樂天只能撐到月底、易買得全線撤出，韓資零售大潰敗，不僅僅是“薩德”惹的禍
快刀三俠
韓系樂天在中國每月營業(yè)額損失近6億！只能撐到月底了！
今年三月“薩德”爭端發(fā)生之時，
網(wǎng)絡上曾盛傳樂天集團會長辛東彬放言：
“不用擔心，他們非常市儈，無骨氣無血性，我們降價他們就買。根據(jù)以往的經(jīng)驗，他們最多抵制一段時間，像刮陣風。”
雖然事后樂天集團急著撇清關系，
申明“樂天集團會長辛東彬稱中國人非常市儈，無骨氣無血性”為假新聞。
但韓國媒體對此不以為然。
“樂天從中國撤出，不啻為一個轉危為安的契機”，
韓國《亞細亞經(jīng)濟》3月6日以此為題稱，韓國Hi投資證券分析師李尚賢（音）認為，
預計未來將有更多的樂天瑪特相繼遭遇停業(yè)命運。
“不過，如果樂天因不堪中國當局的進一步報復而選擇從中國市場撤出，不啻為一個轉危為安的契機。”
他稱，像樂天購物這樣的零售業(yè)公司在華擁有約120家店面（5家百貨店、99家瑪特、16家超市），
但去年樂天百貨店和樂天瑪特的海外營業(yè)損失額分別高達830億韓元和240億韓元，其中80%—90%損失發(fā)生在中國市場。
“因此，如果樂天零售業(yè)從中國撤出，業(yè)績反而會得到改善。”
顯然，韓國方面的估計是過于樂觀了。
韓系超市大潰敗
截至目前，樂天瑪特99家在華賣場中有87家被停業(yè)整頓，處于關門狀態(tài)。
其余賣場也因受“拒買運動”影響，銷售額驟減至四分之一。
樂天瑪特方面人士介紹說：
“在華賣場幾乎未能提升銷售額，但當?shù)貑T工的工資和賣場租金等每月需要支出900億韓元（約合人民幣5.4億元）以上，截至目前的損失額達到5000億韓元（約合人民幣29.9億元）”，
“如果這種狀況持續(xù)到年底，損失規(guī)模將達到1萬億韓元（約合人民幣59.7億元）。”
韓國《朝鮮日報》網(wǎng)站8月4日報道稱：
不僅是樂天瑪特，
如果加上訪韓中國游客驟減造成的免稅店和酒店銷售額損失，
“薩德”爭端帶來的樂天集團整體損失規(guī)模將超過2萬億韓元（約合人民幣119.5億元）。
無獨有偶，今年5月，韓國新世界集團副會長鄭溶鎮(zhèn)親口表態(tài)，旗下超市品牌易買得將全線撤出中國市場。
這個在韓國本土收購過沃爾瑪、擠走過家樂福，
一度占據(jù)逾30%市場份額的韓國最大大型超市品牌，
在進駐中國20年后，最終黯然離場。
最后那根稻草
不可否認，“薩德”事件對于樂天瑪特造成了巨大負面影響，
但韓系超市的潰敗，正如冰凍三尺，非一日之寒。
而“薩德事件”也只是壓死駱駝的最后一根稻草而已。
早在2011年底，樂天瑪特就已經(jīng)被曝出在華業(yè)績不佳、連續(xù)3年虧損的消息。
而易買得更是早已勢頹。
面對曾經(jīng)“到2014年，易買得在華門店要達到100家，進入中國超市排名前五強”的豪言，
易買得的發(fā)展實屬“打臉”。
在進入中國市場整整6年之后，易買得才開出了其在華的第二家門店，
到2011年底“斷臂自救”之時，整整14年時間里，易買得總共僅開出27家門店，平均每半年方才開出一家門店。
即便在易買得中國最為“激進”的2010年，也不過是一年5家的速度而已。
而現(xiàn)在，易買得的“全線撤退”其實也并沒有多大體量，
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