毛利潤率高達94.59%,莎普愛思驚天暴利從何而來?
把眼睛交給這樣的上市公司,你放心么?

作者丨繆凌云、賈婧怡
來源 丨野馬財經
“白內障,看不清,莎普愛思滴滴滴。”
只要你活的足夠長,都會在一生中的某個時間里換上一種疾病——白內障。
憑借著鋪天蓋地的廣告宣傳,莎普愛思“治療白內障”的滴眼液在市場中一直銷售火爆,并給公司帶來了巨大的利益。
2016年,莎普愛思的廣告費用高達2.6億人民幣,同年的藥物研發費用只有0.29億元,白內障相關的藥物只有550萬元,就是這樣連廣告費的零頭都不夠的滴眼液,席卷了老年人的市場。
并且,毛利潤率高達94.59%。
以94.59%的毛利率,從廣大中老年白內障患者手中獲取了大量利潤之后,莎普愛思又將這些錢投入了鋪天蓋地的廣告宣傳中去。
一個流暢的盈利閉環,就這樣形成了。
在此推動下,莎普愛思營收狀況一直呈現逐年攀升趨勢,2014年至2016年,分別實現營業收入7.66億元、9.22億元、9.79億元;實現扣非凈利潤1.27億元、1.7億元、2.76億元。
不過,野馬財經(微信公號:ymcj8686)發現,在看似一片大好的財務狀況背后,同樣潛藏著一些不可忽視的風險。
拳頭產品陷爭議,股價盤中觸及跌停
近日,醫藥公司莎普愛思可謂遭遇到了當頭棒喝,其拳頭產品“莎普愛思滴眼液”遭虛假宣傳質疑。
該產品的廣告中,有著“(早期老年性)白內障,看不清,莎普愛思滴滴滴”這樣的語句,然而,比較尷尬的是,其中“早期老年性”五個字,相比于其它廣告詞,蜷縮在左下角一隅,且沒有在廣告詞中念出來。

對于風險提示使用了不起眼的字體
對此,一位消費者向野馬財經吐槽:“白內障患者本來就看不清,這樣的風險提示根本就是不想人看到嘛”…
此外,莎普愛思滴眼液的說明書中寫道“過敏體質者慎用”,而卡通版廣告中卻使用“有點痛,堅持滴”、“堅持滴哦”這樣的廣告語,完全沒有提醒公眾注意疼痛的原因,反而一味地鼓勵使用。
受相關報道影響,公司股價今天一度觸及跌停,不過截至收盤,跌幅收窄為3.33%。

面對質疑,莎普愛思發布公告回應稱,“相關產品通過了臨床試驗說明;相關廣告亦通過了審批”。而其實,早在多年之前,包括人民網在內的多家媒體對莎普愛思滴眼液進行了質疑,不過至今仍未有定論,廣告也在繼續播出。
滴眼液“一枝獨秀”
滴眼液的真實療效遭到質疑,而野馬財經注意到,這款產品為莎普愛思貢獻了絕大多數的營收。
2014年至2016年,分別實現營業收入7.66億元、9.22億元、9.79億元。其中,滴眼液營業收入分別為:5.08億元、6.64億元和7.54億元。

與此同時,2014年至今,“滴眼液”產品占主營業務收入比重一直在70%上下,是其最為重要的收入來源。并且,從產品結構來看,除了“中成藥”產品營收增長較好外,“大輸液”、“頭孢”等其它產品皆出現了下滑。
也就是說,在短時間內,過度依賴“滴眼液”單一產品的趨勢難以緩解。
驚人毛利率能否保持
作為公司的拳頭產品,滴眼液為莎普愛思提供了大量的營業收入,而其毛利率也非常之高,2016年即高達94.59%。


進一步拆解該數字。則可以看到,2016年該款產品的全部成本(不計算銷售、財務費用等)僅僅4076.73萬元,對比2800萬支左右的總數,一只的成本不過1.45元。然而,在市面上,相關產品售價竟然在30元至60元之間。
當然,這其中勢必還要分羹給經銷商等渠道,且具體規格也沒有給出,但畢竟94.59%的毛利潤率,已經足以驚人。
更加重要的是,野馬財經(www.qcweyoj.cn)還注意到,天眼查信息顯示,莎普愛思旗下一份關于防治白內障藥物的專利,申請于2009年,按照我國專利10年保護器,即2019年11月解除保護。
那么公司有無針對這一情況采取申請延長等進一步措施,就相關問題,野馬財經與莎普愛思取得了聯系,對方表示,一切以公告為準。
產品單一的困境與選擇?
“滴眼液”一款產品撐起了莎普愛思的大半片“江山”,而為了推動“滴眼液”的不斷發展,公司亦投入了大量金錢、精力。

2014年至2017年9月,莎普愛思廣告費用投入共計高達9.3億元,且占主營業務收入比重都在25%以上,遠高于同行的平均水平(10%至20%)。
對此,公司在相關澄清函中稱,廣告費占比較高,是因為產品單一,所以要通過廣告投入提高產品知名度。

而與之形成鮮明對比的是,每年投入研發的費用僅僅在千萬級別,在同行中僅僅處于中等水平,且占營收比重還有下降趨勢。
中級會計師郝天翊則向野馬財經(微信公號:ymcj8686)分析,解決產品單一問題的根本途徑,還應該是進行新品的研發推廣,當然,每家公司也都有自己的戰略選擇。
同時,有意思的是,公司所稱的累計研發支出1298.89萬元新產品,也是“抗白內障”藥物。
言歸正傳,復盤莎普愛思的商業模式,可以清楚的厘清,圍繞“滴眼液”一款主打產品,公司通過大力的營銷不斷提升其知名度,而后又借此賺來大量的毛利潤,再度投入到營銷中去。
只是,在研發投入一般,遲遲缺少“第二條腿”的情況下,如此狀態又能夠維持多久呢?
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