最近，關于張小龍的新聞很多。5月11日下午，張小龍被授予“華中科技大學杰出校友”獎牌的圖片在朋友圈熱傳；5月18日，微信新增“搜一搜”、“看一看”兩項功能，被解讀為劍指百度和今日頭條；5月20日凌晨三點，張小龍在朋友圈推薦了一款名為“音樂站”的小程序。此前，張小龍為了微信小程序，也曾在半個月內登臺做了兩次演講。

這名皮膚黝黑的男子，或許早已不是曾經那個甚少露面、低調的少年。微信改變大眾生活方式，成為移動互聯網霸主的同時，也革了張小龍的命，使他從一個追求產品純粹的幕后程序員，漸漸走入臺前，把控微信的整個商業化。

張小龍1.0：不食人間煙火的極客

他在同學眼里，天資聰穎，學什么都快。“張小龍無論玩什么，只要稍加練習，都能達到業余高手水平。”

他放棄了在他看來令人壓抑的“鐵飯碗”，一家電信機關單位，轉而投身互聯網大潮。

他年少成名，被圈內扣上“技術天才”的帽子，所開發的Foxmail擁有400萬用戶，彼時騰訊也只有10萬用戶。

當時還是《電腦報》記者的李學凌，曾在文章中描述過當年張小龍在中國IT圈中的地位。“只要你站在黃莊路口，大喊一聲，我是Foxmail張小龍，一定會有一大群人圍上來，讓你簽名。”

1998年的秋天，抱著對Foxmail的崇拜，時任方正軟件研發中心副主任的周鴻祎到廣州拜訪了張小龍。出乎意料，周鴻祎見到的是一位生活窮困潦倒的程序員。這名在業界大有名氣的程序員，正和十幾個人擠在一間小破辦公室內，周遭煙霧繚繞。

當年Foxmail是沒有商業模式的，周鴻祎經常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束。

正如周鴻祎對張小龍的評價，“這個人，太單純。”當馬化騰、張朝陽欣喜地用他們積累下的巨大用戶尋找風投，向商業進軍時，張小龍還在為不斷增加的用戶發愁，他經常獨自一人在深夜看用戶來信，手不離開鍵盤，一直按著下箭頭，看著一封封信從眼前流過。

Foxmail令張小龍榮譽加身，卻沒有為他賺取一分錢。《人民日報》當時稱張小龍是百萬電腦后面藏著的“悲劇人物”。

即便后來張小龍將自己和Foxmail打包以1200萬賣給了博大，他也沒有想過要用這筆錢干點什么大事，而是買了一輛車，去了他一直想去的西藏。

張小龍的所作所為，無疑是格格不入的。在遍地是黃金的互聯網大潮中，張小龍始終是一個趕潮的人，但他不在潮中。

張小龍2.0：以“人性需求”為核心的產品經理

2005年，騰訊并購博大，張小龍作為陪嫁，踏進騰訊。剛掌舵QQ郵箱，張小龍一味模仿MSN和Gmail，加上客戶端思維，新一代QQ郵箱差到被網友黑出翔，各種被吊打。

2006年初的一天，張小龍佇立在迪拜帆船酒店一幅畫面前，對團隊說道，“我們要做一個七星級郵箱。”

此后張小龍迅速調整戰略，他將快速簡潔確定為產品核心，把QQ郵箱的內核全部推倒重寫，他找到了一個痛點：當時大部分郵箱發送不了超大附件，發送大文件的速度堪比蝸牛，給人們的工作帶來巨大不便。針對這一需求，QQ郵箱率先升級到支持2G超大附件的發送。

這一改變徹底激活了大量休眠賬戶，QQ郵箱的用戶量開始快速攀升。兩年后QQ郵箱成為國內使用人數最多的郵箱產品。

在張小龍的人生歷程里，郵箱平臺是他產品理念的試驗田，是他從關注技術本身，到關注“人性需求”的轉身。張小龍曾說過，產品要滿足用戶“貪嗔癡”。

比如QQ漂流瓶，因為捕捉到大多數人內心深處的孤獨感，通過陌生人交友這一方式來迎合眾人的需求，獲得了空前成功，每天的發送量迅速攀升到1億次。后來漂流瓶還繼續沿用到了微信上。

事實上，微信上的“搖一搖”、“附近的人”、“朋友圈”等經典功能，以及黑白素描風格的“打飛機”游戲，與漂流瓶都有異曲同工的產品理念，皆是對人性需求的滿足。

“搖一搖”的咔咔聲來自于他玩CS的體驗，“這個槍聲，是一種性感的認識，對于男生來說，它甚至有暴力的暗示。”他說，“微信絕對是市面上同類App中最爽的。”

毫無疑問，張小龍目前是最牛的產品經理。根據騰訊 2017 年 Q1 財報，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到 9.38 億，比去年同期增長 23%，成為當之無愧的中國互聯網第一應用。

張小龍3.0：兜售概念的商人

還記得他曾提出的“微信是一個生活方式”“好的產品是用完即走”嗎，似乎與喬布斯、馬云等人兜售的概念并沒有什么不同。微信去年新增的小程序，以及前幾天新增的“看一看”、“搜一搜”也都是張小龍在商業上的新嘗試。

張小龍曾經的受挫經歷，讓他對于商業極度敏感。微信早期，如何接入第三方商戶，如何拓展線上到線下等商業化規則，是由騰訊電商副總裁戴志康負責，就連支付也是財付通團隊來做。

隨后戴志康離職，微信支付從財付通剝離并入微信，以及微信事業群的獨立等一系列事件，或許也能窺見張小龍在純粹產品和商業中做了抉擇——既然微信商業化不可避免，那就由微信團隊自己來主導商業化。

實際上，從Foxmail的3年，到博大的5年，再到騰訊的12年，張小龍早已在無形中主動或被動地在發生改變。

Foxmail時期，張小龍的確是“不知商業為何物，一心只求產品極致”的極客，才會從他口中冒出這樣的話，“我聽說，好像有人會給一款免費軟件投錢。”

博大時期，張小龍雖然幾乎在江湖上銷聲匿跡，但其對于張小龍的意義至關重要，它是他對商業的啟明燈。博大公司將張小龍從不食人間煙火的極客，拉進了真正的互聯網圈層。在博大之后，他甚至提出了去微軟學習商業運作的想法。

最大的改變是進入騰訊以后，一方面來自于騰訊的內部競爭機制。就拿開發微信這個項目來說，當時騰訊內部也是同時有三組人在研發，如果不爭分奪秒，如果不改變，如果不革自己的命，就會被出局。

另一方面是馬化騰這個伯樂的推動。比如張小龍身為騰訊高級副總裁，每周要去深圳參加例會，張小龍總以“起不來”為借口不去，馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來。”后來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

過去張小龍習慣站在幕后，而現在他走到了第一線，走上了馬化騰走過的那條路——同時做產品和商業的引領者。

重構張小龍

他是那種因為喜歡《藍蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權，掛在QQ郵箱入口的人。他也是那種喜歡同事小女兒涂鴉，就把一幅涂鴉畫和《藍蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人。 

這是很多人都知道的，和菜頭對張小龍的一段描述，也正因為這段描述，張小龍在我們心里留下了文藝、低調、沉默得像謎一樣的刻板印象。

但去仔細復盤張小龍的經歷，會發現這些描述僅僅是片面的。畢竟在商業社會里，所有表達并非都是本意，而是皆有目的。或許，在張小龍骨子里一直都有一顆不甘于寂寞與低調的心，只是這顆心無處安放，他在試圖尋找自己完全認可的場景去表達。

在此，筆者僅羅列以下細節作為參考：

1. 曾經被翻出來的，張小龍的飯否日記，和那些普通的、悶騷的IT男別無二致。寫段子，吐槽，在朋友圈秀內心的不安分，得瑟自己的產品經，還去東莞并自嘲。

2. 一位記者曾經在騰訊電梯里，恰好遇見了張小龍，他說：“我看過你寫的文章啊，非常好，你為什么不來采訪我？”

3. 微信的域名曾經是next. qq.com，后來因為這個域名，張小龍被馬化騰請去吃飯，還有其他各懷心事的部門作陪。在飯桌上，馬化騰一直在講關于“怎樣做人”。這頓飯吃結束后，這個富有野心的域名就被改成了weixin.qq.com。

4. 有知情人士曾爆料，馬化騰曾提醒張小龍把更多注意力放在開發產品上，不要接受過多的媒體采訪。