值觀正確的內(nèi)容，才能長久健康地存活下去。

“未來，深度的內(nèi)容運營一定是核心課題。”

在吳文雄看來，直播可以讓每個個體有機會向更多的人展示自我，呈現(xiàn)自身技術(shù)和能力，分享知識，但是如果不做正面引導(dǎo)，同90年代的網(wǎng)頁聊天室就沒有區(qū)別。

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風(fēng)口，來自大環(huán)境機遇以及用戶需求升級

“你現(xiàn)在做紫砂壺，搞得很貴，還不如把小豬佩奇印在雞缸杯上賣得好。”

社群公開課截圖

關(guān)于“泛娛樂”的風(fēng)口，吳文雄做了兩個總結(jié)。

一.來自大環(huán)境機遇。

如果把共享單車，線下卡拉ok，抓娃娃機等這些東西放在5年前，用戶是無法接受的，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境以及硬件設(shè)備也不允許。帶來用戶行為全面升級的，往往不是單純的技術(shù)改良、產(chǎn)品改良或是技術(shù)升級。

二.來自用戶需求升級。

以電影行業(yè)為例，在過去的十年間，電影內(nèi)容的生產(chǎn)發(fā)行，幾乎發(fā)生翻天覆地的變化，用戶口味幾乎幾個月就變一個樣。

內(nèi)容制作及“科技+泛娛樂”，是吳文雄仍舊會兩個關(guān)注的重點。

大玩家通常喜歡把“我儲備了N個IP”掛在嘴邊，創(chuàng)業(yè)者往往逢人就說“我要把XX孵化成IP”，而從投資者角度來講，IP這個詞不僅毫無新意，同時充滿了泡沫的意味。

“在我看來，內(nèi)容IP永遠(yuǎn)存在價值，它仍舊是精神消費非常重要的產(chǎn)品。”

VR觀影新體驗

精神消費品更深層次的意義是文化，而文化品牌的塑造是一件非常緩慢的事情。“魔獸“引爆國內(nèi)票房花了十年時間的沉淀，然而放到全球市場仍舊沒有收回成本。不管是創(chuàng)業(yè)者還是資本家，應(yīng)該把目光放得更遠(yuǎn)。

再把視線放到科技領(lǐng)域，科技的進(jìn)步可以打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至改變其發(fā)展軌跡，在泛娛樂領(lǐng)域，AR、VR、人工智能、乃至區(qū)塊鏈，都將給這個行業(yè)帶來新的機遇。

文章 ∣ 長右

編輯 ∣ 精衛(wèi)

攝影 ∣ 黃碩

手繪∣精衛(wèi)

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)