百度帖吧門給我們的最大啟示或許是，如果想在互聯網時代稱王，請別把流量當作冷冰冰的數字。

平定江南、開拓西域、修筑長城、疏浚漕運，任何一件都是名垂千古的豐功偉業，然而，當四件偉業疊加到一起時，卻成了千古暴君——隋煬帝。

個中原因，千年來已有定論，不惜民力，將百姓視作草木機器、維持統治的工具，是隋朝二世而亡的根本原因。相比之下，作為隋煬帝的外甥，唐太宗李世民的認知就深刻的多：

“君者，舟也，百姓，水也，水能載舟，亦能覆舟。”

流量是人，不是冷冰冰的數字

年初，百度將血友吧貼吧管理權售賣給無證商販，引起吧友強烈反彈，繼而曝出一系列無底線售賣貼吧事件，一時間沸沸揚揚，將百度推上了風口浪尖。

再加上市值的低迷、糯米的乏力、金融發展的遲緩以及其它業務拓展的疲軟，百度輝煌不再的論調層出不窮。相信相關分析大家都看過不少，不作贅述，而無論百度是不是真的“不進反退”，筆者想問的是：

BAT，為何能夠成為BAT？

答案是流量。

毫無疑問，互聯網時代，三大巨頭最核心的競爭力在于流量，百度起于搜索，阿里利在電商，騰訊則成于社交，其中，阿里的發展與營銷能力的強大不無關系，百度則與騰訊一樣，更偏向技術流、產品主義。

其實，與正處漩渦之中的百度相比，另外兩巨頭所經歷的風波同樣不少，譬如阿里的假貨問題與騰訊的山寨習慣，但媒體如此同仇敵愾的局面卻從未出現過，即便有百度的支持者，也只得拐彎抹角拉上同行墊背，而非直面交鋒。

原因自然是多方面的，野馬財經認為，關鍵在于阿里與騰訊從未主動對自己的C端用戶，也就是“流量”下手。

例如假貨，雖然受害者是普通百姓，但畢竟不是阿里有意為之，而是“C2C”與生俱來的基因問題；且在問題日益突出之時，阿里也作出了諸如設立神盾局此類動作，主動與用戶站在了一起，積極推動問題的解決。

至于山寨，讓不少創業者很受傷，但騰訊的根本：用戶，并沒有什么直觀損失，反而享受到了福利。當然，騰訊渡過了最初的發展階段，成為“有錢任性”的龐然大物之后，過去“Ctrl+C、Ctrl+V”的暴力模式也已經換成了并購、投資這些文明手段，皆大歡喜。

反觀此次事件，百度將貼吧賣給商家的過程中，基本沒有照顧貼吧參與者的感受，這種將流量視作冰冷數字的作法，無疑讓當事者心寒，也會讓其他用戶產生兔死狐悲的警惕與凄涼。

其實，同類事件在微信上已有先例，即朋友圈廣告。

騰訊出售朋友圈與百度賣貼吧的實質是相同的，但在操作層面，騰訊卻注意到了用戶的情緒。一方面，能夠在朋友圈投放廣告的都是有一定知名度的大型品牌，而非魚龍混雜的各種商家，考慮到了用戶辨別力的問題；另一方面，“好友點贊愈多顯示愈多“的機制，考慮到了用戶反感度的問題。

同樣是賺錢，一種將用戶視作有血有肉，有喜怒哀樂的人；另一種卻不顧及用戶的感受。無論一家公司的產品有多么偉大，布局有多么完善，倘若只將流量視作冷冰冰的數字，這應該不是“瑕不掩瑜”的問題了吧。

杜牧在《阿房宮賦》一文中，有句著名的感慨：“秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”，值得注意的是，李氏，唐太宗 “舟與水”的名言，在互聯網時代，依舊值得我們謹記。

“企業，舟也，用戶，水也，水能載舟，亦能覆舟。”

互聯網時代的鎧甲與軟肋

在描述產品與布局時，上文用了“偉大”、“完善”，不過很顯然，在許多人眼中，百度與這兩個詞匯漸行漸遠，已經慢慢落后BAT騰訊與阿里的步伐。

譬如互聯網金融。螞蟻、京東占據了互金領域的半壁江山，他們分別被劃分在阿里與騰訊的陣營，至于百度，很顯然缺乏一個能夠與他們平起平坐的代言人。

不過，實事求是地講，無論是團購還是互金，百度的戰略意識一直是不錯的。

2011年，余額寶出現不久，百度隨即推出百度百發，一時間賺足了眼球，至于支付寶、微信錢包這些產品，亦有百度錢包進行對標。只是效果，相信大家自己都能感受得到……

為何百度在金融領域的布局并不遲緩，但發展卻沒有想象中的順利呢？問題出在兩個方面。

其一，是“BAT”共同面臨的問題——行業有待成熟。無論是“百信”，還是“網商”、“微眾”，雖然成立之初皆高調一時，但突破性的進展都尚未取得。

另一方面，則為百度需要獨自面對的尷尬——缺乏場景。

說到場景，阿里系在金融領域的風生水起大家都可以理解。憑借電商強大的先天優勢，支付寶輕松拔得頭籌，并作為紐帶，帶動了螞蟻聚寶等一系列金融產品的發展。

相比之下，騰訊選擇了兩條腿走路的戰略，一方面，雖然并非自己直系產品，但京東金融終究彌補了騰訊消費場景的不足；另一方面，微信具有的強社交屬性，更騰訊金融帶來了新的契機，畢竟人與人之間的交流多了，也就難免涉及到一個“錢”字。

至于百度，其核心業務——搜索，有著強烈的人機互動而非人人互動特性，導致了這些流量之間并沒有過多的交互，產生不了次生需求。

眾所周知，金融誕生的重要前提是交易，交易的重要前提是交流。阿里擁有交易場景，金融發展得最為全面，騰訊占據著交流場景，同樣有著不可動搖的優勢，百度，卻無從發力。

貼吧二十年沒有盈利？怪誰

互聯網1.0時代的核心是流量；2.0時代的核心是場景，前者是百度的鎧甲，后者卻成了他的軟肋。換句話說，百度金融等延伸產品發展緩慢的一個重要原因，在于缺乏場景。

不過，百度真的缺乏場景么？

目光回到此次貼吧事件，無論是辯白還是討伐，許多文章都提到了一個細節，即百度不僅成功地將貼吧賣出去了，而且賣出了貌似不低的價格。

毫無疑問，沒有人是傻子，他們之所以愿意出錢購買貼吧，在于看到了其中蘊含的巨大商機。譬如此次漩渦的中心，血友病吧，在吧友自己的描述中，貼吧已然成了“我們幾千名血友病患者共同的家”，如此強的社群認同感，比之阿里、騰訊的產品也不惶多讓。

如果我們拋開“貼吧”這個標簽，將目光集中在以下事實上：數千名高度精準的種子用戶，亟需且穩定的消費需求，歸屬感極強的用戶粘性，如果將這些視作一家創業公司的資本，比對目前已經出現的諸多案例，在投資人眼中，估值應該遠遠不止數十萬吧。

更加重要的是，在海量的貼吧之中，血友病吧的體量并不算大，總體消費能力也不算強，漢服、電影、軍事、豪車……哪個不具有更高的價值？

一個最簡單的例子，百度貼吧中有許多不同的小說吧，每個吧都聚集了數萬甚至數十萬的忠實粉絲，如此巨大的先天優勢，做眾籌的話，哪個平臺比得上？

從實質觀察，每一個百度帖吧，本質都是一個高度垂直的生態場景，倘若能夠交給相契合的創業公司進行產品轉化，將會挖掘多少內在價值，將會激發多少創業活力。

百度帖吧本該成為一個偉大的產品，一個完美的孵化平臺，一個百度、企業、用戶、社會多方共贏的催化器，卻淪為了黑心商家的忽悠陣地，不得不說是一種悲哀。

在流出的一段疑似李彥宏回應中，有這樣一句：“貼吧二十年都沒有盈利”，野馬財經想問的是：空守寶山二十年而不可得，怪誰？

百度在顧忌什么？

空守貼吧二十年，最終卻將之賤賣給無資質商販的盈利方式，如此結局令人唏噓。難道百度沒有人想到孵化平臺，或者其它更具價值的路徑么，我想不可能。

或許，百度有些不舍、不甘心吧。

互聯網時代，大公司平臺化是一個主流趨勢，微信公眾號、淘寶自媒體，甚至是360剛剛推出的你財富平臺，都在走流量分享的路線，也都取得了成功。

不過，與上述三家不同的是，倘若將百度帖吧的用戶交付給創業公司，可能直接導致這部分用戶的流失，也就是說，用戶會直接跳轉到其它平臺，不再回帖吧了。

自己辛辛苦苦積累而來的高質量用戶就這么拱手送人，無論是誰都會有些抗拒。

此外，還面臨合作企業如何篩選等諸多問題，畢竟與一般的戰略投資相比，針對每個貼吧的特點去尋找、審查合作伙伴，工作量還是大一些的。

當然，“BAT”這類超大型企業，還必然存在內部條線之間溝通的問題，張九齡背后的李林甫，李林甫背后的楊國忠，有可能是人，也有可能是機制，不少文章中都有分析，不再贅述。

膝下有辱，何妨做軍神？

唐凌煙閣第八功臣李靖，撫嶺南、伐匈奴、征高麗、滅吐谷渾，入唐之后幾無敗績，被奉為“軍神”，李世民曾贊其：“古之韓、白、衛、霍豈能及也！”

不過，一個鮮有人關注的事實的，唐朝軍神李靖，為隋末降將。

李靖出身名門，且常年與突厥作戰，自幼文韜武略，然而煬帝無道，守將昏庸，于長安被抓，獻俘于李淵，斬首之際，喊出“公起義兵，本為天下除暴亂，不欲就大事，而以私怨斬壯士乎！”才得以保留性命，并開始了自己的傳奇一生。

回過頭來看百度，依舊以百度金融為例。（2015年）11月26日，百度聯合安聯保險、高翎資本成立百安保險；11月18日，百度聯合中信銀行成立百信銀；12月23日，百度聯合國金證券共同推出“國金百度大數據基金”，且在12月14日，百度宣布進行重大架構調整，組建金融服務事業群組，副總裁朱光任掛帥。

銀行、保險、證券，三子落定，神經中樞建設完畢，如果再算上百度錢包等落地多時的金融產品，百度在金融領域的戰略布局，已然不落后于阿里、騰訊。倘若能夠真正找到屬于自己的“場景”，再度坐穩“BAT”的位子，甚至取得更大的進展也很有可能。

然而，李靖從隋朝敗將到唐朝軍神，才華固然重要，更關鍵的卻在于看到民心所向之后，對天下，對高祖，對自己的過去真心實意的懺悔與轉變。

同樣，百度、百度金融雖然布局完善，但核心問題在于，只有改變流量視作冷冰冰的數字的觀念，前路才真正可期。

在這此貼吧事件之后，百度發出了道歉申明，這份聲明是和往常那些一樣，不痛不癢、例行公事，還是如李靖一樣真正的悔改，我們不得而知。

不過可以肯定的是，學隋煬，還是做李唐，留給百度抉擇的時間，不多了。