致力于提供全面作物營養解決方案和關注可持續農業發展的全球領導者雅苒國際日前公布其2017年度財務報告，對于雅苒國際而言，過去的2017年是一個不平凡的一年。雅苒在2017 年的財務表現走弱，能源成本走高是造成這一現象的主要原因。

2017年是雅苒國際創始人 Birkeland 貝克倫先生誕辰150周年。這位高瞻遠矚、勇于創新的科學家憑借極富天才的求知欲和不懈的研究，發明了從空氣中提取氮的技術和礦物肥料生產技術。求知和想象力也成為雅苒在2017年的兩大關鍵詞。

 
“運用想象力和求知欲，我們就能抵達心之所向的任何地方” -- 雅苒國際總裁兼首席執行官 Svein Tore Holsether 何斯凡先生

綜合業績表現摘要

雅苒在2017 年的財務表現走弱。扣除非可控權益后的凈收入為39.48億挪威克朗，較2016年減少 38%，能源成本走高是導致這一現象的主要原因。2017年的每股收益為14.45挪威克朗，2016年的數據為23.25挪威克朗。全年運營收益為37.77億挪威克朗，扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為111.20億挪威克朗，2016年為155.63億挪威克朗。2017年的銷售收入為935億挪威克朗，低于2016年952億的成績。

2017年，雅苒的總投資現金回報率(CROGI) 為7.0%，低于2016年的9.5%，未能實現雅苒制定的業務周期10%的平均最低目標，主要原因為商品升級利潤降低以及硝酸鹽和 NPK 復合肥的溢價減少。肥料交付量為2,720 噸，與2016年持平。雖然歐洲和巴西的交付量有所下降，但拉丁美洲和亞洲的增長起到了平衡的作用。工業部門交付量上漲3%。此外，由于目前公司的在建項目規模高于常規水平，因此對雅苒CROGI 數據的表現也產生了影響，這些在建項目尚未完成，因此沒有產生收入。雅苒2017年的 CROGI 數據（不包括在建的工廠）為7.9%。 2017年，雅苒在實現戰略目標的道路上又邁出了重要步伐，包括工廠擴建、新建項目和收購等。

營運業績表現摘要

雅苒的 Safe by Choice 行動始于2013年，大大推進了安全績效的改進。2017年總可記錄工傷(TRI)數據為1.8/百萬已工作小時，遠遠好于2016 年的2.5和2015年的3.4的水平。

與2016年相比，雅苒2017年的氨產量下降了1%，但成品肥料產量增加了4%。2017年大部分工廠的生產可靠性都得到了改善。但在氨生產環節，Porsgrunn 工廠在四月發生了火災，導致工廠后續停工6個月維修，這一事故拉低了產量，抵消了雅苒在氨生產可靠性方面的改進。

在歐洲，雅苒的肥料交付總量較2016年減少了3%，硝酸鹽和尿素交付量下降，但 NPK 復合肥交付增長2%。 雅苒巴西在2017年的肥料交付量較上一年下降2%，主要原因來自混合產品交付量的走低。但雅苒生產的高端產品交付卻大幅上漲近20%，最主要的貢獻來自 NPK 復合肥交付量的增加。

營運部門表現摘要

作物營養業務部門（Crop Nutrition）在2017年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為40.37億挪威克朗，總投資現金回報率（CROGI）為11.8%。EBITDA 和CROGI 的表現均弱于去年，硝酸鹽和 NPK 復合肥溢價是其主要原因。雅苒作物營養提供行業最全面的可持續作物營養解決方案，支持農戶通過知識、品質和生產力實現更高收入。雅苒的目標是成為農戶首選的農作物營養合作伙伴，不僅為他們帶來優質的產品，還提供知識和可持續解決方案。

工業部門（Industrial）在2017年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為12.89億挪威克朗，總投資現金回報率（CROGI）為25.9%。EBITDA 和 CROGI 下滑的主要原因，是因為2016年出售 CO2 的業務而獲得的收入導致。在工業氮應用和環境解決方案方面，雅苒工業部門一直保持著行業領先地位，為雅苒的整體業務模式做出重要的價值貢獻。雅苒根據在氮化學領域的深厚經驗打造創新產品，讓生命更安全、更健康、更輕松。

生產部門（Production）在2017年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為59.96億挪威克朗，總投資現金回報率（CROGI）為4.9%。EBITDA 和 CROGI 較2016年均有下滑，能源成本增加是造成下滑的主要原因。生產業務主要負責氨、肥料和工業產品的制造。在硝酸鹽、硝酸鈣和 NPK 復合肥生產方面，雅苒一直走在世界的前列。雅苒的 NPK 復合肥產品一直以高品質著稱，氨生產更是位居世界亞軍。與此同時，雅苒還在不斷壯大磷酸鹽的產品組合。這樣出色的生產能力，為雅苒作物營養和工業業務的發展奠定了有力的基礎。雅苒生產部門將安全性、可靠性和生產力結合在一起，側重于讓所有生產工廠實現穩定扎實的運營。

2017年重點回顧

• 雅苒改進項目( YIP)

當市場帶來越來越嚴峻的挑戰，雅苒要迎接挑戰，在困難中謀求發展。因此，去年就是讓雅苒能夠更專注于企業創新能力的絕佳良機。想要創新，就需要突破性的理念，而獲得新想法的動力深植于雅苒的求知欲心中。雖然 2017 年的全球市場存在產能過剩、肥料需求走弱的問題，影響了雅苒的業績，但這一年也見證了雅苒的遠大理想。

為了應對困難重重的市場環境，雅苒推出了 Yara Improvement Program ( YIP) 雅苒改進項目。該項目的目標是到2020年，實現與2015年相比的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（ EBITDA）最少增加5億美元。雅苒的實際發展已經趕超部分計劃。比如在過去的兩年中，雅苒夯實了工廠的生產能力，總產量增加了72.9萬噸，相當于增加了一個中型生產工廠，為雅苒的 EBITDA 數據做出超過1億美元的貢獻。

• 專注于安全

雅苒擁有行業內首屈一指的安全文化，但距離 Safe by Choice 的目標還有改善的空間，雅苒也從未停止改進安全的步伐。自2012年以來，由于雅苒對安全的不懈追求，雖然企業的工作時間總數增加了一倍，但事故發生率卻降低了一半以上。相較于2012年的5.0，2017年，雅苒達到記錄最低的 TRI 指數，僅為1.8，幾乎所有的雅苒員工都沒有出現工傷現象。

• 堅守企業道德標準

作為一家全球型企業，雅苒不僅要履行企業自有的標準，還要向政府、組織和其他企業傳遞這樣一個信息：雅苒始終秉承嚴格的高標準，以透明的方式開展每一項業務。在2017年全年，雅苒繼續與各國雅苒公司保持著強有力的密切合作。通過培訓和實踐，雅苒現在具備了更強大的實力，可以更有效地應對未來可能發生的事故。雅苒的道德與合規標準決不妥協，它是雅苒企業運營的“許可證”，雅苒不會對之做出分寸讓步。

• 在困境中求發展 

2017 年的全球尿素價格出現上漲，中國煤炭價格上漲和生產成本提高是這一現象的主要原因。但中國以外的市場產能大幅增加，減少了對中國出口的需求，全球尿素市場的波動幅度更大，不斷挑戰非中國廠商的價格底線。面對這樣的環境，雅苒必須著重強調生產可靠性和運營的改進，通過提高運營效率來改善盈利能力。2017年見證了雅苒的非凡成果，成品肥料的交付情況較2016年增加4%。

• 加快數字化( Digitalization)發展 

雅苒作物營養業務(Yara Crop Nutrition)正持續穩定地構建其“作物戰略地圖”，實現銷量和價值雙增長的喜人成果。進入2018年，雅苒目前正在整合印度業務，繼續推行雅苒的成長戰略。雅苒將規模、知識和農戶結合于一體作為發展核心，這樣的方法提供了非凡的機遇，讓雅苒得以不斷擴大作物營養業務在印度的發展成果。雅苒數字化農業項目(Yara Digital Farming)標志著高瞻遠矚的數字發展計劃正式啟動。雅苒在作物營養業務推進的數字化戰略，是對“以農戶為中心”戰略進行的合理拓展，其目標是為農戶提供數字解決方案，讓他們在產量、質量和農田可持續性方面，實現質的飛躍。

可持續戰略

雅苒是一家集作物營養與工業產品組合于一體的整合性企業。公司總部位于挪威奧斯陸，在奧斯陸證券交易所上市。雅苒的知識、產品和解決方案，既能幫助客戶的業務實現盈利而負責任的發展，同時保護地球的資源、食品和環境。繼公司戰略方向進行調整后，雅苒在2016年推出了最新版本的愿景、使命和價值觀。公司的使命是：盡職盡責地哺育世界和保護地球。公司愿景的意義已經超越了企業愿景的范疇：一個協作的社會；一個沒有饑餓的世界；一個受到尊重的地球。

競爭優勢

雅苒已確定了其競爭優勢的四大驅動力。在雅苒所處的行業中，知識和與合作方進行知識共享是雅苒所具備的最獨特競爭優勢，這包括了向農戶提供拓展服務、政策影響、以及向客戶或供貨商提供培訓等。

• 全球優化和規模

雅苒在常規商品和氮增值產品領域擁有強大的生產能力，在規模化和基礎設施方面，為保持全球經銷和營銷網絡的持續發展提供了必備的基礎。雅苒的全球網絡覆蓋60多個國家，擁有200多個運輸終端、倉庫、摻混工廠以及袋裝工廠。

• 知識優勢

雅苒擁有來自多樣化職業背景的員工隊伍，具備深刻的洞察力和分析能力，是雅苒占據領先地位的重要支撐力。對雅苒而言，創新是一種戰略能力，引導雅苒充分利用資源來保護和推動企業的知識優勢。這種集體的知識力量，讓雅苒在很多領域具備了有別于其他企業的差異性，比如農藝、可持續農業、市場洞察力、工藝安全和效率、產品管理和環境解決方案。

• 強大的原材料成本競爭力

雅苒是歐洲最大的天然氣工業買家，也是全球鉀的第二大買家、磷酸鹽礦石的第三大買家。尋找更多機會獲得低成本天然氣，一直都是雅苒在原材料方面的工作重點。此外，雅苒還在設法對一些稀缺原材料進行垂直整合，比如磷灰石礦和硝酸鉀。

• 卓越運營

雅苒的生產體系包括 20 多個生產工廠和 200 多個運輸終端，確保讓雅苒成為客戶最信賴的供應商。通過基準點管理和共享最佳實踐，雅苒不斷提升原材料使用的效率，確保供應鏈高效，同時保持嚴格的固定成本紀律。

人才發展

雅苒的人才發展與企業整體戰略密切相關。到2017年末，女性在雅苒全球固定人數中占比21%，在170個中高級管理職務中占比15%。雅苒在總部和各運營部門中開展了大量的工作，以此提高性別多樣性，確保企業包容性，隨著時間大幅增加女性在重要職務中的比例。到2017年底，雅苒在全球共有15,257名員工，其中13,755個是雅苒的終生員工。

企業責任

雅苒承諾以負責任的方式開展業務。簽訂《聯合國全球契約》(UNGC)就是雅苒這一承諾的實際行動。雅苒承諾遵守并實施該契約在人權、勞動權利、環境和反腐敗方面的指導原則。雅苒支持聯合國在商業以及人權方面制定的各種指引準則：針對跨國公司制定的經合組織指引，他國人權法案以及國際勞工組織（ILO）的核心慣例。

健康和安全

對雅苒而言，安全始終都是最重要的工作，也具有最高的優先性。營運安全是雅苒運營的基石之一，雅苒通過《安全政策》和《安全準則》傳遞這一信息。在雅苒運營的所有領域中，雅苒通過“產品管理”項目，將這些準則和實踐傳遞給工廠中的每一位雅苒員工、承包商、運輸合作伙伴和客戶。雅苒的目標是：通過管理承諾以及員工和承包商的參與，實現一個零工傷的工作環境。在波動的全球業務環境中，實現這個目標難度很大。但雅苒相信，通過使用安全工具，提高應用質量，雅苒的系統、員工和合作伙伴將可以實現這個目標。