9月1日，暴風(fēng)集團(tuán)在北京召開了以“入軌和發(fā)展”為主題的2017上半年財(cái)報(bào)溝通會(huì)。暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO馮鑫現(xiàn)場(chǎng)解讀了2017年第二季度和上半年的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和戰(zhàn)略。暴風(fēng)集團(tuán)2017年第二季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.8億元，同比增長23.9%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3,220萬，同比增長108%。暴風(fēng)集團(tuán)在2015年3月上市后，經(jīng)過2年多的業(yè)務(wù)布局和發(fā)展，圍繞著視頻核心業(yè)務(wù)布局的TV和VR新視頻入口布局愈發(fā)明朗。溝通會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人還展望了未來6個(gè)月的工作重點(diǎn)，以及到2020年的發(fā)展藍(lán)圖。

暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫表示：“2017年上半年，暴風(fēng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)到了入軌期，整體用戶規(guī)模擴(kuò)大，獲客成本降低。上半年暴風(fēng)核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩個(gè)：第一，暴風(fēng)AI+戰(zhàn)略開始有初步成效，各項(xiàng)用戶數(shù)據(jù)顯著提升，并開始持續(xù)產(chǎn)生高毛利的信息流業(yè)務(wù)收入；第二，暴風(fēng)TV和魔鏡的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且獲客成本大幅降低。暴風(fēng)集團(tuán)自上市之后，戰(zhàn)略從DT升級(jí)到AI，核心業(yè)務(wù)聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。面向2020年，暴風(fēng)集團(tuán)將以AI+戰(zhàn)略升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，持續(xù)降低獲客成本，增加服務(wù)收入。

2017中報(bào)溝通會(huì)上，馮鑫分享了對(duì)暴風(fēng)上市后發(fā)展問題的思考。他表示：“暴風(fēng)的原則是聚焦核心業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，在合理的前提下全力發(fā)展。單個(gè)業(yè)務(wù)必須要靠各自的創(chuàng)新和高效，在各自領(lǐng)域獲得獨(dú)立發(fā)展，并具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”馮鑫認(rèn)為，暴風(fēng)會(huì)根據(jù)自身的能力選擇合適的發(fā)展方向，并堅(jiān)持三個(gè)原則，第一，和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的不做；第二，沒有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的紅海市場(chǎng)不做；第三，回報(bào)時(shí)間超過5年的不做。

2017上半年，暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.26億元，同比增長66.89%；其中，硬件收入5.3億元，同比增長134.47%；網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入5,219萬元，同比增長76.17%。2017上半年，暴風(fēng)全面擁抱信息流，大幅提升了用戶體驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù)。暴風(fēng)影音移動(dòng)端首屏點(diǎn)擊量提升80%，暴風(fēng)體育人均點(diǎn)擊量提升66%。

暴風(fēng)TV獲客成本大幅降低，領(lǐng)跑人工智能電視

2017年上半年，暴風(fēng)TV通過AI+戰(zhàn)略，上半年業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩點(diǎn)：第一，人工智能免遙控，第二，人工智能信息流。實(shí)現(xiàn)銷量約35萬臺(tái)，同比增長97%，根據(jù)奧維咨詢AVC報(bào)告，在2017年上半年中國市場(chǎng)TV零售量整體下降的情況下，保持逆勢(shì)增長，產(chǎn)品得到用戶的廣泛認(rèn)可。2017年半年度平均獲客成本約320元，較2016年平均400元下降了約20%，AI電視的ARPU值從50元增加到60元，開機(jī)率從40%提升到65%，使用時(shí)長從5.2小時(shí)提升到7小時(shí)。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示：“暴風(fēng)TV在2017上半年發(fā)布了行業(yè)第一款人工智能語音電視，成為互聯(lián)網(wǎng)電視人工智能的領(lǐng)跑者。未來6個(gè)月，暴風(fēng)TV將發(fā)布更多品類的人工智能大屏產(chǎn)品，引入更多的戰(zhàn)略合作伙伴。通過繼續(xù)領(lǐng)跑人工智能電視，增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費(fèi)渠道，持續(xù)降低獲客成本，提升平均用戶收費(fèi)，力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利。”

2017上半年，暴風(fēng)TV線下渠道的銷量占到總銷量的70%左右，成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風(fēng)TV經(jīng)過近1年的建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零售店面6千多家，覆蓋近2千個(gè)縣／區(qū)以上行政地域。從4月開始升級(jí)新零售模式“風(fēng)迷幫2.0”，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、運(yùn)營、服務(wù)的全鏈條打通，通過商業(yè)價(jià)值的重構(gòu)，創(chuàng)造出硬件收益、內(nèi)容紅利、品類擴(kuò)充三大盈利模式。

今年5月，暴風(fēng)電視發(fā)布人工智能語音電視X5 ECHO系列，為行業(yè)首臺(tái)人工智能電視，通過創(chuàng)新性免遙控遠(yuǎn)講語音和顛覆性、可感知的人工智能場(chǎng)景化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更自然的人機(jī)交互，完美詮釋了人工智能，引領(lǐng)電視走進(jìn)家庭助手時(shí)代。暴風(fēng)人工智能電視一經(jīng)問世，在京東平臺(tái)上即獲得近100%的用戶好評(píng)，產(chǎn)品獲得 “2017產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“2017人工智能電視行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

暴風(fēng)魔鏡總銷量超350萬，平均獲客成本下降44%，進(jìn)軍VR 2B+2C的垂直行業(yè)

暴風(fēng)魔鏡繼續(xù)構(gòu)建移動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量約350萬臺(tái)，保持國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)地位。暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品銷量上半年同比增長46.08%左右，為淘寶VR品類熱搜詞，并且成為京東平臺(tái)搜索唯一推薦品牌，產(chǎn)品知名度及關(guān)注度不斷提高，獲得用戶的高度認(rèn)可。2017年半年度平均獲客成本約30元，較2016年平均54元下降了約44%，上半年APP活躍度提升了30%。

暴風(fēng)魔鏡CEO 黃曉杰表示：“作為國內(nèi)最早投身移動(dòng)VR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過3年多的努力，已經(jīng)取得了國內(nèi)VR行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。暴風(fēng)魔鏡VR用戶規(guī)模不斷增長的同時(shí)，獲客成本持續(xù)降低，并不斷提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時(shí)，通過硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，開展多樣的VR營銷，布局進(jìn)入2B+2C的旅游和教育等垂直行業(yè)解決方案。下半年將重點(diǎn)推動(dòng)VR白日夢(mèng)體感游戲市場(chǎng)的普及，發(fā)力VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)，提升VR的用戶收費(fèi)能力，爭(zhēng)取在2018年實(shí)現(xiàn)全面盈利。”

2017上半年，暴風(fēng)魔鏡不斷進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，發(fā)布一體機(jī)Matrix和白日夢(mèng)體感手柄；對(duì)軟件進(jìn)行迭代升級(jí)，提升用戶體驗(yàn)。上半年，暴風(fēng)魔鏡從算法、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)著手，開始全面改版信息流，今年3月成功在主APP上線，隨后采用信息流推薦策略，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)頻道頁展示+人工運(yùn)營方式向信息流模式的全新轉(zhuǎn)變，2017年上半年，暴風(fēng)魔鏡包括CTR在內(nèi)的人均使用時(shí)長、人均點(diǎn)擊等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均提升30%以上。在內(nèi)容方面，實(shí)現(xiàn)了影視資源1500+，全景視頻500+，VR游戲120+，視頻每日更新 50 部，游戲每周更新 4-5 款。通過與山西省的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)了VR產(chǎn)業(yè)化落地。線下渠道方面，結(jié)合暴風(fēng)TV的 6000+線下網(wǎng)點(diǎn)，提升線下銷售額；行業(yè)渠道銷售方面，覆蓋教育，旅游，房產(chǎn)，汽車，營銷，電商，醫(yī)療，工業(yè)制造八大領(lǐng)域。 

暴風(fēng)體育全面擁抱信息流，人均點(diǎn)擊量提升66%

2017年上半年，暴風(fēng)體育持續(xù)提高信息流智能推薦分發(fā)能力，優(yōu)化個(gè)性化推薦技術(shù)，提升內(nèi)容分發(fā)效率，以賽事為中心，將賽事相關(guān)的資訊、視頻、數(shù)據(jù)等信息，按照體育迷的觀賞邏輯和賽事邏輯進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，滿足用戶多維度的內(nèi)容消費(fèi)需求。

暴風(fēng)體育始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)、以用戶為中心，打造更廣泛的連接，將體育服務(wù)、商業(yè)、運(yùn)動(dòng)參與等模塊和用戶平臺(tái)實(shí)現(xiàn)連接，將線上線下各種體育場(chǎng)景對(duì)接，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高粘性及高變現(xiàn)能力。賽事中心升級(jí)了賽事導(dǎo)航功能，完成全網(wǎng)賽事的智能聚合；播放性能優(yōu)化上，前端P2P技術(shù)突飛猛進(jìn)，在“云+清”播放技術(shù)提升1.5倍清晰度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)省流量、無卡頓播放；互動(dòng)體驗(yàn)進(jìn)行了大幅優(yōu)化，新增大量自動(dòng)匹配觀賽球隊(duì)的表情包和語言包，新增付費(fèi)道具。與此同時(shí)，暴風(fēng)體育升級(jí)了用戶積分體系，通過任務(wù)制方式，讓用戶以互動(dòng)行為換取積分，積分用于商城兌換等多種用途，進(jìn)一步增加用戶粘性，提高用戶活躍度。上半年暴風(fēng)體育全站每日數(shù)據(jù)更新數(shù)量從2000條提升到超過10000條，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。