作者：東穎 來源：快刀三俠（ID：kuaidaoyingxiao）

11月24日起，彈幕視頻網站AcFun持續三天無法登陸，直至27日凌晨，才又又又又回來了。

在這無法登陸的三天里，雖然A站給出了網站遭受入侵的解釋，但很多人都猜測A站這次多半要永遠物理性死亡了，畢竟連A站自己都自稱為“破站”，從2015年到現在多次因為沒有《信息網絡傳播視聽節目許可證》被廣電總局叫停。而目前A站依然沒有拿到牌照，導致許多人都以為A站這次要被關停了。

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作為一家坎坷的彈幕視頻網站，A站在知乎上回答問題的姿勢都是這樣的。

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不過光賣萌沒有用，畢竟現在前有各種政策和監管盯著，后有金主爸爸的盈利需求壓力，A站再不努力真要引起人神共憤了。

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彈幕視頻鼻祖，卻被山寨反超

A站的全稱為AcFun彈幕視頻網，成立于2007年6月，是中國大陸彈幕視頻網站的鼻祖。在A站的黃金時期，不僅擁有大量超粘性的用戶群體，還產生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網絡流行文化，也是中國二次元文化的發源地。

對，比那家傳聞中要上市的B站資歷還要老，曾經B站是A站部分人分流出去建起來的，作為A站兄弟避難所存在。但后來因為A站一次大規模的刷屏事件后，許多用戶都轉移了陣地，以至于到現在，許多A站的老用戶都對B站用戶充滿仇視，覺得他們是叛徒。

A站的創始人西林三天曬網一天打漁，管理糟糕，發展也一直溫吞，到2010年西林干脆以400萬元將網站賣掉，去過他有房有車的小日子了。后面的站長繼續運營A站也幾乎出于相同目的，大家沒有想著怎么讓A站越變越好，而是想著如何快速變現，最后終于成功地把它拖垮了。

用戶體驗糟糕。A站疏于管理，網站經常崩潰，B站也是在這個時機出現的，當時很多人還只是把它當成A站的山寨，但隨著后來B站不斷改版，提高用戶體驗，在A站出現大規模刷屏事件后，B站終于立山而王，而A站管理員依然我行我素。在B站全面開放會員注冊的時候，A站的注冊賬號還需要去淘寶買，并且B站投稿視頻審核速度快等一系列用戶體驗的差異，導致許多用戶紛紛選擇了B站的懷抱。

視頻版權是硬傷。作為視頻網站，早期難免都有版權問題的黑歷史，但是B站不僅早早取得了《信息網絡傳播視聽節目許可證》，少了很多后顧之憂，并且購入了大量視頻版權，開始“洗白”之路。尤其是B站大肆購入正版動畫，導致會員爆炸式增長，而A站遲遲沒有取得《信息網絡傳播視聽節目許可證》，還多次因為版權問題發生撕逼事件。

商業化后經營理念出錯。跟B站早早開始商業化相比，出臺對UP主的獎勵政策，成立十年的A站目前剛得到中文在線的B論融資。并且在初期階段，A站的首要任務應該是討好各路up主，留住原創力量，但它卻妄圖討好所有的泛AGG用戶，把所有的供應商和消費者混在一起，并且拿一個統一的尺子去衡量，逼著最有戰斗力的漫友出走。 

雖然現在大家還把A站排在B站之后，但其實兩者的用戶活躍度早就不可同日而語。甚至B站工作人員都說：“我們早就不拿它做競爭對手了。”

人事變動頻繁、行政處罰、用戶出走，

還有比它更慘的嗎？

2010年A站創始人西林以400萬元將網站賣給了現任的斗魚CEO陳少杰。    2014年年初，陳少杰將A站賣給了楊鑫淼。2014年，奧飛娛樂創始人兼董事長蔡東青、奧飛互動娛樂事業群CEO陳德榮成為A站大股東。2015年8月，優酷土豆用5000萬美元獲得A站18%的股權，當時A站CEO為孫旻。2016年1月，A站獲得軟銀中國6000萬美元投資，CEO換成莫然。到了7月，A站又再次迎來最高層人事變動，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

鐵打的A站，流水的CEO。A站頻繁的人事變動嚴重影響了融資進度，一家天天想著內斗和爭權的公司，還有什么心思發展業務？

雖然不斷有新資金進入，但這些投資人對于A站的定位以及發展戰略并不清晰，幾乎沒有讓A站獲得實質性的幫助。反倒因為各種內斗導致內容質量不斷下降，老用戶不斷流失。

早在2015年11月底，A站就因為未取得《信息網絡傳播視聽節目許可證》和《網絡文化服務經營許可證》，擅自從事互聯網視聽節目服務，擅自從事經營性互聯網文化活動等原因，被京市文化市場行政執法總隊通報并處以罰款和警告。

今年6月，A站再次因為沒有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，被廣電總局下發通知關停視聽節目服務，此外廣電總局還表示A站的大量時政類視聽節目不符合國家規定，社會評論性節目宣揚負面言論。A站當時表示將進行整改，健全和完善對視聽節目的管理規范。但才過三個月，到了9月份，北京市文化市場行政執法總隊再次通報了A站，對A站做出了12萬元的行政處罰，再次要求A站對內容節目做出整改。這之后，A站超過15分鐘以上的視頻內容全部下架。

A站為何遲遲不購買牌照，讓一些人甚至懷疑是因為有人根本不想給A站牌照，而是想直接將其賣掉，畢竟買牌照也需要錢。但作為一個視頻網站，無疑內容是王道，視頻內容合法經營的牌照都沒有，勢必造成對其流量和用戶的影響。

說到用戶，A站第一次用戶大規模出走事件是在2010年，因為大規模刷屏事件的出現，A站上開始出現“B站”是一方凈土的言論，許多用戶就是那時候轉移的陣地。與B站愛護珍惜UP主的各種利好政策相比，A站的不作為也使許多老用戶寒了心。情懷和記憶果然重要，但人都是趨利避害的生物，A站可以說在這點上非常不得人心。

 人事變動頻繁、行政處罰、用戶出走種種因素，極大地阻礙了A站的發展， 但說到底，這些事都是A站自己作出來。發展十年，山寨都要趕超日本同類品Nico的估值，而A站還沉浸在家務事里拔不出身。不得不感慨一句，A站你可長點兒心吧。

商業化進程遇阻

雖然問題很多，但A站月活躍度用戶超5000萬，日均IP訪問量約369萬的數據，仍頗受資本青睞。

2015年8月6日，優酷土豆宣布領投A站的A輪融資，以5000萬元的投資獲得了A站18%的股份。5個月后，2016年1月，A站公布獲得軟銀中國A+輪6000萬投資。2016年年底，中文在線與A站原股東簽署的增資協議顯示，中文在線擬以現金出資2.5億元認購彈幕網絡13.51%的股權。按照這個出資額與占比計算，A站估值達到18.5億元。

雖然有資本的進入，但A站沒錢也是真的。

在A站披露的財務公告內容里顯示，A站的主要業務情況為通過自有流量獲得廣告和營銷收入，同時引導用戶粉絲效應產生線上、線下的特征消費。然而，A站在2015年的營業收入僅為363萬元，凈虧損達1.13億元；2016年前9個月營收約為71萬元，凈虧損達1.46億元。截止到2016年9月30日，A站的負債總額高達1.48億元，凈資產為-1.12億元。

劉炎焱2016年出任CEO后，引入了來自中文在線的2.5億元B輪融資，解決了A站暫時的生存問題。劉炎焱也表示在今后一年時間里，A站將會嘗試“做廣告、游戲運營等”。但其后倉促上線的游戲中心，不論從產品形態還是運營策略上，均有趕鴨子上架的嫌疑。PC端、手機APP端和平板APP端三端的入口開發并不同步；在A站參與運營的首款游戲《諾文尼亞》的宣發策略上，各項資源調配也未實現協調統一；和B站相比，A站的游戲中心仍處于早期階段，完成度尚不成熟。

2017年6月8日，A站和在A股上市的著名數字營銷公司、利歐數字集團簽署了戰略協議，并舉行自己有史以來的第一次廣告推介會，正式開啟了商業化道路。在利歐看來，A站擅長短視頻與其服務的品牌商相融合，能將品牌滲透進用戶，做到客戶想要的品牌年輕化。

不過隨著視頻內容監管的日益嚴格，A站尚未取得牌照，加上這次停站三天事件，勢必大大影響其在廣告主心中的信譽度。

加之，A站背后還有奧飛娛樂、中文在線、優酷土豆和軟銀四家各有訴求的投資人，如何平衡投資人各自不同的利益，也是劉炎焱需要解決的問題。

問題重重，但優化內容、提升用戶留存率等依然是A站要生存發展最基礎的建設。

雖然B站已經傲嬌地表示不再把A站作為競爭對手，但國內提到彈幕視頻，仍然離不開AB兩站。在B站估值越來越高，廣告投入越來越大的情況下，一些廣告主難免會把關注點轉移到A站上。畢竟任何一個類型產品的成功，勢必都會迎來同類的競爭，A站的資歷和基因無疑是最好的選擇。

希望A站真的能如它在知乎上所答的那句古詩一樣，“待從頭，收拾舊山河，朝天闕?！?/p>